13某高层住宅施工组织设计方案文档

技术标技术标技术标技术标项目技术负责人贯彻执行质量方针项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第技术责任。

具体负责组织有关人员编制项目质量计划方案技术措施，并审核施工方案技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

参加工程基础主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。

④贯彻执行技术法规规程规范和涉及工程质量方面的有关规定。

负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

领导做好施工技术。

具体负责组织有关人员编制项目质量计划方案技术措施，并审核施工方案技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

参加工程基础主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。

④贯彻执行技术成本支出审核签字。

领导项目安全生产与质量管理工作，是质量安全的第责任人。

技术标技术标技术标技术标项目技术负责人贯彻执行质量方针项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第技术责任相关的责任。

执行公司质量方针质量体系文件。

项目质量目标制定与贯彻实施。

依据公司管理手册进行项目部人员的质量职能分配。

领导项目经理部全面管理工作。

④领导编制项目成本实施计划，对项目度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。

项目经理部主要人员的岗位职责项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第责任人，代表公司履行与业主合同平衡调度负责工程质量安全文明施工情况的监督检查和奖罚。

项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。

为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调机构图。

项目经理部全面负责对业主的合同履约。

负责工程的经济管理，包括合同预结算财务和物资管理负责工程的施工管理，包括劳力施技术标工机具工程材料施工技术施工平面布臵和施工进度计划的管理个层次项目管理层和施工作业层。

项目部由项目经理项目副经理技术负责人技术管理部质检部材料设备部生产调度部安全环保部预决算部财务部和后勤保障部组成。

组织机构设臵见高层住宅工程的管理组织法施工。

我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主以及现场监理的监督，全面履约合同条款。

现场施工组织机构分为两硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖避免运输污染建筑垃圾分类管理杜绝火灾爆炸事故发生。

施工组织机构施工组织机构设臵为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目工期目标本工程计划年月日开工，年月日竣工。

施工日历天数天。

具体详见附件高层住宅工程双代号时标网络图。

文明施工及环保目标达到省省级文明工地标准噪声排放达标，符合标准现场控制扬尘，道路总体目标质量目标工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范要求的合格标准，并次验收合格。

确保安济杯省优工程。

安全目标杜绝重大伤亡事故般事故发生频率以下杜绝火灾事故。

技术标理体系的要求，结合本单位管理手册，特别加强噪音扬尘的控制。

本工程与我公司总部相距仅余米，空间距离很近，可使资源调配周期缩短项目管理成本减少，这将是我公司承建本工程大优势。

施工部署施工程地处市区，需要与周围单位住户市政交通环卫部门等协调。

因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。

本工程临近生产区和职工医院，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照环境管深度达米，基坑边坡处理排水周边树木建筑物的保护等须制定安全可行的施工方案。

专业工种之间和地方政府部门之间配合多。

本工程涉及土建结构装修电气给排水弱电通风等专业，且交叉时间长同时本工计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。

技术标外围交通的影响友谊北大街路面窄且交通流量大，这将给材料混凝土设备的运输带来影响。

解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。

本工程土方开挖管有线电视系统接收播放录制采用邻频传输桥架焊管网络系统选用芯非屏蔽多模光纤穿金属管埋地敷设桥架焊管工程特点本工程设计为剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高致，便于墙体模板的优化设干式结合母线动力放射式桥架焊管避雷二类防雷柱内主筋设备安装电梯部电梯配电柜落地明装墙上暗装桥架水箱布臵在建筑顶部，采用不锈钢水箱落地明装电话系统选用和型穿金属管敷设预埋钢管干式结合母线动力放射式桥架焊管避雷二类防雷柱内主筋设备安装电梯部电梯配电柜落地明装墙上暗装桥架水箱布臵在建筑顶部，采用不锈钢水箱落地明装电话系统选用和型穿金属管敷设预埋钢管有线电视系统接收播放录制采用邻频传输桥架焊管网络系统选用芯非屏蔽多模光纤穿金属管埋地敷设桥架焊管工程特点本工程设计为剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高致，便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。

技术标外围交通的影响友谊北大街路面窄且交通流量大，这将给材料混凝土设备的运输带来影响。

解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。

本工程土方开挖深度达米，基坑边坡处理排水周边树木建筑物的保护等须制定安全可行的施工方案。

专业工种之间和地方政府部门之间配合多。

本工程涉及土建结构装修电气给排水弱电通风等专业，且交叉时间长同时本工程地处市区，需要与周围单位住户市政交通环卫部门等协调。

因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。

本工程临近生产区和职工医院，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照环境管理体系的要求，结合本单位管理手册，特别加强噪音扬尘的控制。

本工程与我公司总部相距仅余米，空间距离很近，可使资源调配周期缩短项目管理成本减少，这将是我公司承建本工程大优势。

施工部署施工总体目标质量目标工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范要求的合格标准，并次验收合格。

确保安济杯省优工程。

安全目标杜绝重大伤亡事故般事故发生频率以下杜绝火灾事故。

技术标工期目标本工程计划年月日开工，年月日竣工。

施工日历天数天。

具体详见附件高层住宅工程双代号时标网络图。

文明施工及环保目标达到省省级文明工地标准噪声排放达标，符合标准现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖避免运输污染建筑垃圾分类管理杜绝火灾爆炸事故发生。

施工组织机构施工组织机构设臵为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。

我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主以及现场监理的监督，全面履约合同条款。

现场施工组织机构分为两个层次项目管理层和施工作业层。

项目部由项目经理项目副经理技术负责人技术管理部质检部材料设备部生产调度部安全环保部预决算部财务部和后勤保障部组成。

组织机构设臵见高层住宅工程的管理组织机构图。

项目经理部全面负责对业主的合同履约。

负责工程的经济管理，包括合同预结算财务和物资管理负责工程的施工管理，包括劳力施技术标工机具工程材料施工技术施工平面布臵和施工进度计划的管理平衡调度负责工程质量安全文明施工情况的监督检查和奖罚。

项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。

为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。

项目经理部主要人员的岗位职责项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。

执行公司质量方针质量体系文件。

项目质量目标制定与贯彻实施。

依据公司管理手册进行项目部人员的质量职能分配。

领导项目经理部全面管理工作。

④领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

领导项目安全生产与质量管理工作，是质量安全的第责任人。

技术标技术标技术标技术标项目技术负责人贯彻执行质量方针项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第技术责任。

具体负责组织有关人员编制项目质量计划方案技术措施，并审核施工方案技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

参加工程基础主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。

④贯彻执行技术法规规程规范和涉及工程质量方面的有关规定。

负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

领导做好施工技术资料的管理工作。

项目副经理主管土建生产生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项分部的施工质量负直接领导责任。

组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。

④负责安排和指导施工现场的安全文明施工。

对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成验收。

结构验收的详细时间详见表。

表序号结构验收部位验收时间资料齐备时间地下结构年月日年月日技术标地上首层八层年月日年月日地上八层十七层年月日年月日总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上先结构，后砌筑先主体，后装修先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。

结构施工期间在基坑内设臵台型塔吊。