黄石材墙面玻化砖樱桃木护墙制作油漆轻钢龙骨吊顶门门套及五金安装油漆套其它木制品制安第三章施工部署工程目标质量目标优良整体鲁班奖工期目标计划工期天比甲方要求工期提前。文明安全施工目标达到北京市建筑工程安全文明样板工地标准现场环境管理目标创造绿色生态环境建设人文施工现场。组织管理机构成立管理组织机构管理理念我们坚持“流设计流施工流服务”的信念和追求，施工现场按项目管理法组织施工，实行“公司监控管理制”和“项目经理负责制”。成立工程指挥部为确保上述管理目标的顺利实现，公司把本工程列为年度重点工程，成立“办公楼工程施工指挥部”，由公司“常务经理”牵头，设计总监工程总监财务总监配合其工作，全力支持和负责人力物力财力的统调度，并监督指导协调各项施工组织工作。组建项目经理部实行“项目经理负责制”，成立项目部，选派主持过大型工程施工取得过“鲁班奖”，具有国家级资质的懂技术会管理善经营的人员担任项目经理，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是“素质高技术业务能力强有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。组织机构图组织机构见附图。主要管理人员部门职责工程总指挥公司常务经理对本工程的施工质量进度成本安全文明施工负领导责任。批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。决策施工过程中的重大问题。协调总公司各职能部门和外界有关部门的关系。设计总监对整个工程施工过程实现设计意图负责，把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项。工程总监对工程的施工技术质量负领导责任。协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点和高科技项目提供技术支持，组织研究审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。全面监督项目经理部工程合同公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度质量成本安全文明施工情况，协调周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见并采取措施监督项目经理部的落实与解决。项目经理认真严肃地履行合同条款，对施工质量进度成本安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对“公司工程指挥部”负责。贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调合理调配人力物力资金，使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系与其它施工单位和社会的关系，确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。项目总工程师在施工技术工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和甲方工程监理设计单位保持联系，做好信息反馈工作。质检工程师全面负责公司质量管理体系及环境体系的具体执行控制与管理，做好质量服务工作，对工程质量负责直接责任。总体施工控制施工顺序本工程采取自上而下先二层后层先墙面柱面后项棚再地面的施工顺序，运输提供依据。材料管理工作流程图由于本工程使用的材料较多，特别是些采用国外标准。因此，项目经理部在开工前建立套完整的材料管理体系，统协调好各部门工作，从材料计划货源选择运输验收检验等把关，确保材料设备的各项技术指标能满足工程的需要。施工准备实测实量现场工程量材料阶段性计划公司材料部选择合格的材料供应商供货现场材料员质量员检查验收监理验收材料库房管理材料限额领料分项工程开始供应商供货不合格情况上限立即退货不合格合格验收不合格合格办理入库存从合格材料供应商中签订供应合同提供现场村料合格证明文件送料清单材料出库材料员办理出库手续公司材料数据库的使用根据经项目经理审核的材料申请计划表，公司按控制程序文件要求从公司合格材料供应商数据库中选择合格的材料供应商供应材料。材料中转存放场地由于现场场地有限，利用我公司基地作为材料设备周转加工组拼的中转场地，公司仓库管理员负责此顶工作。现场协调管理本工程地处繁华地带，人员车辆比较繁杂，车辆进出场受限制，因此现场设材料调度员材料员兼，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。主要材料计划见下表序号主要装饰材料单位数量进场时间细木工板张开工后天内九夹板开工后天内地毯开工后天内玻化砖开工后天内石材开工后天内厘钢化白玻璃开工后天内吊顶轻钢龙骨开工后天内石膏板开工后天内水工作。质检工程师全面负责公司质量管理体系及环境体系的具体执行控制与管理，做好质量服务工作，对工程质量负责直接责任。总体施工控制施工顺序本工程采取自上而下先二层后层先墙面柱面后项棚再地面的施工顺序，运输提供依据。材料管理工作流程图由于本工程使用的材料较多，特别是些采用国外标准。因此，项目经理部在开工前建立套完整的材料管理体系，统协调好各部门工作，从材料计划货源选择运输验收检验等把关，确保材料设备的各项技术指标能满足工程的需要。