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其主要内容有项目组织机构的建立人员配备施工机械进场驻地安排规划水电供给交通通讯临时工程实验筹建测量控制规划等。
驻地安排规划施工驻地安排要保证施工人员生活和工作用房及环境等方面的功能要求，根据本合同段所处地理环境及路线分布，在大桥东岸水北溪村租用民房作为施工驻地，结合当地的实际情况，安排规划驻地建设，确保本合同段工程在建设高峰期所有施工人员均能够有较良好的工作生活环境。
临时工程临时工程包括临时便道变电用房预制场拌和站场地加工车间仓库材料和设置场钢筋加工场样施工中采用极坐标法放样，最后验收时用平面坐标检验。
放样前应领会图意，严格内业计算和数据复核，确保精确可靠。
后视时应回测次坐标，以消除放样前系统误差。
为了确保钢管桩钢护筒的放样精度，应采用测三点栈桥施工。
临时便加密测角中误差角度闭合差角相对闭合差闭测回数水准点加密从已有水准点引测，采用前后视等距，往返闭合的办法，要求其闭合差闭施工放际情况，安排规划驻地建设，确保本合同段工程在建设高峰期所有施工人员均能够有较良好的工作生活环境。
临时工程临时工程包括临时便道变电用房预制场拌和站场地加工车间仓库材料和设置场钢筋加工场时工程实验筹建测量控制规划等。
驻地安排规划施工驻地安排要保证施工人员生活和工作用房及环境等方面的功能要求，根据本合同段所处地理环境及路线分布，在大桥东岸水北溪村租用民房作为施工驻地，结合当地的实监理工程师或业主指令制度施工准备工作的内容施工准备是实现施工组织设计和确保工程进度和工期控制目标的关键前提。
其主要内容有项目组织机构的建立人员配备施工机械进场驻地安排规划水电供给交通通讯临目目标任务分解管理制度图纸会审技术交底制度质量安全预控制度质量三检制度定期或不定期安全生产检查制度机械班前检查与停用保养制度特殊工种持证上岗制度成本控制制度执行从当地进行补充。
工程项目管理制度本工程的管理将从工程技术施工质量安全成本物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度项目经理部现场值班制度每周生产例会制度项装工程队负责梁空心板安装施工。
桥面工程队负责桥面铺装栏杆路缘石等施工。
以上四个工程队均在项目经理部的统领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力公室负责合同管理文件管理劳资管理后勤服务。
项目经理部下设基础工程队预制工程队安装工程队及桥面工程队。
基础工程队负责桩基础承台墩柱墩台等施工。
预制工程队负责梁预制空心板预制。
安构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。
技术质量组负责计划安排，现场施工安排测量放线，质量检验监督以及处理质量问题。
经营核算组负责工程计量财务管理经济核算费用控制。
综合办目部各级管理人员职责项目经理负责全面工作。
项目副经理协助项目经理工作，负责施工生产和后勤服务。
项目技术负责人协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。
工程管理组负责料场调查材料采购供应，机由项目经理在企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构负责施工项目全过程施工生产经营的管理工作项目经理部直属项目经理的领导，建立以项目经理为责任主体的责任制接受上级职能部门的业务指导和监督。
现组织机构图项目组织机构图图项目经理项目副经理项目技术负责人缩合办公室主任资料员经营核算组预算财务工程管理组材料员安全员技术质量组施工员质量员试验员各施工班组说明项目部是理人，项目副经理人，项目技术负责人人，以及相关施工员专职质检员材料员试验员安全员等。
项目部下设三组室，即工程管理组技术质量组经营核算组和综合办公室。
具体项目组织机构设置详见图项目的施工队伍人员对外，做好与业主监理等单位的协调工作，以保证工程度顺利进行。
项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。
项目组织机构及其人员配备根据本工程特点，本项目部设项目经科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术新工艺新材料新设备，降低工程成本率达到。
施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度技术质量管理机构。
对内，全面组织协调管理土建安装等具体日历天，计划安排为日历天，比要求提前日历天。
安全目标创福鼎市安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在以下工地安全检查合格率，优良率。
文明施工目标创福鼎市文明工地。
经济目标通过科日历天，计划安排为日历天，比要求提前日历天。
安全目标创福鼎市安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在以下工地安全检查合格率，优良率。
