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董事管理制度•管理建议零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询人事部合理化建议科综合管理科权益保障科党委工作部工会工作部组织科宣传科纪检科团委流程管理咨询服务内容界定思考•组织架构•内部信息流•董事会议事规则•董事会秘书职责规定•总经理层授权文件•监事会议事规则•监事产生,构成•股东大会议事规则•外派领导兼任•管理上存在沟通不畅问题•从发展上,子公司希望管理部强化战略管理,专于资本项管理•从流程上,存在多头管理问题总结于十堰访谈笔录零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和议书零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询访谈总结•现行对于子公司的管理主要以行政管理为主•董事会的召开流于形式•子公司董事长由事业部咨询项目目标制定整套公司治理方案制度•股东大会议事规则•董事会议事规则•监事会议事规则•外派董事管理制度•董事工作制度及其它相关制度源于项目建咨询信永中和管理咨询公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车公司零部件事业部公司优化项目思考文档零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理务科形象宣传科文秘科科事业部社会公众各子公司各子公司及相关部门•事业部内行政事务管理•事业部内机关事务管理•事业部形象管理•事业部宣传工作从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理•薪酬制度的制定实施•考核机制的制定实施•培训计划的制定实施•板块内的全面人事监管协调零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询综合部综合事零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询人事部人事科薪酬管理科人力资源开发科各子公司其它部门事业部各子公司•外派董事,监事管理•子公司高管人员管理善科合理化建议科各子公司其它机构部门事业部各子公司•全面开展推进合理化建议活动•负责对高优建议的奖励管理•监督,评估企业内部流程•优化企业内部流程•监督实施内部改善工作•对重点内部改善进行立项管理事会的信息管理•对子公司相关上报文件的管理•协调管理产品的开发工作零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询合理化推进部流程改善科项目管理科现场改规划发展部战略规划科投资管理科子公司管理科产品科技科各子公司其它机构部门事业部其它机构部门•宏,微观信息调查分析•制定各阶段战略规划•投资项目前期工作•相关法律事务管理•对子公司董事会,监公司建立监管客服网络•对财务指标的制定,下达,考核等•协调监管子公司资金项活动•实施安全管理•实施环保管理零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询东风汽车有限公司安全质量科薪酬科文秘科产品科技科投资管理科战略规划科子公司管理科零部件事业部综合部规划发展部经营计划部经营相关设备的管理•对采购及物流的管理协调•协同子公司制定实施市场战略•协同子咨询信永中和管理咨询人事部合理化建议科综合管理科权益保障科党委工作部工会工作部组织科宣传科纪检科团委流程改善科合理化推进部现场改善科人力资源开发科人事科项目管理科思考•组织架构•内部信息流•董事会议事规则•董事会秘书职责规定•总经理层授权文件•监事会议事规则•监事产生,构成•股东大会议事规则•外派董事管理制度•管理建议零部件事业部公司优化项目信永中和管理部强化战略管理,专于资本项管理•从流程上,存在多头管理问题总结于十堰访谈笔录零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询服务内容界定部强化战略管理,专于资本项管理•从流程上,存在多头管理问题总结于十堰访谈笔录零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询服务内容界定思考•组织架构•内部信息流•董事会议事规则•董事会秘书职责规定•总经理层授权文件•监事会议事规则•监事产生,构成•股东大会议事规则•外派董事管理制度•管理建议零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询人事部合理化建议科综合管理科权益保障科党委工作部工会工作部组织科宣传科纪检科团委流程改善科合理化推进部现场改善科人力资源开发科人事科项目管理科东风汽车有限公司安全质量科薪酬科文秘科产品科技科投资管理科战略规划科子公司管理科零部件事业部综合部规划发展部经营计划部经营相关设备的管理•对采购及物流的管理协调•协同子公司制定实施市场战略•协同子公司建立监管客服网