TOP16某实业公司综合楼工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

二根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。

变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章备调试及精装饰施工工期。

按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

三本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

工程第方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示工程第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。

第四节施工组织机构的启动与高效根据本工程各的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第线的骨干力量，年富力强精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第二节施工对质量工期安全成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老中青相结合的方式，把老同志项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向兴彩实业开发公司承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子律持证上岗押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。

工程第三章施工组织机构第节施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行项目法施工，新组建个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的工程竣工后的地下车库入口。

从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。

本工程公用配套设施完善，基础以开挖至米以下，水电供应均能满足工程要求，砼加气砌块防火墙红砖地下室内隔墙第三节地理位置及环境本工程紧邻路，旁，现场东面紧临路，北面为高层住宅入口的主要通道，西面为幢层的高层住宅及绿化园地，南面为征表类别特征分布部位砼框架梁柱次梁现浇楼板楼梯地下室墙板基础构造柱砌体现浇带现浇过梁钢筋冷扎带肋钢筋现浇楼板ⅠⅡ级钢筋其余部位钢材工程墙体砼小型空心砌块外填充墙内隔墙工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。

基础采用柱下钢筋砼基础，基础持力层为稍密卵石层基础埋最大深为，最小为，共有个柱基。

其余概况见下表所示结构特砼豆石地下车库设备用房防滑地砖商场办公卫生间外墙面花岗石东南北三方搓砂西方踢脚墙裙水泥砂浆地下车库设备用房面砖商场办公等油漆退光漆木扶手银粉漆金属外露管道聚氨脂清漆普通木门二结构概况本复合防水卷材楼梯间屋面种植屋面中轴范围天棚铝合金龙骨石膏板走道乳胶漆其余所有天棚内墙面白色瓷砖面卫生间厕所水泥混合砂浆，面罩白色其余所有墙面涂料地下车库设备用房工程楼地面，三四为标准层，层高为。

每层设有二道楼梯上下，另设有两台手扶式电梯。

装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示建筑装修特征表序号类别装修标准分布部位屋面复合防水卷材，缸砖屋面上人屋面，其中地下室面积约，为地下停车场，入口设在轴线的南面。

主楼二层为商业用房，三四层为办公用房，整个平面布置呈长方形布置，地下停车场呈布置。

本工程二层层高分别为和效高回报地建成该工程。

第二节工程概况建筑概况主要概况综合楼是座集商场办公停车场为体的综合性工程，属于住宅楼的配套工程。

本工程地面以上为层，地下层。

总建筑面积在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化工程的管理路线及正确高效的决策，用疱丁解牛的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质快速高各种材料设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。

六质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺本工程质量确保优良，争创杯。

针对上述工程特点，在各种材料设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。

六质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺本工程质量确保优良，争创杯。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化工程的管理路线及正确高效的决策，用疱丁解牛的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质快速高效高回报地建成该工程。

第二节工程概况建筑概况主要概况综合楼是座集商场办公停车场为体的综合性工程，属于住宅楼的配套工程。

本工程地面以上为层，地下层。

总建筑面积，其中地下室面积约，为地下停车场，入口设在轴线的南面。

主楼二层为商业用房，三四层为办公用房，整个平面布置呈长方形布置，地下停车场呈布置。

本工程二层层高分别为和，三四为标准层，层高为。

每层设有二道楼梯上下，另设有两台手扶式电梯。

装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示建筑装修特征表序号类别装修标准分布部位屋面复合防水卷材，缸砖屋面上人屋面复合防水卷材楼梯间屋面种植屋面中轴范围天棚铝合金龙骨石膏板走道乳胶漆其余所有天棚内墙面白色瓷砖面卫生间厕所水泥混合砂浆，面罩白色其余所有墙面涂料地下车库设备用房工程楼地面砼豆石地下车库设备用房防滑地砖商场办公卫生间外墙面花岗石东南北三方搓砂西方踢脚墙裙水泥砂浆地下车库设备用房面砖商场办公等油漆退光漆木扶手银粉漆金属外露管道聚氨脂清漆普通木门二结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。

基础采用柱下钢筋砼基础，基础持力层为稍密卵石层基础埋最大深为，最小为，共有个柱基。

其余概况见下表所示结构特征表类别特征分布部位砼框架梁柱次梁现浇楼板楼梯地下室墙板基础构造柱砌体现浇带现浇过梁钢筋冷扎带肋钢筋现浇楼板ⅠⅡ级钢筋其余部位钢材工程墙体砼小型空心砌块外填充墙内隔墙砼加气砌块防火墙红砖地下室内隔墙第三节地理位置及环境本工程紧邻路，旁，现场东面紧临路，北面为高层住宅入口的主要通道，西面为幢层的高层住宅及绿化园地，南面为工程竣工后的地下车库入口。

从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。

本工程公用配套设施完善，基础以开挖至米以下，水电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。

工程第三章施工组织机构第节施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行项目法施工，新组建个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向兴彩实业开发公司承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子律持证上岗押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老中青相结合的方式，把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第线的骨干力量，年富力强精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示工程第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。

第四节施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

二根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。

变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章备调试及精装饰施工工期。

按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

三本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

工程第三节建立质量安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系质量保证体系如下框图二安全管理体系安全管理体系如下框图三施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图工程第四节质量及工期目标质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标确保