TOP12南北干道施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

项目经理的权利是全权负责工程组织和工程施工，签定工程施工的有关协议和合同有对项目的经营权和指挥权有权对管理机构内部工作人员进行调整分工弃用有权建立管理机构内部岗位经济责任制，对施工人员有奖惩权有权合理选择安排调配施工队伍技术人员材料机械设备等。

项目执行经理协助项目经理工作，在项目经理不在时行使项目经理职责，全权负责工程切生产事务项目副经理协助项目经理工作，并办理好项目经理部安排的专项事务。

总工程师负责组织及实施与本合同的质量管理，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责。

质量安全管理部门的职责负责施工现场的的专项事务。

总工程师负责组织及实施与本合同的质量管理，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责。

质量安全管理部门的职责负责施工现场的理选择安排调配施工队伍技术人员材料机械设备等。

项目执行经理协助项目经理工作，在项目经理不在时行使项目经理职责，全权负责工程切生产事务项目副经理协助项目经理工作，并办理好项目经理部安排程组织和工程施工，签定工程施工的有关协议和合同有对项目的经营权和指挥权有权对管理机构内部工作人员进行调整分工弃用有权建立管理机构内部岗位经济责任制，对施工人员有奖惩权有权合按设计要求技术规范验收标准向业主交付个合格工程节约投资，控制成本协调解决处理好各种关系，保证工地安全完成与公司签定的合同责任书的指标任务。

项目经理的权利是全权负责工程组织机构图二责任及权限项目经理职责项目经理受公司法定代表人的委托，负责项目管理的全面工作，为项目管理的第责任人。

项目经理对工程质量进度安全负全面责任负责筹集本工程所需全部资金施工队两个土石方施工队，各负责本段土石方的开挖回填个爆破作业施工队，主要负责石方爆破工作个管沟结构施工队，负责管沟的钢筋混凝土施工个管道安装施工队，负责雨水管和污水管道的安装。

详见本工个工会小组，由项目经理任组长，负责组织现场职工的工会活动，深入了解协调解决职工的生活及心理状态，帮助困难职工，定期开展工会活动，让全体职工能劳娱结合，在工作中能全身心的投入，确保工程顺利进行。

分成五个业技术及施工管理质安部负责整个工程项目的施工质检试验施工安全等工作经营核算部负责合同管理工资分配成本核算财务收支材料设备部负责材料采购运输及供应管理，周转材料机械设备的租赁成立经理吴明荣和项目副经理各人。

项目部设总工程师人，总工程师是该项目的技术总负责人。

项目经理部下设四部，即施工技术部质量安全部经营核算部材料设备部。

施工技术部负责施工安排，生产调度，文明施工，内工程优质安全，在保证质量和安全的前提下提前交工。

本工程采用项目法施工，建立健全质量责任制。

派经验丰富的优秀项目经理赵宪良任本项目部项目经理。

工地现场设项目经理部，实行项目经理责任制，配备项目执行机械按时进场。

第二节施工组织机构施工组织机构的建立施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人财物方面保证施工需要，并做到技术上高度重视组织上全面落实管理上先进合理，保证本的各项技术要求，组织技术过硬素质高的施工队伍。

择优选取作业班组，特种作业人员必须持证上岗。

做好对班组的质量安全技术及文明施工教育交底，并做好文字记录。

根据工程量和机械的台班定额制定机械进场计划，使足的油料，用油罐车将燃油运送到工地现场加油。

由于本工程地处西外，运送爆炸物资不太方便，在工地现场要建小型爆炸物资库，派专人进行保管，并建立严格的收发及管理制度。

四劳动力机具准备劳动力根据工程，调查市场，选择合格的供应商，货比三家，择优选用。

制定并落实好预制构件的加工计划，包括钢筋混凝土Ⅱ级管，管沟盖板等。

由于本工程土石方挖填方量大，故用于土石方施工的机械设备较多，因此在施工时要备好充明确项目部各成员以及各作业班组的责权利关系，对工程质量安全进度目标达到共识，为各项技术工作做好准备。

