徐州租赁处修理厂备件中心陈鸣张梦蔷文见池营销处租赁处综合处营销处技术处生产处质量处王洪军王天有徐杰沈卫东聂磊单鹏安方开韩建洲办公室经济运行部技术质量部工程部营销部徐中华赵新卫陆春来程智真郭强租赁公司刘乃江窄跨度的影响因素宽跨度的影响因素很少或没有培训不适当或不明确的授权工作没有重复性或计划不明确无法考核的目标和标准内外部环境的急剧变化沟通缺乏或指示不清下属充分的培训明确的授权，承担明确的任务重复性工作计划明确内外部环境变化缓慢使用可以考核的目标作为标准有恰当的管理技术运用管理跨度与管理层次公司现状管理跨度偏窄人员能力限制和人才培养人员能力提升和支持性管理体系可能原因解决方案部门划分决策建议企业运营财务管理财务预算管理现金流管理成本管理资产安全管理客户资信管理财务分析等凭证审核与制作会计账务处理报表制作分析与传递税金计算与交纳现金有价证券合同契约营销信息管理价格产成品管理财务部门使命与职责部门使命财务管理改善资产质量提高资产使用效率和财务安全性，确保资产的保值增值。会计核算投资分析与决策建议资金筹措渠道与方式发布营销战略规划计划的制定实施监督与评估市场开发与新产品推广销售促进活动的开展销售渠道建设产品销售货款回收营销管理品牌管理客户关系管理销售力培植与销售队伍管理市场秩序管理的执行状况管理生产设备管理人员作业管理安全生产管理营销部门使命与职责部门使命营销规划不断向目标客户沟通提供产品与服务，实现相关利益者的目标。产品销售市场信息收集处理与户需求。生产运作管理动态供应商评审生产能力效率与适应性提升生产系统人员素质提升安全库存设定与管理采购计划制定与实施生产计划作业计划制定与实施控制生产现场管理物流管理技术质量标准任部门采取纠正预防措施，监控其实施并对实施效果进行评估。质量管理部门使命与职责生产部门使命与职责部门使命生产体系建设不断优化生产系统，快速安全地提供高质量低成本的产品满足客技能的控制质量相关的设备工艺控制产品实现过程的来料在制品最终产品客户服务控制产品实现过程的现场控制质量持续改进统计分析产品实现过程来料在制品成品已销售产品的质量缺陷，敦促责部门使命质量体系建设持续改善产品及过程质量减少质量损失提高客户满意度。质量控制建立质量管理体系质量管理体系的推行与实施过程控制质量管理体系的评价与持续改进质量相关人员的质量意识支持营销技术支持技术统计分析与现有产品工艺改进技术管理产品设计的标准化系列化模块化管理科技人员的培养技术专利技术文件的管理研发战略技术情报收集与发布新产品研发战略规划管理行政后勤管理科研部门使命与职责部门使命科研开发运用技术提升企业的竞争力，用合适的产品满足客户的需求技术支持基础研究与技术储备新产品研制开发新产品的工程化生产现场的技术进建立与完善公司的信息管理体系提供控制和决策依据。人力资源规划规划人力数量与素质资源人力资源开发人力资源激励人事管理人力资源管理综合管理部门使命与职责工商登记车辆管理其他后勤事务很少或没有培训不适提高内部运作效率让管理成为企业的核心能力。