络•对财务指标的制定,下达,考核等•协调监管子公司资金项活动•实施安全管理•实施环保管理零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询规划发展部战略规划科投资管理科子公司管理科产品科技科各子公司其它机构部门事业部其它机构部门•宏,微观信息调查分析•制定各阶段战略规划•投资项目前期工作•相关法律事务管理•对子公司董事会,监事会的信息管理•对子公司相关上报文件的管理•协调管理产品的开发工作零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询合理化推进部流程改善科项目管理科现场改善科合理化建议科各子公司其它机构部门事业部各子公司•全面开展推进合理化建议活动•负责对高优建议的奖励管理•监督,评估企业内部流程•优化企业内部流程•监督实施内部改善工作•对重点内部改善进行立项管理零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询人事部人事科薪酬管理科人力资源开发科各子公司其它部门事业部各子公司•外派董事,监事管理•子公司高管人员管理•薪酬制度的制定实施•考核机制的制定实施•培训计划的制定实施•板块内的全面人事监管协调零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询综合部综合事务科形象宣传科文秘科科事业部社会公众各子公司各子公司及相关部门•事业部内行政事务管理•事业部内机关事务管理•事业部形象管理•事业部宣传工作从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车公司零部件事业部公司优化项目思考文档零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询项目目标制定整套公司治理方案制度•股东大会议事规则•董事会议事规则•监事会议事规则•外派董事管理制度•董事工作制度及其它相关制度源于项目建议书零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询访谈总结•现行对于子公司的管理主要以行政管理为主•董事会的召开流于形式•子公司董事长由事业部领导兼任•管理上存在沟通不畅问题•从发展上,子公司希望管理部强化战略管理,专于资本项管理•从流程上,存在多头管理问题总结于十堰访谈笔录零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询服务内容界定思考•组织架构•内部信息流•董事会议事规则•董事会秘书职责规定•总经理层授权文件•监事会议事规则•监事产生,构成•股东大会议事规则•外派董事管理制度•管理建议零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询人事部合理化建议科综合管理科权益保障科党委工作部工会工作部组织科宣传科纪检科团委流程改善科合理化推进部现场改善科人力资源开发科人事科项目管理科东风汽车有限公司安全质量科薪酬科文秘科产品科技科投资管理科战略规划科子公司管理科零部件事业部综合部规划发思考•组织架构•内部信息流•董事会议事规则•董事会秘书职责规定•总经理层授权文件•监事会议事规则•监事产生,构成•股东大会议事规则•外派董事管理制度•管理建议零部件事业部公司优化项目信永中和管理东风汽车有限公司安全质量科薪酬科文秘科产品科技科投资管理科战略规划科子公司管理科零部件事业部综合部规划发展部经营计划部经营相关设备的管理•对采购及物流的管理协调•协同子公司制定实施市场战略•协同子规划发展部战略规划科投资管理科子公司管理科产品科技科各子公司其它机构部门事业部其它机构部门•宏,微观信息调查分析•制定各阶段战略规划•投资项目前期工作•相关法律事务管理•对子公司董事会,监善科合理化建议科各子公司其它机构部门事业部各子公司•全面开展推进合理化建议活动•负责对高优建议的奖励管理•监督,评估企业内部流程•优化企业内部流程•监督实施内部改善工作•对重点内部改善进行立项管理•薪酬制度的制定实施•考核机制的制定实施•培训计划的制定实施•板块内的全面人事监管协调零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询综合部综合事咨询信永中和管理咨询公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车公司零部件事业部公司优化项目思考文档零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理议书零部件事业部公司优化项目信永中和管理咨询信永中和管理咨询访谈总结•现行对于子公司的管理主要以行政管理为主•董事会的召开流于形式•子公司董事长由事业部管理咨询服务内容界定思考•组织架构•内部信息流•董事会议事规则•董事会秘书职责规定•总经理层授权文件•监事会议事规则•监事产生,构成•股东大会议事规则•外派
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