能要做到相互北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司管理层级和管理控制幅度的原则管理控制幅度应与领导能力和领导难度统原则服从指挥般情况下，下级无权判定上级的对错，上级的对错由上级的上级来裁定可以建议个上级每个岗位每个人只有个上级，只服从个上级指挥，只向个上级请示，避免越级指挥和请示，多头交叉领导逐级原则上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥下级可以越级申诉，但不可越级请示。下列情况可以越级指挥紧急情况下领导找不到直属下级，不能眼看重大损失发生直属下级表示或实际上不服从指挥直接下属无力完成上级安排的任务必要情况下需要整体指挥。职位权力与职位责任匹配原则北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司管理幅度与协调难度的联系法国管理顾问格拉丘纳斯，分析了上下级之间可能存在的关系，发现在管理宽度的算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的相互交往的人际关系数几乎将以几何级数增加。据此，他提出了个可以用在任何管理宽度下计算上下级关系数目的经验公式式中，存在的人际关系数管理宽度按这个公式计算不同管理组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密的结合起来。在这当中尤其要注意将公司领导人的利益与公司的命运联系起来素质第的原则组织机构各类人员的配备，应当坚持素质第的原则。作为公司的领导人员，他们必须以及由股东大会选出的董的常设机构，负责公司的经营管理工作。公司日常经营活动的执行权属于由董事会任命的经理阶层。对公司经营活动的监督权属于监事会利益与成果相结合的原则在设置公司组织机构的时候，必须将公司熊猫万国城有限公司目录设计背景突出问题原则和思路设计方案北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司组织机构设置的三项原则决策权执行权和监督权三权分离原则公司的决策权属于股东大会股东会序部门职责管理幅度过宽，管理流程和信息传输不流畅，部门各自为政，组织运行效率和管理效率不高，执行不力部门职责不清职能缺失虚置错置，扯皮推委现象层出不穷横向协调北京国富创新管理咨询有限公司成都本高层级结构业务和职能管理缺乏专业化，领导分工不明确，导致频繁的越级指挥和交叉指挥个人权威高于组织权威，管理层级权责不匹配形成虚置弱化，指挥汇报系统紊乱组织规范化程度不高，没有建立套科学高效的决策程度分散，导致协调难度加大，效率降低，同时存在职能缺失虚置和错置北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司熊猫商城组织结构存在突出问题组织机构三权合，决策过于集中，导致决策成本低，执行成导致无法系统完整的确定组织职能职能结构由于公司超常规发展和超常规经营导致的组织对战略与赢利模式升级和不断变化的竞争环境的不适应管理流程基于控制规避风险的原则设置的部门分工过细，机构庞大臃肿，执行权过工程部合同招标部采购部装修工程部客户服务部成本控制部土建工程部北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司熊猫商城组织结构存在的突出问题核心问题企业发展战略和赢利模式不明确，业务模式不清晰，室技术部预算部销售部策划部东部大区市场开发中心招商部物业管理部海底世界公司筹备组精彩世界公司筹备组塔楼酒店公司筹备组财务部资金部总裁办人力资源部二期筹备组战略发展部信息管理部投资及资产管理部审计部安装理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司目录设计背景突出问题原则和思路设计方案北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司公司目前的组织结构董事会监事会总裁副总裁副总裁副总裁陈总主王总协设计领域中在成本上有效率的公司总部职能可以给全公司提供优质服务，并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行在管理上有效率的公司行政指挥链必定与业务运作链相致，实现公司的统指挥与高度协调北京国富创新管构将使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任有效的组织结构使公司能够迅速地把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用有效的组织结构可以使管理人员把精力集中在竞争条件和业务方面具有特色的业务与赢利模式利益关系领导风格北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司新的组织结构设计的目标是给熊猫商城带来有效竞争力成为驱动熊猫商城不断变革的引擎组织结构能够保证有效的变革新的组织结北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司公司战略和赢利模式的调整，领导者的个人风格与组织模式的冲突，组织模式调整导致利益关系的调整所带来的反弹，都可能导致组织变革夭折赢利模式组织模式战略建设最适合的组织模式而不是最高级最先进的组织模式公司整体战略业务战略远景业务范围核心价值确认总体经营目标核心价值实现步骤确定战略实施阶段职能战略组织架构财务，人力资源,工程建设商业经营缺失变，公司组织模式的调整有可能会与公司未来赢利模式的调整发生抵触，与领导风格发生冲突，或者受到公司各个利益群体的反弹，因此我们在设计组织模式时就要充分把组织设计的科学性与公司具体管理实践的复杂性相结合，利模式向经营与品牌资本运作赢利模式转型北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司由于影响组织模式的三大因素战略与赢利模式企业内部利益关系及领导风格不清晰不稳定甚至难以改变利模式向经营与品牌资本运作赢利模式转型北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司由于影响组