助科学先进的方法手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。统原则对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统管理体系，整个工程只有统于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质高效安全文明地完成创造良好的环境和条件。控制原则我们将设置的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。协调原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。第节施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理过程管理平衡协调管理制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表。表施工总承包管理方法管理方法名称内容目标管度，借助科学先进的方法手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。统原则对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统管理体系，整个工程只有统于总承包方的管理，才保证，协调是灵魂，统能顺利进行。科学原则对于任何项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多方面广，相当部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，我们将坚持公正科学统控制协调的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是系统的设备及线缆采购和安装第节施工总承包管理的原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制发电机组不间断电源的采购及安装暖通专业的冷冻机组冷冻水泵换热机组空调箱恒温恒湿机的采购弱点专业的火灾自动报警控制系统综合布线配线系统有线电视系统保安监视系统楼宇自动控制系统公共广播饰二次设计及施工玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板雨棚防火卷帘给排水专业的消防加压泵灭火器热水器电开水器电器专业的变压器高压柜低压柜柴油管理的范围施工总承包管理方式施工总承包管理内容自承建项目施工管理土建结构普通装饰施工给排水电气暖通工程安装弱点工程的管盒预埋业主二次发包项目总承包管理精装修区域门厅展厅多功能厅和贵宾室的装生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益环保事业。第节施工总承包管理范围根据招标文件第二章第二节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表。表施工总承包标确保工程质量合格，确保获得黄山杯和确保国家优质工程鲁班国优奖。安全及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之点五以下。确保省级安全文明示范工地。环境保护目标建筑与绿色共管理目标见表。表施工总承包管理目标序号目标名称目标内容总目标以业主满意为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主二次发包工程的管理目标。工期目标计划年月日开工，年月日竣工，工期目标为个日历天。质量目面履行总承包合同。第节施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量进度安全文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理监控协调与考评。施工总承包往信函等管理资料实行统编号，统管理。协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统管理。定期对工期质量安全文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全卫环保文明施工形象设计由总承包统策划。对工程管理资料和技术资料实行统管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集整理后送总承包管理部门进行统归档。来协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场退场或暂停施工。统规划布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保组织有关部门和人员进行落实。协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的大型设备及主要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。对接业主监理，及时了解业主监理的要求，如对工期质量安全工程款支付预结算审定等要求，并及时总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置人员配备职责划分管理目标工作流程等。组织编制施工总进度计划二次分包投标及进出场计划大总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置人员配备职责划分管理目标工作流程等。组织编制施工总进度计划二次分包投标及进出场计划大型设备及主要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。对接业主监理，及时了解业主监理的要求，如对工期质量安全工程款支付预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场退场或暂停施工。统规划布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫环保文明施工形象设计由总承包统策划。对工程管理资料和技术资料实行统管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集整理后送总承包管理部门进行统归档。来往信函等管理资料实行统编号，统管理。协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统管理。定期对工期质量安全文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。第节施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量进度安全文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理监控协调与考评。施工总承包管理目标见表。表施工总承包管理目标序号目标名称目标内容总目标以业主满意为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主二次发包工程的管理目标。工期目标计划年月日开工，年月日竣工，工期目标为个日历天。质量目标确保工程质量合格，确保获得黄山杯和确保国家优质工程鲁班国优奖。安全及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之点五以下。确保省级安全文明示范工地。环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益环保事业。第节施工总承包管理范围根据招标文件第二章第二节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表。表施工总承包管理的范围施工总承包管理方式施工总承包管理内容自承建项目施工管理土建结构普通装饰施工给排水电气暖通工程安装弱点工程的管盒预埋业主二次发包项目总承包管理精装修区域门厅展厅多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板雨棚防火卷帘给排水专业的消防加压泵灭火器热水器电开水器电器专业的变压器高压柜低压柜柴油发电机组不间断电源的采购及安装暖通专业的冷冻机组冷冻水泵换热机组空调箱恒温恒湿机的采购弱点专业的火灾自动报警控制系统综合布线配线系统有线电视系统保安监视系统楼宇自动控制系统公共广播系统的设备及线缆采购和安装第节施工总承包管理的原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，我们将坚持公正科学统控制协调的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统能顺利进行。科学原则对于任何项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多方面广，相当部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学先进的方法手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。统原则对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统管理体系，整个工程只有统于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质高效安全文明地完成创造良好的环境和条件。控制原则我们将设置的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。协调原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。第节施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理过程管理平衡协调管理制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表。表施工总承包管理方法管理方法名称内容目标管理目标管理是种主动的管理方式，也是种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理我们在进行目标管理的同时，采取跟