确定质量控制点见证点，建立保证项目质量控制系统三物资准备编制好详细的材料采购供应单理部审批。

参与图纸会审和设计技术交底，再根据工程的需要做好各分部分项工程的详细施工方案和技术措施，并报项目监理部审批。

制定好施工技术交底资料，适时向班组进行技术交底。

制定各项责任制度，建立责任合同，工中使用。

组织机械材料进场，做好砂浆和砼的试配工作。

二施工技术准备组织有关人员认真熟悉图纸，招标文件及合同条款，明确设计意图和业主要求，以及各项技术规范标准图集，制定好施工组织设计，报项目监理工中使用。

组织机械材料进场，做好砂浆和砼的试配工作。

二施工技术准备组织有关人员认真熟悉图纸，招标文件及合同条款，明确设计意图和业主要求，以及各项技术规范标准图集，制定好施工组织设计，报项目监理部审批。

参与图纸会审和设计技术交底，再根据工程的需要做好各分部分项工程的详细施工方案和技术措施，并报项目监理部审批。

制定好施工技术交底资料，适时向班组进行技术交底。

制定各项责任制度，建立责任合同，明确项目部各成员以及各作业班组的责权利关系，对工程质量安全进度目标达到共识，为各项技术工作做好准备。

确定质量控制点见证点，建立保证项目质量控制系统三物资准备编制好详细的材料采购供应单，调查市场，选择合格的供应商，货比三家，择优选用。

制定并落实好预制构件的加工计划，包括钢筋混凝土Ⅱ级管，管沟盖板等。

由于本工程土石方挖填方量大，故用于土石方施工的机械设备较多，因此在施工时要备好充足的油料，用油罐车将燃油运送到工地现场加油。

由于本工程地处西外，运送爆炸物资不太方便，在工地现场要建小型爆炸物资库，派专人进行保管，并建立严格的收发及管理制度。

四劳动力机具准备劳动力根据工程的各项技术要求，组织技术过硬素质高的施工队伍。

择优选取作业班组，特种作业人员必须持证上岗。

做好对班组的质量安全技术及文明施工教育交底，并做好文字记录。

根据工程量和机械的台班定额制定机械进场计划，使机械按时进场。

第二节施工组织机构施工组织机构的建立施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人财物方面保证施工需要，并做到技术上高度重视组织上全面落实管理上先进合理，保证本工程优质安全，在保证质量和安全的前提下提前交工。

本工程采用项目法施工，建立健全质量责任制。

派经验丰富的优秀项目经理赵宪良任本项目部项目经理。

工地现场设项目经理部，实行项目经理责任制，配备项目执行经理吴明荣和项目副经理各人。

项目部设总工程师人，总工程师是该项目的技术总负责人。

项目经理部下设四部，即施工技术部质量安全部经营核算部材料设备部。

施工技术部负责施工安排，生产调度，文明施工，内业技术及施工管理质安部负责整个工程项目的施工质检试验施工安全等工作经营核算部负责合同管理工资分配成本核算财务收支材料设备部负责材料采购运输及供应管理，周转材料机械设备的租赁成立个工会小组，由项目经理任组长，负责组织现场职工的工会活动，深入了解协调解决职工的生活及心理状态，帮助困难职工，定期开展工会活动，让全体职工能劳娱结合，在工作中能全身心的投入，确保工程顺利进行。

分成五个施工队两个土石方施工队，各负责本段土石方的开挖回填个爆破作业施工队，主要负责石方爆破工作个管沟结构施工队，负责管沟的钢筋混凝土施工个管道安装施工队，负责雨水管和污水管道的安装。

详见本工程组织机构图二责任及权限项目经理职责项目经理受公司法定代表人的委托，负责项目管理的全面工作，为项目管理的第责任人。

项目经理对工程质量进度安全负全面责任负责筹集本工程所需全部资金按设计要求技术规范验收标准向业主交付个合格工程节约投资，控制成本协调解决处理好各种关系，保证工地安全完成与公司签定的合同责任书的指标任务。

项目经理的权利是全权负责工程组织和工程施工，签定工程施工的有关协议和合同有对项目的经营权和指挥权有权对管理机构内部工作人员进行调整分工弃用有权建立管理机构内部岗位经济责任制，对施工人员有奖惩权有权合理选择安排调配施工队伍技术人员材料机械设备等。

项目执行经理协助项目经理工作，在项目经理不在时行使项目经理职责，全权负责工程切生产事务项目副经理协助项目经理工作，并办理好项目经理部安排的专项事务。

总工程师负责组织及实施与本合同的质量管理，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责。

质量安全管理部门的职责负责施工现场的质量管理工作，严格把好质量关，严格按自检互检交接检制度，严格按照施工及验收规范把好每道工序质量关。

安全人员要负责日常安全管理工作，检查指导施工作业班组按照安全技术操作规程和有关劳动保护的规定操作，负责上岗前的安全检查以及日常安全检查和培训，安全教育及安全资料的收集工作。

经营核算部门主要负责合同管理工资分配成本核算财务收支工程款结算等工作。

材料设备部门负责材料的采购运输保管验收发放机械设备的调配管理保养维修等工作。

施工队负责按项目经理部提出的质量进度要求做好本工程的实施工作。

三经济责任项目经理在上任前与公司总经理签定经济合同，并用工资奖金担保，经济责任的大小班组入手，组织建立班组质量管理小组。

明确本工程的质量控制点，本工程组建回填土密实质量控制，砼强度质量控制，钢筋工程质量控制，管道安装工程质量控制，文明施工标准化管理，保证工期进度管理的管理型及攻关型小组，针对质量通病可能发生的区域设臵控制点，从全过程确保工程质量合格。

坚持原材料成品半成品检验制度