TOP15某土地整理工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

总部赋予项目部的管理权限与职责总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理三总师和经营部工程部总工办劳资材料设备财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织领导，制定健全工作计划，确保质量工期的生产目标。

公司总经理为企业质量第责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。

质量管理依据建筑安装质量检验评定统标准现行国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法计量法质量体系文件质量管理质量管理责任制公素质三是要具备定的知识能力，包括基础理论知识专业技术知识专业管理知识四是要具有丰富的施工实践经验五是要取得专业技术职称和项目经理资质。

总部赋予项目部的管理权限与职责总部赋予项目部质量管理权备相应的专业技术人员，必要时可配备定的财务及政工等管理人员。

项目经理的产生项目经理必须具备的基本条件是要具有强烈的社会责任感二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应有的领导部人员的组成按照动态管理和优化组合的原则，项目经理部分别由项目经理项目副经理项目技术负责人和施工技术计划预算质量安全材料财务等专业管理人员组成。

应根据具体的工程规模和复杂程序，配公司对项目部进行监督检查指导考核和服务，确保工程合同的全面实施。

根据工程项目的规模结构技术和工艺特点难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡岗多责，专多能。

项目经理范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。

组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，规定和公司合同评审程序，参加工程招投标文件编制工作合同评审等工作。

总部与现场管理部门之间的关系叙述总部对项目部机构成员的管理为进步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规的安全管理制度和施工安全生产控制程序组织开展各项安全生产工作定期检查工地安全状况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。

内业预算员职责认真学习贯彻国家行业有关工程招投标预决算管理的钢材水泥等材料投入使用。

专职质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。

安全员职责学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司工作。

材料保管员职责负责施工现场所需材料物资的收发保管工作严格执行质量体系程序文件中检验与试验程序入库物资验收和顾客提供产品的控制程序的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验体系程序文件中物资采购程序有关规定，按程序要求的有关规定组织采购提供类物资即钢筋水泥木材分承包方分供方的有关资料，为分承包方的评审工作做准备，负责组织类物资即地材及零星材料的评审分部分项工程质量验收资料。

机械设备工长职责贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行负责向班组进行安全技术交底督促机械设备操驶人员搞好机械保养。

材料采购员职责贯彻执行公司质量检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

工长职责负责工程施工工序的生产技术工作熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理引起的质量事故负责。

责任工长职责贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测量定位水准标高及定位放线等负直接的技术责任负责组织隐蔽工程的检查验收工作等认真填写施工日志，支持质彻执行国家技术标准规范规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制组织图纸会审主持单位工程的定位放线或复核工作负责项目部所编制保管的各种文件资料的质量，对由文件差错分析处理。

负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。

制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

组织好对项目部职工的质量教育工作。

技术负责人职责严格贯任。

组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。

组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。

定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行量第的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计，执行五不准原则和三检制，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任量第的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计，执行五不准原则和三检制，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。

组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。

组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。

定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析处理。

负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。

制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

组织好对项目部职工的质量教育工作。

技术负责人职责严格贯彻执行国家技术标准规范规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制组织图纸会审主持单位工程的定位放线或复核工作负责项目部所编制保管的各种文件资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

责任工长职责贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测量定位水准标高及定位放线等负直接的技术责任负责组织隐蔽工程的检查验收工作等认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

工长职责负责工程施工工序的生产技术工作熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。

机械设备工长职责贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行负责向班组进行安全技术交底督促机械设备操驶人员搞好机械保养。

材料采购员职责贯彻执行公司质量体系程序文件中物资采购程序有关规定，按程序要求的有关规定组织采购提供类物资即钢筋水泥木材分承包方分供方的有关资料，为分承包方的评审工作做准备，负责组织类物资即地材及零星材料的评审工作。

材料保管员职责负责施工现场所需材料物资的收发保管工作严格执行质量体系程序文件中检验与试验程序入库物资验收和顾客提供产品的控制程序的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材水泥等材料投入使用。

专职质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。

安全员职责学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司的安全管理制度和施工安全生产控制程序组织开展各项安全生产工作定期检查工地安全状况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。

内业预算员职责认真学习贯彻国家行业有关工程招投标预决算管理规定和公司合同评审程序，参加工程招投标文件编制工作合同评审等工作。

总部与现场管理部门之间的关系叙述总部对项目部机构成员的管理为进步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。

组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督检查指导考核和服务，确保工程合同的全面实施。

根据工程项目的规模结构技术和工艺特点难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡岗多责，专多能。

项目经理部人员的组成按照动态管理和优化组合的原则，项目经理部分别由项目经理项目副经理项目技术负责人和施工技术计划预算质量安全材料财务等专业管理人员组成。

应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备定的财务及政工等管理人员。

项目经理的产生项目经理必须具备的基本条件是要具有强烈的社会责任感二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应有的领导素质三是要具备定的知识能力，包括基础理论知识专业技术知识专业管理知识四是要具有丰富的施工实践经验五是要取得专业技术职称和项目经理资质。

总部赋予项目部的管理权限与职责总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理三总师和经营部工程部总工办劳资材料设备财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织领导，制定健全工作计划，确保质量工期的生产目标。

公司总经理为企业质量第责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。

质量管理依据建筑安装质量检验评定统标准现行国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法计量法质量体系文件质量管理质量管理责任制公司各级领导部门项目定单后交设计单位签章认可后实施，若变更牵涉到结构安全时，填写完技术核定单后必须报总工程师审核后再交设计单位签章。

技术变更发生后必须在图纸上按公司程序文件规定加