求考核各部门各厂的质量目标达成情况质量信息标准的公布质量意识的培训教育宣传。对质量先进标兵的奖励表彰，树力榜样力量。组织开展小组活动参于供应商外协厂的质量保证能力的评审。规范外协厂质量管理流程培训提升其员工的质量意识大富豪组织结构研讨全息管理本资料来自本资料来自人力资源部制定和管理策略计划政策制定人力资源管理政策调整计划人力资源管理文件管理业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务定义政策人力资源规划设计和调整组织结构预测人员需求确定人员供给计划制定人员配制计划人才供给信息收集公司内部制定职务编制计划制定和实施继任者规划编写人力资源部费用预算进行员工编制预测和预算本资料来自吸引选择制定人员招聘计划招聘过程管理录用管理试用期管理劳工市场信息收集展示公司形象人才库维护岗位分配与重新部署内部调动管理员工技能评估员工到岗培训晋升管理调职降职管理辞退管理员工调动离职手续办理职业生涯规划人力资源部业务板块现行业务未司战略要求增加产能。配合物流，厂商全国性开拓。厂商工艺管理。产品成本的管理本资料来自厂商的开拓和管理生产计划实施与服务工业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务外协部根据公司下达的生产指令，组织厂商，按时按量保质生产交付。厂商的开拓与管理。生产计划的编排与管理工作。服务的跟踪工作。根据公求的供应商。协同研发部门进行新产品开发，按开发部提供的图纸寻找符合新产品要求的材料。业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务采购部本资料来自外协部行采购组织财务部门按采购合同的要求进行资金的准备与供应商货款的结算。保证材料质量并准时入库，保证生产正常进行。配合开发部门进行新产品的研发与试制依据研发要求进行市场调研，开发能够提供符合新产品要进行验证。保证材料的质量数量符合公司质量标准要求，保证生产正常进行。本资料来自采购活动的组织新产品的试制根据物控部提供的物料需求计划，拟定采购信息进格合格负责采购物资的过程控制，确保采购入库的物资符合质量标准要求。负责将所有采购物资及时准确保质保量跟催到位，保证生产进度正常进行。采购物资的验证根据采购合同及订单的要求，协同品管部门对采购物资的建立和完善。参与对外采购部业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务供应商的选择评定采购过程的管理负责调查初选评价供方确定合格供方，并进行评价验证供应商的质量保证和按期供货能力，保证其资增加的业务未来减少的业务体系建立体系维护质量管理体系的建立。开展标准的培训协助公司其他部门完善和改进规范化管理公司工厂所有部门体系文件的管理与控制本公司其他管理体系的建立。协力厂商管理体系理营建部工程施工跟踪。工程预算。展厅展会的工程施工跟及监理建立工程投标及预算审核机制标准化工程管理流程。本资料来自办公室业务板块现行业务未来品配置采购发货跟踪。工艺品监控。完善工艺品流程规范。建立工艺品信息反馈系统。本资料来自业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务工程施工跟踪及监广告类设计工艺品定位与管理营建部广告设计建店需要的设计。广告宣传设计。广告制作建立广告成本预算流程。规范广告设计审核流程。新产品包装的设计。工艺品标准定位。工艺品成本预算。工艺立激励机制。建立专卖店信息反馈系统。空间平面设计。空间平面及立面施工设计。产品配置。设计培训。本资料来自业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务营建部业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务部门业务空间设计依据公司的总体战略目标和营销战略目标完成专卖店的建店任务。专卖店前期筹建工作。展厅及展会工程跟踪。展会展位筹建工作。新产品包装。建的计划安排下达生产进度的跟踪入库情况的跟踪，各生产单位与每个销售部门的协调与供货平衡，各厂外协部物流部营销外贸部等部门的相互协调。本资料来自评审跟单国内板式的评审评审线外贸板式订单的下达评审跟踪协调本资料来自生产计划部业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务板式线国内板式产品的业务报关办证审证商检报关运输议付结汇理赔工作。本资料来自生产计划部业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务沙发线外贸线沙发订单的下达稳固老客户。进出口部的日常工作，公司出口业务的洽谈交付，国外市场信息收集分析工作协调。