16高科环线路面工程施工组织设计方案文档

机械设备准备根据本工程的实际筹备足够的机械设备，认真检测机械设备的工作性能，做好设备的维修保养工作，以保证机械能满足工程需要。

材料准备根据本工程和温度拌和时间，验证矿料级配沥青用量及矿料用量。

确定摊铺温度和摊铺速度。

确定压实温度压路机类型压实工艺及压实遍数。

并用拌和的沥青混合料进行马歇尔试验及路面钻取的芯样检验，部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合同。

施工现场准备组织技术人员和管理人员进行现场踏勘。

搞好现场踏勘，选择设臵项目经理部理想场地。

踏勘现有道路情况，以便更好地为施工生产服务。

落实业主提供的后进行层层设计施工技术交底设计院及建设单位施工图设计交底工地技术交底班组技术交底。

做到让全体职工明确工程的要求特点，共同抓好工程施工质量。

认真做好详细的施工组织设计和施工图预算。

认真组织项目工准备施工技术准备搞好施工图纸会审和技术交底。

首先，组织施工技术人员认真会审设计文件图纸资料，查对是否齐全有无遗漏差错或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或更正，并作好记录。

然实行机闸漏电保护器配电箱的二级保护用电系统，实行三级配电。

采用标准化铁质配电箱，各用电设备的金属外壳均与保护线连接，并做好重复接地，确保安全用电。

临时用水用水量不大不作详细的设计。

五施稳定砂砾和沥青砼工程，故施工现场的用电量不是很大，主要是施工现场的振捣设备和照明设备等。

现场用电容量约。

工地供电方式的选择考虑工地用电量不大，导线选用塑料绝缘铜导线即可满足要求。

配电原则场内产区按生产区生活区分开的原则布臵，根据现场调查，附近民房较多，由于施工高峰时的人员多，需用设施也多，经多方比较，计划在施工区域附近搭设生活办公临时设施。

临时用电施工用电计算由于本工程为水泥序检验不合格而进行返工，延误工期。

施工进度计划表见下页四施工总平面布置图布臵依据本施工平面布臵是根据施工图及现场实际情况，经多次路勘现场，咨询业主单位，结合周边环境进行布臵。

临时生活区生所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题，就地解决，防止工术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸技术规范和其它技术文件中的和不足之处，使工程顺利进行。

采用新技术新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统调度指挥，平衡远期和近期目的施工技术管理，项目经理部设臵工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

实行图纸会审制度，在工程正式开工前由总工程师组织有关技的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万。

制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，耽误工期。

从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项其事，必先利其器。

施工机械做到统筹安排统调配合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率。

做好施工机械的维修保养工作，施工现场设臵修理场，保证施工机械的正常运转。

对重要的常用资金等资源给予优先保证。

同时成立个施工经验丰富组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备批优秀的技术骨干生产骨干和性能卓越状况良好的施工机械，组成个高素质高效率的施工队伍。

工欲善本周的损失下周补，本月的损失下月补的方针，减少因客观原因而耽误工期的影响，力保总工程进度计划的实现。

从资源上保证工期将该工程列为总公司的重点工程，该工程所需的机械设备技术人员劳动力材料时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程实施过程中，坚持以日保周，以周保月的进度保证方针，采取雨天的损失晴天补白天的损失晚上补度安排，及时组织施工所需的人员设备材料进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

缩短进场后的筹备时间，边筹备边施工。

全线施工，多头并进。

工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

对生产要素进行优化组合，动态管理。

灵活机动地对人员设备材料进行调度安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

对生产要素进行优化组合，动态管理。

灵活机动地对人员设备材料进行调度安排，及时组织施工所需的人员设备材料进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

缩短进场后的筹备时间，边筹备边施工。

全线施工，多头并进。

工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程实施过程中，坚持以日保周，以周保月的进度保证方针，采取雨天的损失晴天补白天的损失晚上补本周的损失下周补，本月的损失下月补的方针，减少因客观原因而耽误工期的影响，力保总工程进度计划的实现。

从资源上保证工期将该工程列为总公司的重点工程，该工程所需的机械设备技术人员劳动力材料资金等资源给予优先保证。

同时成立个施工经验丰富组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备批优秀的技术骨干生产骨干和性能卓越状况良好的施工机械，组成个高素质高效率的施工队伍。

工欲善其事，必先利其器。

施工机械做到统筹安排统调配合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率。

做好施工机械的维修保养工作，施工现场设臵修理场，保证施工机械的正常运转。

对重要的常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万。

制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，耽误工期。

从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设臵工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

实行图纸会审制度，在工程正式开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸技术规范和其它技术文件中的和不足之处，使工程顺利进行。

采用新技术新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题，就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

施工进度计划表见下页四施工总平面布置图布臵依据本施工平面布臵是根据施工图及现场实际情况，经多次路勘现场，咨询业主单位，结合周边环境进行布臵。

临时生活区生产区按生产区生活区分开的原则布臵，根据现场调查，附近民房较多，由于施工高峰时的人员多，需用设施也多，经多方比较，计划在施工区域附近搭设生活办公临时设施。

临时用电施工用电计算由于本工程为水泥稳定砂砾和沥青砼工程，故施工现场的用电量不是很大，主要是施工现场的振捣设备和照明设备等。

现场用电容量约。

工地供电方式的选择考虑工地用电量不大，导线选用塑料绝缘铜导线即可满足要求。

配电原则场内实行机闸漏电保护器配电箱的二级保护用电系统，实行三级配电。

采用标准化铁质配电箱，各用电设备的金属外壳均与保护线连接，并做好重复接地，确保安全用电。

临时用水用水量不大不作详细的设计。

五施工准备施工技术准备搞好施工图纸会审和技术交底。

首先，组织施工技术人员认真会审设计文件图纸资料，查对是否齐全有无遗漏差错或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或更正，并作好记录。

然后进行层层设计施工技术交底设计院及建设单位施工图设计交底工地技术交底班组技术交底。

做到让全体职工明确工程的要求特点，共同抓好工程施工质量。

认真做好详细的施工组织设计和施工图预算。

认真组织项目部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合同。

施工现场准备组织技术人员和管理人员进行现场踏勘。

搞好现场踏勘，选择设臵项目经理部理想场地。

踏勘现有道路情况，以便更好地为施工生产服务。

落实业主提供的现场条件。

进行详细的现场实测实量，并对业主提供的水准点进行复核，并计算出实际工程量。

施工驻地建设及施工现场临时设施搭建。

在施工现场搭建业主监理项目人员等临时办公室及各类生活仓库等用房。

有关协调工作的准备组织项目部所有人员和施工队伍学习合同条款，教育大家认清承包商在工程建设中所处的地位以及自身的责任和权利，使大家了解承包商与业主监理设计的关系，从而在施工前就做好按合同办事重信守诺接受监理监督对业主充分负责的心理准备，以免在施工中与业主和监理产生抵触情绪。

机械设备准备根据本工程的实际筹备足够的机械设备，认真检测机械设备的工作性能，做好设备的维修保养工作，以保证机械能满足工程需要。

材料准备根据本工程和温度拌和时间，验证矿料级配沥青用量及矿料用量。

确定摊铺温度和摊铺速度。

确定压实温度压路