施工准备实测实量现场工程量材料阶段性计划公司材料部选择合格的材料供应商供货现场材料员质量员检查验收监理验收材料库房管理材料限额领运输验收检验等把关，确保材料设备的各项技术指标能满足工程的需要。施工准备实测实量现场工程量材料阶段性计划公司材料部选择合格的材料供应商供货现场材料员质量员检查验收监理验收材料库房管理材料限额领项棚再地面的施工顺序，运输提供依据。材料管理工作流程图由于本工程使用的材料较多，特别是些采用国外标准。因此，项目经理部在开工前建立套完整的材料管理体系，统协调好各部门工作，从材料计划货源选择反馈工作。质检工程师全面负责公司质量管理体系及环境体系的具体执行控制与管理，做好质量服务工作，对工程质量负责直接责任。总体施工控制施工顺序本工程采取自上而下先二层后层先墙面柱面后部各项技术交底是否具有针对性先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和甲方工程监理设计单位保持联系，做好信息受控状态。项目总工程师在施工技术工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目计施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调合理调配人力物力资金，使施工正常有序地运行。协调项目经理部各职能部门人员关系与其它施工单位和社会的关系，确保施工过程始终处于良好的环境和过程项目经理部的落实与解决。项目经理认真严肃地履行合同条款，对施工质量进度成本安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对“公司工程指挥部”负责。贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设对工程总指挥负责。全面监督项目经理部工程合同公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度质量成本安全文明施工情况，协调周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见并采取措施监督意图负责，把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项。工程总监对工程的施工技术质量负领导责任。协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点和高科技项目提供技术支持，组织研究审批重大施工方案。并进度成本安全文明施工负领导责任。批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。决策施工过程中的重大问题。协调总公司各职能部门和外界有关部门的关系。设计总监对整个工程施工过程实现设计子。施工管理人员选用原则是“素质高技术业务能力强有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。组织机构图组织机构见附图。主要管理人员部门职责工程总指挥公司常务经理对本工程的施工质量导协调各项施工组织工作。组建项目经理部实行“项目经理负责制”，成立项目部，选派主持过大型工程施工取得过“鲁班奖”，具有国家级资质的懂技术会管理善经营的人员担任项目经理，配备强有力的管理班上述管理目标的顺利实现，公司把本工程列为年度重点工程，成立“办公楼工程施工指挥部”，由公司“常务经理”牵头，设计总监工程总监财务总监配合其工作，全力支持和负责人力物力财力的统调度，并监督指组织管理机构成立管理组织机构管理理念我们坚持“流设计流施工流服务”的信念和追求，施工现场按项目管理法组织施工，实行“公司监控管理制”和“项目经理负责制”。成立工程指挥部为确保部署工程目标质量目标优良整体鲁班奖工期目标计划工期天比甲方要求工期提前。文明安全施工目标达到北京市建筑工程安全文明样板工地标准现场环境管理目标创造绿色生态环境建设人文施工现场。晶石材地面玻璃幕玻化砖地面樱桃木实木地板地面铺地毯墙面干挂微晶石爵士白沙安那米黄石材墙面玻化砖樱桃木护墙制作油漆轻钢龙骨吊顶门门套及五金安装油漆套其它木制品制安第三章施工本工程施工正值雨季，温湿度的变化必然对施工质量及竣工后的使用带来影响。“非典”影响目前社会环境是“非典”时期，对施工单位施工现场的把控能力提出高要求。主要项目施工工程量序号施工项目单位工程量微晶本工程施工正值雨季，温湿度的变化必然对施工质量及竣工后的使用带来影响。“非典”影响目前社会环境是“非典”时期，对施工单位施工现场的把控能力提出高要求。主要项目施工工程量序号施工项目单位工程量微晶石材地面玻璃幕玻化砖地面樱桃木实木地板地面铺地毯墙面干挂微晶石爵士白沙安那米目的前期工作进程作的要求，符合国家产业政策和投资方向。本项目总投资为万元，建设周期年，新增收入万元年，教学生活设施符合教育部规定的生均指标要求。是个可行的项目。建议有关单位给予大力支持，加快项目的前期工作进程，积极落实建设资金，落实设计和施工单位，尽早开工，保证质量按时完成工程建设，及时投入使用，尽快发挥项目应有的社会和经济效益。第二章项目背景及建设必要性项目提出的背景二十世纪初，我国进入了构建社会主义和谐社会的重要历史时期。加快幼儿教育事业的发展，是构建社会主义和谐社会的重要内容，也是构建社会主义和谐社会的重要条件，党和政府历来十分重