TOP13某#、#住宅楼施工组织设计.doc文档免费在线阅读

责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。

模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。

钢筋工长负责钢筋放样制作绑扎工种管理工程进度和质量。

装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。

测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位抄平工作。

内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。

技改计量员推广应用十项新技术计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查二质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

质量保证体系如下框图三技术保证体系公司坚决贯彻百年大计质量第的术档案管理技术核定。

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装饰工长负责抹灰地坪墙地砖天棚油漆等工种管理工程进度和质量。

测量员负责建筑物及楼面的测量放线定位抄平工作。

内业技术员工程结算工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

责任工长按图纸规范施工方案组织施工，保证工期和质量管理各专业工长和现场劳动力的使用。

模板工长负责模板配板支模工作管理工程进度和质量。

钢基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营活动技术负责人负责工程技选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第二节管理体系及框图管理体系本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

工程建筑在线平台实行劳动用工管理，组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

三施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立量上的以次充好偷工减料弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了个又个的新老朋友，目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

特别值得提的是我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专违章必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

工程建筑在线平台在物力上，公司的材料分公作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。

变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

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三施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

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每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

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质量保证体系如下框图三技术保证体系公司坚决贯彻百年大计质量第的方针，牢固树立预防为主的思想。

在施工过程中，通过认真学习严格执行技术交底制度，精工程建筑在线平台心组织精心施工，确保工程质量达到优良。

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根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。

用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。

在施工中