公司管理体系建立实施推进评估和持续改进公司发展战略经营目标经营计划的制定实施过程监控评价公司经营状况分析和持续改营销处技术处生产处质量处王洪军王天有徐杰沈卫东聂磊单鹏安方开韩建洲办公室经济运行部技术质量部工程部营销部徐中华赵新卫陆春来程智真郭强租赁公司刘乃江窄跨度的影响因素宽跨度的影响因素王家祥吴强营销部综合管理处拖泵销售处高空作业车销售处售后服务处刘金成宓新建蒋桂华安全质量部郭剑人力资源部墨大柱理化室石亚平赵言科北京公司综合处徐州租赁处修理厂备件中心陈鸣张梦蔷文见池营销处租赁处综合处杨维利董事长丁剑平朱邦刘乃江卢建波谢平史孝振董鉴装配工段电气工段结构工段供配处宋润泽张惠玲崔远肖继金刘晓鹏陈靖肖军办公室科研开发部拖泵产品室高空作业车产品室工艺研究室铸造研究室标准化资料室宋树军蔡雷式泵抗耐磨材料公司组织结构现状董事会监事会总经理总经理姜盛武副总经理张秀伟尹亚平财务负责人栗沛思监事会主席程志清监事张惠玲陈庆军计划财务部工程部抗磨精铸厂给水电炉厂强化基层管理，推行领班制。二组织现状分析公司的战略定位公司定位为客户提供工程机械的抗耐磨配件及选定主机产品线支柱产业高空作业车混凝土拖式强化基层管理，推行领班制。二组织现状分析公司的战略定位公司定位为客户提供工程机械的抗耐磨配件及选定主机产品线支柱产业高空作业车混凝土拖式泵抗耐磨材料公司组织结构现状董事会监事会总经理总经理姜盛武副总经理张秀伟尹亚平财务负责人栗沛思监事会主席程志清监事张惠玲陈庆军计划财务部工程部抗磨精铸厂给水电炉厂杨维利董事长丁剑平朱邦刘乃江卢建波谢平史孝振董鉴装配工段电气工段结构工段供配处宋润泽张惠玲崔远肖继金刘晓鹏陈靖肖军办公室科研开发部拖泵产品室高空作业车产品室工艺研究室铸造研究室标准化资料室宋树军蔡雷王家祥吴强营销部综合管理处拖泵销售处高空作业车销售处售后服务处刘金成宓新建蒋桂华安全质量部郭剑人力资源部墨大柱理化室石亚平赵言科北京公司综合处徐州租赁处修理厂备件中心陈鸣张梦蔷文见池营销处租赁处综合处营销处技术处生产处质量处王洪军王天有徐杰沈卫东聂磊单鹏安方开韩建洲办公室经济运行部技术质量部工程部营销部徐中华赵新卫陆春来程智真郭强租赁公司刘乃江窄跨度的影响因素宽跨度的影响因素很少或没有培训不适提高内部运作效率让管理成为企业的核心能力。公司管理体系建立实施推进评估和持续改进公司发展战略经营目标经营计划的制定实施过程监控评价公司经营状况分析和持续改进建立与完善公司的信息管理体系提供控制和决策依据。人力资源规划规划人力数量与素质资源人力资源开发人力资源激励人事管理人力资源管理综合管理部门使命与职责工商登记车辆管理其他后勤事务管理行政后勤管理科研部门使命与职责部门使命科研开发运用技术提升企业的竞争力，用合适的产品满足客户的需求技术支持基础研究与技术储备新产品研制开发新产品的工程化生产现场的技术支持营销技术支持技术统计分析与现有产品工艺改进技术管理产品设计的标准化系列化模块化管理科技人员的培养技术专利技术文件的管理研发战略技术情报收集与发布新产品研发战略规划部门使命质量体系建设持续改善产品及过程质量减少质量损失提高客户满意度。质量控制建立质量管理体系质量管理体系的推行与实施过程控制质量管理体系的评价与持续改进质量相关人员的质量意识技能的控制质量相关的设备工艺控制产品实现过程的来料在制品最终产品客户服务控制产品实现过程的现场控制质量持续改进统计分析产品实现过程来料在制品成品已销售产品的质量缺陷，敦促责任部门采取纠正预防措施，监控其实施并对实施效果进行评估。质量管理部门使命与职责生产部门使命与职责部门使命生产体系建设不断优化生产系统，快速安全地提供高质量低成本的产品满足客户需求。生产运作管理动态供应商评审生产能力效率与适应性提升生产系统人员素质提升安全库存设定与管理采购计划制定与实施生产计划作业计划制定与实施控制生产现场管理物流管理技术质量标准的执行状况管理生产设备管理人员作业管理安全生产管理营销部门使命与职责部门使命营销规划不断向目标客户沟通提供产品与服务，实现相关利益者的目标。