10某市燃气工程施工组织设计文档

检查监督所属施工单位质量保证措施执行情况。

组织医护人员对施工人员进行医疗就诊，并定期巡查。

负责施工营地的卫生监督检查。

参与组织质量及检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。

处理解决现场质量及方面的问题。

制定质量及管理奖惩政策，并负责实施。

收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量及监督管理。

部应定期进行自检，并在自检后周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。

材料管理编制项目物资管理计划，并负责具体实施。

严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购验收保管件的装卸工作人员必须遵守高空作业安全要求，吊装时，要用加软质衬套的吊钩，不能损伤坡口，操作时要平稳，要注意观察工作范围内人员设备情况，确保安全生产。

卸管位置及数量需严格按图纸上的长度及规格作好现场管与发放。

实行限额领收，检查钢管总长度总数量壁厚防腐等级等是否符合清单要求，提供的每批钢管均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，拉管人员及现场施工人员有权拒收。

管材监督管理。

部应定期进行自检，并在自检后周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。

材料管理编制项目物资管理计划，并负责具体实施。

严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购验收保组织质量及检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。

处理解决现场质量及方面的问题。

制定质量及管理奖惩政策，并负责实施。

收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量及量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。

检查监督所属施工单位质量保证措施执行情况。

组织医护人员对施工人员进行医疗就诊，并定期巡查。

负责施工营地的卫生监督检查。

参与汇编。

参与竣工验交。

管理组组织建立项目质量管理体系及项目管理网络。

按公司的方针和目标进行质量管理及管理。

参与组织对施工人员进行质量及培训和教育，定期组织各机组召开质执行。

按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。

办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。

检查监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。

组织竣工资料的整理调整施工计划。

参与组织竣工检查验收，组织编制保投产计划，并且组织实施。

技术管理参与组织有关施工准备工作。

组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。

检查和监督技术规范标准的量计划文控材料供应及征地工作。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织各项施工准备工作。

按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。

组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡确保其实施。

组织调动各施工单位的人员设备，解决施工中的重大问题。

组织协调和业主监理地方及其他施工单位的关系。

项目副经理负责项目施工组织与现场管理，并协助项目经理主管日常的生产协调技术质室职责项目经理全面负责组织工程的实施，对工程的质量进度和负领导责任。

组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。

组织对全体施工人员进行质量及培训。

组织制定项目经济责任制及其它制度，并证下道工序在计划时间内完成，实现总的计划工期目标。

项目部设在市内，便于进行施工管理。

施工营地般就近选择，各施工营地设置电话或固定电台，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。

主要岗位及部员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人材机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。

对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保保使用时良好。

在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员进行技术培训练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。

对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，并对所有施工设备进行保养维修，确量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制与现场组对相结合交叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度，干出让业主满意的工程。

对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。

人员组织上，对参战人的施工特点，我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程，组建个线路施工机组作为主力作业队。

同时配备专业的运输队机械队，共同完成本标段的全部任务。

这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的施工特点，我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程，组建个线路施工机组作为主力作业队。

同时配备专业的运输队机械队，共同完成本标段的全部任务。

这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制与现场组对相结合交叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度，干出让业主满意的工程。

对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。

人员组织上，对参战人员进行技术培训练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。

对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，并对所有施工设备进行保养维修，确保使用时良好。

在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人材机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。

对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下道工序在计划时间内完成，实现总的计划工期目标。

项目部设在市内，便于进行施工管理。

施工营地般就近选择，各施工营地设置电话或固定电台，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。

主要岗位及部室职责项目经理全面负责组织工程的实施，对工程的质量进度和负领导责任。

组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。

组织对全体施工人员进行质量及培训。

组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。

组织调动各施工单位的人员设备，解决施工中的重大问题。

组织协调和业主监理地方及其他施工单位的关系。

项目副经理负责项目施工组织与现场管理，并协助项目经理主管日常的生产协调技术质量计划文控材料供应及征地工作。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织各项施工准备工作。

按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。

组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡调整施工计划。

参与组织竣工检查验收，组织编制保投产计划，并且组织实施。

技术管理参与组织有关施工准备工作。

组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。

检查和监督技术规范标准的执行。

按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。

办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。

检查监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。

组织竣工资料的整理汇编。

参与竣工验交。

管理组组织建立项目质量管理体系及项目管理网络。

按公司的方针和目标进行质量管理及管理。

参与组织对施工人员进行质量及培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。

检查监督所属施工单位质量保证措施执行情况。

组织医护人员对施工人员进行医疗就诊，并定期巡查。

负责施工营地的卫生监督检查。

参与组织质量及检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。

处理解决现场质量及方面的问题。

制定质量及管理奖惩政策，并负责实施。

收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量及监督管理。

部应定期进行自检，并在自检后周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。

材料管理编制项目物资管理计划，并负责具体实施。

严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购验收保管与发放。

实行限额领收，检查钢管总长度总数量壁厚防腐等级等是否符合清单要求，提供的每批钢管均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，拉管人员及现场施工人员有权拒收。

管材管件的装卸工作人员必须遵守高空作业安全要求，吊装时，要用加软质衬套的吊钩，不能损伤坡口，操作时要平稳，要注意观察工作范围内人员设备情况，确保安全生产。

卸管位置及数量需严格按图纸上的长度及规格作好现场布置计划，尽量减少二次倒运及多管回收情况的发生，最大限度地减少管材的划伤。

布管用吊车吊管及布管，不准向地面滚下卸管，管子应首尾衔接，管口端错开倍管径的位置呈锯齿形放置。

管道外壁应距管沟边缘至少。

布管起点应在转角