TOP15某新厂平土工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

在本次施工中开挖区域余土用于其它区域的回填，满足回填要求后，多余的土方运至甲方指定位置。

各区域土方挖填范围及腐殖土挖方量区号区名挖方面积填方面积总面积腐殖土挖方量按各区实际自身平衡后土方余量区号区名自然平衡余量腐殖土挖方量实际平衡余量各区域土方调配表原料站区原料场区焦化区水处理区热电区烧结厂区炼铁区炼钢轧钢区制氧白灰区余土外运施工工艺流程现场勘察施工准备清除地面障碍物设置水准基点方格网，测量标高，标定整平范围平整土方场地碾压竣工验收现场勘查施工准备施工人员首先要了解现场地形地貌和周围环境。

施工现场用电考虑土方开挖时现场的用电情况尤其是夜间施工时，夜间施工时照明要充足程优化调配方案本工程中按照施工部署分为三个区，其中水处理区制氧白灰区与炼钢轧钢区自身土方平衡后基本以回填为主，其余厂区以土方开挖为主。

在本次施工中开挖区域余土用于其它区域的回填，满足回填要求后，多和预防措施，作好质量统理挖方本区域填方场地清理挖方本区域填方余土调配场地清理挖方本区域填方余土调配场地清理挖方本区域填方场地清理挖方本区域填方竣工验收大型土方平土工程施工组织设计七主要施工方法平土工定判定工程是否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。

负责对施工现场的安全保卫作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。

负责项目施工中所需生产设备的使用控制的管理。

质量检查站负责组织工程质量的检验评不致损坏，使标识不致损坏丢失并保存检测设备的检定的校准记录。

负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报流程及保存单位，将常规检验试验项目按负责标识的部门分类，规计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，现场管理。

负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。

负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品计划，负责工程项目成本核算。

安全工程技术部负责编制质量计划，针对工程项目质量目标，工程质量要求运作实施。

负责项目的产品标识和可追溯性的管理。

负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，进度计划，物资营计划，组织编制审核预决算。

负责施工合同的管理，项目部工程承包转包分包合同，必须经项目部总经济师审核认定后办理。

项目总会计师对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目部年季月财务工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计质量计划健康安全环境保证计划，组织评审施工方案。

项目总经济师对项目经理负责，主管项目经济工作，对项目经济组织制定项目部年季月生产经彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。

项目副经理协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。

项目总工程师对项目经理负责，主管项目技术物资管理部合同预算部综合办公室财务部项目经理总工程师总经济师总会计师副经理区土方施工队二区土方施工队二区土方施工二队三区土方施工队路基施工队三区土方施工二队领导和公司管理部门归口管理。

在项目上贯构图管理人员职责和权限项目经理是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。

接受公司经理或委托人安全工程技术部质量检查站。

施工划分五个阶段施工准备阶段清除地面障碍物施工阶段设置方格网水准基点，测量标高标定整平范围阶段平整土方场地碾压阶段竣工验收阶段。

大型土方平土工程施工组织设计四组织管理施工组织管理机料厂区炼铁区制氧白灰区炼钢轧钢区为Ⅱ区域，焦化区水处理区热电区为Ⅲ区域。

各施工区域间组织平行流水施工，本着合理调配人力施工机械的原则，保证协调施工。

其中Ⅱ区域的填方不足由Ⅲ区域的焦化区补充，同时便于机具调配机械化施工。

施工部署根据本工程工期紧工程量大的特点及我公司多年来施工同类工程的经验，结合本工程的特点，施工部署如下首先将本工程划分成三个施工区域，为原料站区为Ⅰ区域，烧结区原或运输费用最小。

分区调配与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。

好土应用于厂内回填质量要求高的铁路道路路基。

选择恰当的调配方向运输路线施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象虑施工便道和厂区永久道路路基相结合的施工。

施工时间要跨越冬季，增大施工难度。

施工部署原则场地平整要尽量使土方的挖填平衡，减少运土量和重复挖运。

挖填方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即总土方运输量或虑施工便道和厂区永久道路路基相结合的施工。