文明施工目标创福鼎市文明工地。
经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术新工艺新材料新设备，降低工程成本率达到。
施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度技术质量管理机构。
对内，全面组织协调管理土建安装等具体的施工队伍人员对外，做好与业主监理等单位的协调工作，以保证工程度顺利进行。
项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。
项目组织机构及其人员配备根据本工程特点，本项目部设项目经理人，项目副经理人，项目技术负责人人，以及相关施工员专职质检员材料员试验员安全员等。
项目部下设三组室，即工程管理组技术质量组经营核算组和综合办公室。
具体项目组织机构设置详见图项目组织机构图项目组织机构图图项目经理项目副经理项目技术负责人缩合办公室主任资料员经营核算组预算财务工程管理组材料员安全员技术质量组施工员质量员试验员各施工班组说明项目部是由项目经理在企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构负责施工项目全过程施工生产经营的管理工作项目经理部直属项目经理的领导，建立以项目经理为责任主体的责任制接受上级职能部门的业务指导和监督。
现目部各级管理人员职责项目经理负责全面工作。
项目副经理协助项目经理工作，负责施工生产和后勤服务。
项目技术负责人协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。
工程管理组负责料场调查材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。
技术质量组负责计划安排，现场施工安排测量放线，质量检验监督以及处理质量问题。
经营核算组负责工程计量财务管理经济核算费用控制。
综合办公室负责合同管理文件管理劳资管理后勤服务。
项目经理部下设基础工程队预制工程队安装工程队及桥面工程队。
基础工程队负责桩基础承台墩柱墩台等施工。
预制工程队负责梁预制空心板预制。
安装工程队负责梁空心板安装施工。
桥面工程队负责桥面铺装栏杆路缘石等施工。
以上四个工程队均在项目经理部的统领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。
工程项目管理制度本工程的管理将从工程技术施工质量安全成本物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度项目经理部现场值班制度每周生产例会制度项目目标任务分解管理制度图纸会审技术交底制度质量安全预控制度质量三检制度定期或不定期安全生产检查制度机械班前检查与停用保养制度特殊工种持证上岗制度成本控制制度执行监理工程师或业主指令制度施工准备工作的内容施工准备是实现施工组织设计和确保工程进度和工期控制目标的关键前提。
其主要内容有项目组织机构的建立人员配备施工机械进场驻地安排规划水电供给交通通讯临时工程实验筹建测量控制规划等。
驻地安排规划施工驻地安排要保证施工人员生活和工作用房及环境等方面的功能要求，根据本合同段所处地理环境及路线分布，在大桥东岸水北溪村租用民房作为施工驻地，结合当地的实际情况，安排规划驻地建设，确保本合同段工程在建设高峰期所有施工人员均能够有较良好的工作生活环境。
临时工程临时工程包括临时便道变电用房预制场拌和站场地加工车间仓库材料和设置场钢筋加工场栈桥施工。
临时便加密测角中误差角度闭合差角相对闭合差闭测回数水准点加密从已有水准点引测，采用前后视等距，往返闭合的办法，要求其闭合差闭施工放样施工中采用极坐标法放样，最后验收时用平面坐标检验。
放样前应领会图意，严格内业计算和数据复核，确保精确可靠。
后视时应回测次坐标，以消除放样前系统误差。
为了确保钢管桩钢护筒的放样精度，应采用测三点求外接圆心法。
即先测出三点坐标，利用预先编好的程序算出外接圆圆心坐标即为钢管桩钢护筒中心实测坐标。
注三点所围三角形，宜尽量成等边三角形，三点应选在管口未变形的位置。
用锤球法控制钢管桩钢护筒下降过程的垂直度。
钢管桩钢护筒接长时应严格量取每节钢管桩钢护筒相互垂直的四个长度，以便使相接管段长短相配，消除对接误差。
高程控制尽量采用水准仪传递，如遇困难则利用全站仪采用正倒镜进行三角高程测量控制。
上部结构施工时，各控制点拟转至号段箱梁上报验，以便上部结构的施工。
分项工程测量误差控制精度钢护筒轴线偏位群桩竖直度台面施工断面尺寸顶面高程轴线偏位测量仪器精度全站仪测角精度测距精度水准仪放大镜倍率精度工作职责工作认真负责，积极主动，热爱本职工作，刻苦钻研，精益求精。
熟读图纸，掌握各道工序，密切配合工程人员开展工作。
掌握规范中的各项要求，并严格遵照执行。
爱护仪器，经常清洁仪器。
在家时，要将仪器放在干燥通风的地方，作业时，做好防晒防雨的工作，务使仪器不受暴晒潮湿。
仪器要定期标定，每天测量前要先检校，充足电池，准备好各种测量必备用品。
测量时，记录要规范清楚，不准
10福鼎市某大桥施工组织设计文档
