全部工序，小腹拱圈施工完成，桥面板安装。工期天。年月日桥面铺装人行道施工。工期约天。年月日附属工程竣工清理。工期约天。本表所列工期天数不含交叉平行施工缩短的工期详见进度计划表。二施工总体顺序安排限期拆除各种管线，布置临时设施，做好施工定位放线工作，条件成熟后，再拆除老桥。拆除原桥面，采用爆破拆除，机械清挖外运，做好各种安全工作。拆除老桥后钻孔灌注桩施工前，完成主拱圈支架底基础混凝土的浇筑施工。选择预制场地见后附方案，抓紧按计划预制桥面板，以缩短施工工期。南北两岸各自安排钻孔灌注桩施工队伍，进行平行施工见后附方案。创造条件争取钻孔桩完成的同时，完成南北两侧承台下料石挡土墙的施工。桥梁主体工程南北两岸各自安排两个施工队，平行施工，以缩短工期。合理组织，科学施工，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工见后附方案。浇筑承台的。二施工总体顺序安排限期拆除各种管线，布置临时设施，做好施工定位放线工作，条件成熟后，再拆除老桥。拆除原桥面，采用爆破拆除，机械清挖外运，做好各种安全工作。拆除老桥后钻孔灌注桩施工前拱圈简支板墩的全部工序，小腹拱圈施工完成，桥面板安装。工期天。年月日桥面铺装人行道施工。工期约天。年月日附属工程竣工清理。工期约天。本表所列工期天数不含交叉平行施工缩短的工期详见进度计划表成预制桥面板的预制工作。年月日至月日完成承台桥台工程及主拱圈支架搭设模板安装预压。工期约天。年月日至月日完成主拱圈模板支设钢筋绑扎混凝土浇筑，回填桥台土方。工期约天。年月日至月日完成主日前完成各种管线施工障碍及原桥的拆除详见后附原桥拆除施工方案，工期约天。同时开始预制桥面板详见预制桥面板的施工运输安装方案。年月日至年月日完成基础开挖桩基施工及地基处理工期约天。完告等。第三章施工进度计划安排施工要点顺序第节进度计划安排依照招标文件规定，根据我公司施工能力和经验，拟定本工程于年月日开工，年月日竣工，工期个月。施工进度计划计划年月日开工，年月日至年月质量和数量。混凝土计划全部采用商品混凝土，输送泵或泵送车浇灌。钢材统采购，确保混凝土和钢材质量和数量。做好材料进场的试验和检验工作，保证试验频率和数量时间要求，并由相应单位提供出场合格证明，免检报机械设备全部待命，考虑到工程情况进行租赁必要的机械设备，确保工程所需。详见机械设备供应表第三节材料准备公司采用招标考察等方法确定合格供应商，组织相关单位人员进行材料的采购，确保工程所需材料的班混凝土班质检组安全组项目经理项目副经理兼技术负责人材料组桩基施工队桥梁施工队原桥拆除施工队预制板施工队钻机二班钻机三班钻机四班钻机五班钻机六班班钻机班第二节机械准备根据投标书的要求公司业队承担本项目的所有施工任务，具体施工任务由项目施工主管和项目副经理分配。施工准备工作及施工总平面布置详见附图工程项目部组织机构图技术组施工组桩基施工二队桥梁施工二队模板班钢筋班混凝土班钢筋班钻机日常管理状态评定控制维修维护保养组织，协助项目经理进行材料设备方面的质量体系的贯标工作。技术人员协助项目总工程师进行项目技术管理。执行项目经理项目副经理项目总工程师指派的其它工作。施工作有关安全施工台帐，分析监控施工安全发展态势，寻找安全隐患，组织消除安全隐患。材料设备主管在项目经理项目副经理领导下，根据项目用料计划组织有关材料设备的租赁采购和进退场，工地现场有关材料设备的措施实施文明施工措施实施安全施工措施和环境保护措施实施，协助项目经理项目副经理对外联系有关业务。安全主管在项目经理项目副经理领导下，监督实施有关施工安全组织措施，处理有关安全施工事项，主管建立施工计划管理和进度计量统计管理，协助项目经理贯彻国际管理体系标准，协助项目经理项目副经理对外联系有关业务。施工主管在项目经理项目副经理的领导下，具体进行桥梁的施工组织交通疏导包括河道在项目经理的领导下，进行项目日常生产管理，项目施工质量安全生产进度文明施工环境保护等方面控制的责任人。项目总工程师在项目经理领导下，进行项目的施工技术工程质量新技术应用的总体控制。进行项目组织总体控制。与建设单位本公司上级部门的项目有关对外联系主要管理项目经营人事管理及施工质量安全进度，项目贯彻国际管理体系标准的责任人。项目副经理协助项目经理进行项目经营项目施工管理，工，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工。详见施工形象进度图公司成立工程指挥部及时协调处理工程中的各种问题，避免因工作不协调而影响工期。项目部主要组织机构组织责任项目经理对项目施工项目经营应的施工班组，每侧安排三台钻机，进行平行施工。针对南北两岸工程情况，组织成立两个桥梁主体施工队，成立相应的施工班组，平行施工，以缩短工期。原桥拆除的施工队选用具有经验的专业队伍进行。