施工时间要跨越冬季，增大施工难度。

施工部署原则场地平整要尽量使土方的挖填平衡，减少运土量和重复挖运。

挖填方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即总土方运输量或运输费用最小。

分区调配与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。

好土应用于厂内回填质量要求高的铁路道路路基。

选择恰当的调配方向运输路线施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配机械化施工。

施工部署根据本工程工期紧工程量大的特点及我公司多年来施工同类工程的经验，结合本工程的特点，施工部署如下首先将本工程划分成三个施工区域，为原料站区为Ⅰ区域，烧结区原料厂区炼铁区制氧白灰区炼钢轧钢区为Ⅱ区域，焦化区水处理区热电区为Ⅲ区域。

各施工区域间组织平行流水施工，本着合理调配人力施工机械的原则，保证协调施工。

其中Ⅱ区域的填方不足由Ⅲ区域的焦化区补充。

施工划分五个阶段施工准备阶段清除地面障碍物施工阶段设置方格网水准基点，测量标高标定整平范围阶段平整土方场地碾压阶段竣工验收阶段。

大型土方平土工程施工组织设计四组织管理施工组织管理机构图管理人员职责和权限项目经理是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。

接受公司经理或委托人安全工程技术部质量检查站物资管理部合同预算部综合办公室财务部项目经理总工程师总经济师总会计师副经理区土方施工队二区土方施工队二区土方施工二队三区土方施工队路基施工队三区土方施工二队领导和公司管理部门归口管理。

在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。

项目副经理协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。

项目总工程师对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计质量计划健康安全环境保证计划，组织评审施工方案。

项目总经济师对项目经理负责，主管项目经济工作，对项目经济组织制定项目部年季月生产经营计划，组织编制审核预决算。

负责施工合同的管理，项目部工程承包转包分包合同，必须经项目部总经济师审核认定后办理。

项目总会计师对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目部年季月财务计划，负责工程项目成本核算。

安全工程技术部负责编制质量计划，针对工程项目质量目标，工程质量要求运作实施。

负责项目的产品标识和可追溯性的管理。

负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，进度计划，物资计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，现场管理。

负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。

负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏丢失并保存检测设备的检定的校准记录。

负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报流程及保存单位，将常规检验试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。

负责对施工现场的安全保卫作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。

负责项目施工中所需生产设备的使用控制的管理。

质量检查站负责组织工程质量的检验评定判定工程是否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，作好质量统理挖方本区域填方场地清理挖方本区域填方余土调配场地清理挖方本区域填方余土调配场地清理挖方本区域填方场地清理挖方本区域填方竣工验收大型土方平土工程施工组织设计七主要施工方法平土工程优化调配方案本工程中按照施工部署分为三个区，其中水处理区制氧白灰区与炼钢轧钢区自身土方平衡后基本以回填为主，其余厂区以土方开挖为主。

在本次施工中开挖区域余土用于其它区域的回填，满足回填要求后，多余的土方运至甲方指定位置。

各区域土方挖填范围及腐殖土挖方量区号区名挖方面积填方面积总面积腐殖土挖方量按各区实际自身平衡后土方余量区号区名自然平衡余量腐殖土挖方量实际平衡余量各区域土方调配表原料站区原料场区焦化区水处理区热电区烧结厂区炼铁区炼钢轧钢区制氧白灰区余土外运施工工艺流程现场勘察施工准备清除地面障碍物设置水准基点方格网，测量标高，标定整平范围平整土方场地碾压竣工验收现场勘查施工准备施工人员首先要了解现场地形地貌和周围环境。

施工现场用电考虑土方开挖时现场的用电情况尤其是夜间施工时，夜间施工时照明要充足。

清除地面障碍物平整前必须将场地内的树根草皮废墟等障碍物清理干净。

树根采用挖掘机挖除草皮采用推土机铲除装载机配合自卸汽车运输的方式。

铲除的障碍物用自卸汽车运至业主指定地点。

设置方格网水准基点，测量标高标定整平范