检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养送检。及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部质安部材料部办公室将组织进行每月次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性填写准确性规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确不规范的重新填写，道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页务求做到工程资料的完整准确规范化。积极推广全面质量管理，开展小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励反之，对所完成的工程质量低劣重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。管理及其它质量宣传，排出纠察队协助维持交通次序，把施工期间的交通尽快疏解。争取早日还路于民。第四章质量目标及保证体系工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质道路立交段改造项，道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页保证所需交通标志，标线及时安装到位投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修更换补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。配合交通安全的的通过。合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通责车辆行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章手执红旗。路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。五安全管理程序项目经理主管安全管理安全管理小组落实监督不合格安全管理员巡视检查填报安全管理报告不合格施工队伍自检六交通组织方案成立交通疏导小组，昼夜负守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。定期进行安全教育，树立安全第的意识。安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页安全员随时向项目经理提交安全隐患的活动，推动整个工程质量管理。四安全管理制度工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。建立专职安全检查员制。安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵部监理的监控下实施。各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。施工中全面推行全面质量管理求配合班组及人员完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工置于内施工方案第页二生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。道路立交段改造项目绿化工程前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的是否合格，并及时反馈业主。项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品参与工程所需的各技术人员进行劳动安全文明施工施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。绿化苗木由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对班组道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页前，项目部应配合业主做好临水临电的搭设工作。保证施工现场三通平，工程能顺利开展。接驳施工用水源电源架设施工用电线路，埋设施工用水管道。对施工组班组道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页前，项目部应配合业主做好临水临电的搭设工作。保证施工现场三通平，工程能顺利开展。接驳施工用水源电源架设施工用电线路，埋设施工用水管道。对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全文明施工施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。绿化苗木由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页二生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。四安全管理制度工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。建立专职安全检查员制。安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。定期进行安全教育，树立安全第的意识。安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。五安全管理程序项目经理主管安全管理安全管理小组落实监督不合格安全管理员巡视检查填报安全管理报告不合格施工队伍自检六交通组织方案成立交通疏导小组，昼夜负责车辆行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章手执红旗。路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页保证所需交通标志，标线及时安装到位投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修更换补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持交通次序，把施工期间的交通尽快疏解。争取早日还路于民。第四章质量目标及保证体系工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质道路立交段改造项目绿化工程施工方案第页量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标优良工程执行人项目经理。保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。二工程质量保证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存促发展，靠质量保信誉增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质安全高仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行推倒重来进行返工。公司质安部将于