织模式的三大因素战略与赢利模式企业内部利益关系及领导风格不清晰不稳定甚至难以改变，公司组织模式的调整有可能会与公司未来赢利模式的调整发生抵触，与领导风格发生冲突，或者受到公司各个利益群体的反弹，因此我们在设计组织模式时就要充分把组织设计的科学性与公司具体管理实践的复杂性相结合，建设最适合的组织模式而不是最高级最先进的组织模式公司整体战略业务战略远景业务范围核心价值确认总体经营目标核心价值实现步骤确定战略实施阶段职能战略组织架构财务，人力资源,工程建设商业经营缺失北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司公司战略和赢利模式的调整，领导者的个人风格与组织模式的冲突，组织模式调整导致利益关系的调整所带来的反弹，都可能导致组织变革夭折赢利模式组织模式战略与赢利模式利益关系领导风格北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司新的组织结构设计的目标是给熊猫商城带来有效竞争力成为驱动熊猫商城不断变革的引擎组织结构能够保证有效的变革新的组织结构将使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任有效的组织结构使公司能够迅速地把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用有效的组织结构可以使管理人员把精力集中在竞争条件和业务方面具有特色的业务领域中在成本上有效率的公司总部职能可以给全公司提供优质服务，并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行在管理上有效率的公司行政指挥链必定与业务运作链相致，实现公司的统指挥与高度协调北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司目录设计背景突出问题原则和思路设计方案北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司公司目前的组织结构董事会监事会总裁副总裁副总裁副总裁陈总主王总协设计室技术部预算部销售部策划部东部大区市场开发中心招商部物业管理部海底世界公司筹备组精彩世界公司筹备组塔楼酒店公司筹备组财务部资金部总裁办人力资源部二期筹备组战略发展部信息管理部投资及资产管理部审计部安装工程部合同招标部采购部装修工程部客户服务部成本控制部土建工程部北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司熊猫商城组织结构存在的突出问题核心问题企业发展战略和赢利模式不明确，业务模式不清晰，导致无法系统完整的确定组织职能职能结构由于公司超常规发展和超常规经营导致的组织对战略与赢利模式升级和不断变化的竞争环境的不适应管理流程基于控制规避风险的原则设置的部门分工过细，机构庞大臃肿，执行权过度分散，导致协调难度加大，效率降低，同时存在职能缺失虚置和错置北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司熊猫商城组织结构存在突出问题组织机构三权合，决策过于集中，导致决策成本低，执行成本高层级结构业务和职能管理缺乏专业化，领导分工不明确，导致频繁的越级指挥和交叉指挥个人权威高于组织权威，管理层级权责不匹配形成虚置弱化，指挥汇报系统紊乱组织规范化程度不高，没有建立套科学高效的决策程序部门职责管理幅度过宽，管理流程和信息传输不流畅，部门各自为政，组织运行效率和管理效率不高，执行不力部门职责不清职能缺失虚置错置，扯皮推委现象层出不穷横向协调北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司目录设计背景突出问题原则和思路设计方案北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司组织机构设置的三项原则决策权执行权和监督权三权分离原则公司的决策权属于股东大会股东会以及由股东大会选出的董的常设机构，负责公司的经营管理工作。公司日常经营活动的执行权属于由董事会任命的经理阶层。对公司经营活动的监督权属于监事会利益与成果相结合的原则在设置公司组织机构的时候，必须将公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密的结合起来。在这当中尤其要注意将公司领导人的利益与公司的命运联系起来素质第的原则组织机构各类人员的配备，应当坚持素质第的原则。作为公司的领导人员，他们必须具备下列些知识关于公司产品的生产技术方面的知识。关于领导对象所构成的系统知识，如组织行为学管理心理学等。关于在解决问题的过程中，对必须与之发生联系的外部环境的知识北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司组织模式实际上是公司业务活动的组织方式，必须符合公司业务模式要求类型职能式结构组织从下至上按照相同的职能将各种活动组合起来。例如，所有销售人员被安排在销售部，主管销售的副总裁负责所有的销售活动。当组织需要通过纵向层级来进行控制和协调时，这种结构是很有效的类型二事业部式结构组织内部基于业务产品项目来划分成些相对自主经营的单元，有时也称产品部式结构或战略经营单位。当组织需要以适应和变革为导向时，这种结构是很有效的类型四区域式结构类型五矩阵式结构个组织的结构可能会同时专注于业务和职能，或强调业务和区域，而将职能式事业部式或区域式结构进行组合所形成的结构。当纵深职能式控制与创新和变革都非常需要时，这种结构是很有效的类型三母子公司式结构组织基于产品服务业务类型不同成立些完全自主经营自负盈亏的子公司。当组织能够对子公司经营战略进行审核与绩效考核控制时，能够充分分权，这种结构是很有效的组织在不同的地区设立自主经营的分部。当不同的地区顾客的需求不同时，这种结构是很有效的北京国富创新管理咨询有限公司成都熊猫万国城有限公司组织结构的类型必须与公司希望的行为相统战略指导希望的行为结构的选择整个组织的更高的致性•集权•小的控制跨度，众多的层级•职能型结构快速适应变化的或复杂的环境，或更积极地回应市场•分权•更少的总部员工•扁平的结构•业务单位的结构适应战略指导地理的产品的市场区割的快