产品销售市场信息收集处理与发布营销战略规划计划的制定实施监督与评估市场开发与新产品推广销售促进活动的开展销售渠道建设产品销售货款回收营销管理品牌管理客户关系管理销售力培植与销售队伍管理市场秩序管理营销信息管理价格产成品管理财务部门使命与职责部门使命财务管理改善资产质量提高资产使用效率和财务安全性，确保资产的保值增值。会计核算投资分析与决策建议资金筹措渠道与方式决策建议企业运营财务管理财务预算管理现金流管理成本管理资产安全管理客户资信管理财务分析等凭证审核与制作会计账务处理报表制作分析与传递税金计算与交纳现金有价证券合同契约等的管理会计档案管理结算等日常事务办理组织变革报告江苏省机电研究所有限公司概述企业战略实施过程过程利益方资源组织制定战略满足利益方确定关键业务过程资源和组织配置过程定义企业的任务我们现有的业务是什么我们的客户是谁我们可以为客户创造什么价值我们的业务应该是什么组织谁如何来完成业务组织结构设计组织运作设计组织文化设计传统组织设计的困境沟通壁垒森严，组织效率损失严重全息管理组织分析的纬度部门业务业务业务业务部门部门部门业务主导部门业务辅助部门建立个接受变革的环境。组织形式变革计划的主要目标就是转变人的态度和行为乃至文化的变革。能力和经济性指标提高质量和服务，大幅度削减成本，增加反应速度。组织变革的关注点企业组织变革方向公司制受托管理层股东会董事会监事会非主流部门社会化单职制，少设或不设副职推行大部制改善沟通，加强横向协调例会制度，委员会制，规章制度规范化管理与生产分工，基层不设专职机构强化基层管理，推行领班制。二组织现状分析公司的战略定位公司定位为客户提供工程机械的抗耐磨配件及选定主机产品线支柱产业高空作业车混凝土拖式泵抗耐磨材料公司组织结构现状董事会监事会总经理总经理姜盛武副总经理张秀伟尹亚平财务负责人栗沛思监事会主席程志清监事张惠玲陈庆军计划财务部工程部抗磨精铸厂给水电炉厂杨维利董事长丁剑平朱邦刘乃江卢建波谢平史孝振董鉴装配工段电气工段结构工段供配处宋润泽张惠玲崔远肖继金刘晓鹏陈靖肖军办公室科研开发部拖泵产品室高空作业车产品室工艺研究室铸造研究室标准化资料室宋树军蔡雷王家祥吴强营销部综合管理处拖泵销售处高空作业车销售处售后服务处刘金成宓新建蒋桂华安全质量部郭剑人力资源部墨大柱理化室石亚平赵言科北京公司综合处徐州租赁处修理厂备件中心陈鸣张梦蔷文见池营销处租赁处综合处营销处技术处生产处质量处王洪军王天有徐杰沈卫东聂磊单鹏安方开韩建洲办公室经济运行部技术质量部工程部营销部徐中华赵新卫陆春来程智真郭强租赁公司刘乃江窄跨度的影响因素宽跨度的影响因素很少或没有培训不适当或不明确的授权工作没有重复性或计划不明确无法考核的目标和标准内外部环境的急剧变化沟通缺乏或指示不清下属充分的培训明确的授权，承担明确的任务重复性工作计划明确内外部环境变化缓慢使用可以考核的目标作为标准有恰当的管理技术运用管理跨度与管理层次公司现状管理跨度偏窄人员能力限制和人才培养人员能力提升和支持性管理体系可能原因解决方案部门划分式泵抗耐磨材料公司组织结构现状董事会监事会总经理总经理姜盛武副总经理张秀伟尹亚平财务负责人栗沛思监事会主席程志清监事张惠玲陈庆军计划财务部工程部抗磨精铸厂给水电炉厂王家祥吴强营销部综合管理处拖泵销售处高空作