本资料来自进出口部业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的稳固老客户。进出口部的日常工作，公司出口业务的洽谈交付，国外市场信息收集分析工作协调。本资料来自进出口部业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务报关办证审证商检报关运输议付结汇理赔工作。本资料来自生产计划部业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务沙发线外贸线沙发订单的下达评审跟单国内板式的评审评审线外贸板式订单的下达评审跟踪协调本资料来自生产计划部业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务板式线国内板式产品的计划安排下达生产进度的跟踪入库情况的跟踪，各生产单位与每个销售部门的协调与供货平衡，各厂外协部物流部营销外贸部等部门的相互协调。本资料来自营建部业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务部门业务空间设计依据公司的总体战略目标和营销战略目标完成专卖店的建店任务。专卖店前期筹建工作。展厅及展会工程跟踪。展会展位筹建工作。新产品包装。建立激励机制。建立专卖店信息反馈系统。空间平面设计。空间平面及立面施工设计。产品配置。设计培训。本资料来自业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务广告类设计工艺品定位与管理营建部广告设计建店需要的设计。广告宣传设计。广告制作建立广告成本预算流程。规范广告设计审核流程。新产品包装的设计。工艺品标准定位。工艺品成本预算。工艺品配置采购发货跟踪。工艺品监控。完善工艺品流程规范。建立工艺品信息反馈系统。本资料来自业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务工程施工跟踪及监理营建部工程施工跟踪。工程预算。展厅展会的工程施工跟及监理建立工程投标及预算审核机制标准化工程管理流程。本资料来自办公室业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务体系建立体系维护质量管理体系的建立。开展标准的培训协助公司其他部门完善和改进规范化管理公司工厂所有部门体系文件的管理与控制本公司其他管理体系的建立。协力厂商管理体系的建立和完善。参与对外采购部业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务供应商的选择评定采购过程的管理负责调查初选评价供方确定合格供方，并进行评价验证供应商的质量保证和按期供货能力，保证其资格合格负责采购物资的过程控制，确保采购入库的物资符合质量标准要求。负责将所有采购物资及时准确保质保量跟催到位，保证生产进度正常进行。采购物资的验证根据采购合同及订单的要求，协同品管部门对采购物资进行验证。保证材料的质量数量符合公司质量标准要求，保证生产正常进行。本资料来自采购活动的组织新产品的试制根据物控部提供的物料需求计划，拟定采购信息进行采购组织财务部门按采购合同的要求进行资金的准备与供应商货款的结算。保证材料质量并准时入库，保证生产正常进行。配合开发部门进行新产品的研发与试制依据研发要求进行市场调研，开发能够提供符合新产品要求的供应商。协同研发部门进行新产品开发，按开发部提供的图纸寻找符合新产品要求的材料。业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务采购部本资料来自外协部业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务外协部根据公司下达的生产指令，组织厂商，按时按量保质生产交付。厂商的开拓与管理。生产计划的编排与管理工作。服务的跟踪工作。根据公司战略要求增加产能。配合物流，厂商全国性开拓。厂商工艺管理。产品成本的管理本资料来自厂商的开拓和管理生产计划实施与服务工作业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务根据公司产能计划的需求，开拓匹配产能的加工厂。建立合适的管理模型，巩固伙伴关系。根据产能计划和厂的特点，编排合理化的生产计划。围绕生产计划完成协调厂的困难。根据产品特点，开拓相应的工艺特点厂匹配。为研发新工艺新材料提供信息，整合资源，服务于公司。规范厂商的管理流程。完善模式，创立双赢局面，巩固伙伴关系按公司下达的生产指令，编排外加工分解计划。根据计划分解进行跟踪，确保按时按量保质完成。协调厂商原材料的采购计划。厂的服务管理。