合理组织科学施工应的施工班组，每侧安排三台钻机，进行平行施工。针对南北两岸工程情况，组织成立两个桥梁主体施工队，成立相应的施工班组，平行施工，以缩短工期。原桥拆除的施工队选用具有经验的专业队伍进行。合理组织科学施工，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工。详见施工形象进度图公司成立工程指挥部及时协调处理工程中的各种问题，避免因工作不协调而影响工期。项目部主要组织机构组织责任项目经理对项目施工项目经营组织总体控制。与建设单位本公司上级部门的项目有关对外联系主要管理项目经营人事管理及施工质量安全进度，项目贯彻国际管理体系标准的责任人。项目副经理协助项目经理进行项目经营项目施工管理，在项目经理的领导下，进行项目日常生产管理，项目施工质量安全生产进度文明施工环境保护等方面控制的责任人。项目总工程师在项目经理领导下，进行项目的施工技术工程质量新技术应用的总体控制。进行项目施工计划管理和进度计量统计管理，协助项目经理贯彻国际管理体系标准，协助项目经理项目副经理对外联系有关业务。施工主管在项目经理项目副经理的领导下，具体进行桥梁的施工组织交通疏导包括河道措施实施文明施工措施实施安全施工措施和环境保护措施实施，协助项目经理项目副经理对外联系有关业务。安全主管在项目经理项目副经理领导下，监督实施有关施工安全组织措施，处理有关安全施工事项，主管建立有关安全施工台帐，分析监控施工安全发展态势，寻找安全隐患，组织消除安全隐患。材料设备主管在项目经理项目副经理领导下，根据项目用料计划组织有关材料设备的租赁采购和进退场，工地现场有关材料设备的日常管理状态评定控制维修维护保养组织，协助项目经理进行材料设备方面的质量体系的贯标工作。技术人员协助项目总工程师进行项目技术管理。执行项目经理项目副经理项目总工程师指派的其它工作。施工作业队承担本项目的所有施工任务，具体施工任务由项目施工主管和项目副经理分配。施工准备工作及施工总平面布置详见附图工程项目部组织机构图技术组施工组桩基施工二队桥梁施工二队模板班钢筋班混凝土班钢筋班钻机班混凝土班质检组安全组项目经理项目副经理兼技术负责人材料组桩基施工队桥梁施工队原桥拆除施工队预制板施工队钻机二班钻机三班钻机四班钻机五班钻机六班班钻机班第二节机械准备根据投标书的要求公司机械设备全部待命，考虑到工程情况进行租赁必要的机械设备，确保工程所需。详见机械设备供应表第三节材料准备公司采用招标考察等方法确定合格供应商，组织相关单位人员进行材料的采购，确保工程所需材料的质量和数量。混凝土计划全部采用商品混凝土，输送泵或泵送车浇灌。钢材统采购，确保混凝土和钢材质量和数量。做好材料进场的试验和检验工作，保证试验频率和数量时间要求，并由相应单位提供出场合格证明，免检报告等。第三章施工进度计划安排施工要点顺序第节进度计划安排依照招标文件规定，根据我公司施工能力和经验，拟定本工程于年月日开工，年月日竣工，工期个月。施工进度计划计划年月日开工，年月日至年月日前完成各种管线施工障碍及原桥的拆除详见后附原桥拆除施工方案，工期约天。同时开始预制桥面板详见预制桥面板的施工运输安装方案。年月日至年月日完成基础开挖桩基施工及地基处理工期约天。完成预制桥面板的预制工作。年月日至月日完成承台桥台工程及主拱圈支架搭设模板安装预压。工期约天。年月日至月日完成主拱圈模板支设钢筋绑扎混凝土浇筑，回填桥台土方。工期约天。年月日至月日完成主拱圈简支板墩的全部工序，小腹拱圈施工完成，桥面板安装。工期天。年月日桥面铺装人行道施工。工期约天。年月日附属工程竣工清理。工期约天。本表所列工期天数不含交叉平行施工缩短的工期详见进度计划表。二施工总体顺序安排限期拆除各种管线，布置临时设施，做好施工定位放线工作，条件成熟后，再拆除老桥。拆除原桥面，采用爆破拆除，机械清挖外运，做好各种安全工作。拆除老桥后钻孔灌注桩施工前，完成主拱圈支架底基础混凝土的浇筑施工。选择预制场地见后附方案，抓紧按计划预制桥面板，以缩短施工工期。南北两岸各自安排钻孔灌注桩施工队伍，进行平行施工见后附方案。创造条件争取钻孔桩完成的同时，完成南北两侧承台下料石挡土墙的施工。桥梁主体工程南北两岸各自安排两个施工队，平行施工，以缩短工期。合理组织，科学施工，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工见后附方案。浇筑承台的同时搭设主拱圈的满堂支架，准备主拱圈的模板及支架。施工中为确保沉降缝的施工质量，计划先施工中幅承台，中幅承台拆模板后再施工两边幅承台。主拱圈的三幅底模和钢筋绑扎同时施工，混凝土施工时先浇筑中幅主拱圈，在分别浇筑东西两料进场设备使用及进场计划劳动力材料和设备投入保证措施在施工经验经验丰富技术素质优秀的桥梁级项目经理任项目经理领导下，迅速组织施