TOP23某工业大学教工住宅工程38栋楼施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

墙板采用组合木模，筒体墙板模所用对拉螺栓间距排列木方，围檩间距不大于。

楼板底模采用九夹板木方搁栅。

梁板底模支撑系统采用钢管扣件排架支撑，立杆纵横间距均为米，在梁底视实际情况适当加密，水平杆间距为，同时增设剪力撑，以加强整体稳定性，平台梁板模板配置套数根据混凝土达到强度时间及施工进度，配制套梁板模板，套柱墙模板。

拆模时注意不得硬撬，以免损伤混凝土体。

新建标题砼采用现场拌制砼，模板及支撑设计时除按正常计算外，还应考虑冲击水平推力所引起的超载及侧压力及布料重量的支承，以确何模板支撑系统有足够强度和稳定性，柱子加固也应在计算基础上加强，防止模板炸模。

新建标题楼梯支模时结合设计图中楼梯踏步面层材料的做法及工艺要求。

支踏步模时留出面层装修余地，并对休息平台和踏步标高严格复核。

施工中应注意的几个方面模板安装负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立卷归档和销毁等工作。

做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

注意保密的原则。

在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

施工现场管理内容。

办公室职责加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府有关职能部门的合作联系，做好对外接待宣传工作，负责业主的顾客接待。

做好文件资料的收发与事理工作。

管理，并做好阶段性的结算工作。

编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

组织进行经济类台帐报表记载分析与上报工作各班组进行安全，文明施工的检查考核。

监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

经营部职责具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

负责各班组的年月报的核实。

工程量复核与增减帐料的填写，收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

监督班组认真执行安全保卫消防法规条例标准和规定的实施。

负责现场文明施工管理，定期组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

负责项目的安全生产和施工出场的安全消防保卫工作。

完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资查验收。

负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

按的质量保证体系对工程质量进行监控。

组织过程质量控制和监督工作。

负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，执行施工过程中的质量监督权。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检技术资料。

负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理经营进行材料设备采购工作。

对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

质量安全部职责按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收收集保管所提供的质保书，标准文件及相关合格的机械设备与材料。

强化原材料半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备律拒之门外。

实施工程现输堆放等工作。

编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

负责施工日记的记录工作。

物资部职责按合同要求和施工方案，提供实施。

负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利完成与项目有关的计量试验工作确保现场使用的计量试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责解决施工现场出现的技术问题与设计监理协作解决有关技术问题。

协助项目技术负责人对关键技术难题进行，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

工安全与工程质量。

工程部职责对施工进度实施有效管理，从计划进度实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。

负责编制施工大纲，工安全与工程质量。

工程部职责对施工进度实施有效管理，从计划进度实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。

负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量试验工作确保现场使用的计量试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责解决施工现场出现的技术问题与设计监理协作解决有关技术问题。

协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。

编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

负责施工日记的记录工作。

物资部职责按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收收集保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理经营进行材料设备采购工作。

对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

质量安全部职责按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，执行施工过程中的质量监督权。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

按的质量保证体系对工程质量进行监控。

组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

负责项目的安全生产和施工出场的安全消防保卫工作。

完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

监督班组认真执行安全保卫消防法规条例标准和规定的实施。

负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

经营部职责具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

负责各班组的年月报的核实。

工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

组织进行经济类台帐报表记载分析与上报工作。

办公室职责加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府有关职能部门的合作联系，做好对外接待宣传工作，负责业主的顾客接待。

做好文件资料的收发与事理工作。