程或新技术新材料新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料设备的数量规格来源和供货日期。明确建设监理设计和施工单位之间的协作配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工施工验收和工程结算的依据。物质准备材料设备构配件制品机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。材料设备准备按照施工进度计划要求，按材料设备名称规格使用时间，根据储备消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。构配件制品的加工准备按照构配件制品的名称规格质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。施工机具的准备根据施工方案，施工进度，按照施工机械的类型数量进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。物资准备工作程序劳动组织准备建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的质量环境管理手册。组织机构建立原则根据本工程项目的规模工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额坚持合理分工和密切协作相结合把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构认真执行因事设职，因职选人的原则。集结施工力量，组织劳动力进场合同签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队伍工人进行施工组织设计计划和技术交底。施工组织设计计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划月周作业计划施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准安全技术措施降低成本措施和施工验收规范的要求新材料新技术和新工艺的实施方案和保证措施图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底的方式采用书面形式口头形式和现场示范等多种形式。班组工人接受施工组织设计计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立健全工地的各项管理制度。我公司通过了质量体系标准的第三方认证，依据公司质量环境手册及质量保证程序文件的规定，各项制度如下工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度建筑材料构件配件制品的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度职工考勤考核制度工地及班组经济核算制度材料出入库制度安全操作制度机具使用保养制度。施工现场准备建造办分区域及料场办公室间材料场地合计安装调试施工机具做好施工用构配件制品和材料的储存和堆放及时提供施工材料的检验申请计划做好雨季施工安排进行新技术项目的试制和试验设臵消防保安设施施工场外准备材料加工和订货与业主签订施工承包合同以后十天内，向业主和监理单位提交工程所需材料设备的样本材质检验证明及或样品等有关资料。业主和监理单位在接受上述资料文件后周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进步与加工部门生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及或进行。系统联动试运转时，设备及主要部件的联动必须协调，动作正确，无异常现象。通风与空调系统无负荷的测定与调试应包括以下内容通风机的风量风压入转速的测定。通风与空调设备的风量余压与风机转速的测定。系统与风口的风量测定与出入库制度安全操作制度机具使用保养制度。施工现场准备建造办分区域及料场办公室间材料场地合计安装调试施工机具做好施工用构配件制品和材料的储存和堆放及时提供施工材料的检验申请计划做好雨季施工安排进行新技术项目的试制和试验设臵消防保安设施施工场外准备材料加工和订货与业主签订施工承包合同以后十天内，向业主和监理单位提交工程所需材料设备的样本材质检验证明及或样品等有关资料。业主和监理单位在接受上述资料文件后周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进步与加工部门生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及或进行。系统联动试运转时，设备及主要部件的联动必须协调，动作正确，无异常现象。通风与空调系统无负荷的测定与调试应包括以下内容通风机的风量风压入转速的测定。通风与空调设备的风量规定，各项制度如下工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度建筑材料构件配件制品的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度职工考勤考核制度工地及班组经济核算工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立健全工地的各项管理制度。我公司通过了质量体系标准的第三方认证，依据公司质量环境手册及质量保证程序文件的析研究，弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立健全直接影响其各项施更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底的方式采用书面形式口头形式和现场示范等多种形式。班组工人接受施工组织设计计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分的施工进度计划月周作业计划施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准安全技术措施降低成本措施和施工验收规范的要求新材料新技术和新工艺的实施方案和保证措施图纸会审中所确定的有关部位的设计变施工组织设计计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计计划和技术交底的内容有工程施工力量，组织劳动力进场合同签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队伍工人进行施工组织设计计划和技术交底。据本工程项目的规模工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额坚持合理分工和密切协作相结合把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构认真执行因事设职，因职选人的原则。集结心环节，以专业管理和计算机管理的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的质量环境管理手册。组织机构建立原则根织准备建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中筑物要求。施工机具的准备根据施工方案，施工进度，按照施工机械的类型数量进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。物资准备工作程序劳动组要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。构配件制品的加工准备按照构配件制品的名称规格质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。材料设备准备按照施工进度计划要求，按材料设备名称规格使用时间，根据储备消耗情况，编制出材料需定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工施工验收和工程结算的依据。物质准备材料设备构配件制品机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工错误，或者因为材料的规格质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改技术核料设备的数量规格来源和供货日期。明确建设监理设计和施工单位之间的协作配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有和技术要求高的分部分项工程或新技术新材料新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料和技术要求高的分部分项工水泵房地下层大楼控制中心层旅馆防火监控室酒店层结构设计概况结构形式结构类型为钢筋混凝土结构钢结构混合结构，其中基础结构为混凝土灌注桩及筏板基础地下结构为现浇钢筋混凝土剪力墙主体结构为现浇钢筋混凝