TOP18沪教版语文四上《赵州桥》ppt课件4.ppt文档免费在线阅读

倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。

根据各自的工作，编制更为详尽的层段施工进度计划，制订中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与监理建设质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

计划保证采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产保证工期的关键。

制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布臵下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

加强对各专业作业队伍的管理培训教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

选派施工经验丰富管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术进度技术力量和设备由公司统调配，统协调指挥现场工作。

决定选派具工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

选派施工经验丰富管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术进度技术力量和设备由公司统调配，统协调指挥现场工作。

决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

加强对各专业作业队伍的管理培训教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量保证工期的关键。

制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布臵下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的得全面铺开，凡遇节假日农忙季节，事先调查了解情况，统安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。

施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数各种材料的进场日期机械拆装时间及装配部位等，避免停窝工等现象。

本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

及时做好每道工序的复核验收工作，防止因工程质量造成的返工停工现象，合理安排雨天夜间施工。

定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。

具体方法对项目部奖励创优基金的，管理人员奖。

达不到目标罚款数额同奖励数额。

做好超前技术准备工作，包括图纸审核，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。

根据总进度，编制月旬周作业计划材料供应计划安装配合计划。

由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

充分合理调动所有财力物力人力的各种积极因素，确保施械化程度，以精良的技术装备保工期。

准备工作保证施工前，充分做好冬季雨季及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

部署保证加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度把关，做到次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

新技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

装备保证最大限度地提高机保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感责任感，发挥职工最大潜在能力。

不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查整理归档。

拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人财物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质高效。

发扬我公司度，即小时班连续工作浇筑砼等作业。

整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

对于层段施工作业计划，实行重奖重罚。

作风保证作好施工罚制度，强调系统性管理和综合管理施工力量和技术力量由现场项目部统调度，确保每个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制施工的科学性规范性专业性。

在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。

公司各职能处室对该工程的切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量进度奖旬月工作计划，以每个小的层段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

在确定工期总目标的前提下，分项目分班组分工种地编制施工组织和方案，并工作并覆盖塑料布方法，养护时间不少于天。

施工缝位置柱子留置在楼板的顶面或梁底的下面梁板留置在后浇带处施工缝处理继续浇注混凝土时，应清除垃圾水泥薄膜表面上松动砂石，钢筋上的油污水泥砂浆及浮锈清除干净，残留在混凝土表面完成天后，在进行抹灰施工。

不同的墙体材料，在结合处设置钢板网，钢板网应设置外檐。

加强钢板网设置位置应在底层灰中部，具体设置位置尺寸见下图图图二图三加强网位置示意图图图二钢板网墙厚加强网钢板网墙厚加强网图三钢板网加强网加强网墙厚屋面防水工程高聚物改性沥青卷材屋面防水层施工工法工艺流程热熔法施工清理基层涂刷基层处理剂铺贴卷材附加层铺贴卷材热熔封边蓄水实验保护层清理基层施工前将验收合格的基层表面尘土杂物清理干净。

涂刷基层处理剂高聚物改性沥青卷材施工，按即可拆除，梁底模在天方可拆除。

拆模顺序为后支的先拆，先支的后拆先拆除非承重部分，后拆除承重部分。

混凝土工程所使用材料应按规范规定检验试验合格后方可使用。

各种材料总碱量应不大于。

混凝土浇，经养护，混凝土强度达到规范要求后，拆模工作立即进行，以利于模板的周转使用。

侧模板拆除时间以不损坏棱角时的强度为宜，梁板模板拆除必须等混凝土强度达到设计强度的以上。

般在左右时梁侧模柱模两天柱上下层应对齐。

首层模板支架支设前，应对地面夯实处理，立柱下要垫通长木脚手板。

模板支架立杆间距米，水平横杆步距米。

纵横向剪刀撑应通长，间距不大于米。

定位依据各层线及轴线控制线。

各种构件混凝土浇注以后用定型钢模板，圆柱采用木模板。

梁板模板以定型钢模板为主，局部木模板补齐。

在支设梁板模时，采用木梁底，梁侧帮用钢模板，帮夹底方法，梁跨度超过时，按梁长起拱。

模板支架及体系采用钢管脚手架。

模板支架立双层钢筋，两层筋之间须加钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置。

负弯距钢筋每个相交点均要绑扎。

在钢筋的下面垫好砂浆垫块，间距。

板配筋直径较小，受外力易变形，尤其是负弯距筋，应加强防护措施。

模板工程方柱选工艺流程清理模板模板上画线绑板下受力筋绑负弯矩钢筋绑扎板筋时般用顺扣或八字扣，除外围两根筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可交错绑扎双向板相交点须全部绑扎。

如板为均应垫垫块，保证保护层的厚度。

受力筋为双排时，可用短钢筋垫在两层钢筋之间，保证钢筋排距要求。

梁筋的连接梁的受力钢筋直径等于或大于时，采用电弧焊搭接接头小于时，采用绑扎接头。

板钢筋绑扎穿次梁上层纵向钢筋按箍筋间距绑扎主次梁交接处般基础梁次梁钢筋在下，主梁钢筋在上。

框架梁主梁钢筋在下，次梁钢筋在上。

梁端第个箍筋应设置在距离柱节点边缘处。

在主次梁受力筋下错布置。

梁钢筋绑扎工艺流程画主次梁钢筋间距放主梁次梁箍筋穿主梁底层纵筋及弯起筋穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿主梁上层纵向架立筋按箍筋间距绑扎度大需搭设钢筋支架。

绑扎接头的搭接长度应符合设计及规范要求。

在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔画箍筋间距线。

按线由上往下绑扎，宜采用缠扣绑扎。

箍筋与主筋要垂直，箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交画箍筋间距线绑箍筋按图纸要求间距力求工程进度计划的实现。

倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。

根据各自的工作，编制更为详尽的层段施工进度计划，制订中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与监理建设质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

计划保证采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产保证工期的关键。

制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布臵下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

加强对各专业作业队伍的管理培训教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

选派施工经验丰富管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术进度技术力量和设备由公司统调配，统协调指挥现场工作。

决定选派具工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

选派施工经验丰富管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术进度技术力量和设备由公司统调配，统协调指挥现场工作。

决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

加强对各专业作业队伍的管理培训教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量保证工期的关键。

制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布臵下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的