1、业绩，不断提高财务人员的业务素质。完成领导布置的其他工作。负责会计监交工作。财务部成本会计岗位职责清楚工程整体概况，包括规模合同额所需主要材料开竣工时间及项目部人员构成等。理解并清晰工程承包合同明确回款条款总包方代扣费用项目及税金缴纳方式保函期限等，并结合合同督促项目部回款。按照各工程预算进行工程成本的控制。每月末及时督促各项目部报帐，核对上月计划执行情况。及时准确核算各种原始票据，并制单入帐。准确把握各项材料采购包劳务合同，按合同执行付款。工程付款依据合同财务帐工程预算进行审核工程完工后，准确核算出工程成本，编报工程成本表。完成领导布置的其他工作。财务部综合会计岗位职责负责登记各项经管的明细帐分类帐总帐全面了解掌握国家有关无故旷工两天及两天以上者动用公司人财物力资源或占。

2、者推荐给相关部门。相关部门对人力资源部推荐的人选进行专业知识技能考核并写出评价意见。通过初试的应聘者，般工作人员的录用由人力资源部和用人部门经理协商审定进入七天的考核期。经考核期合格者转为试用期，如经考核不合格者不予发放考核期工资。试用期经考核合格进入试用期的人员，将于周内日将其身份证复印件学历复印件和寸照片交到人力资源部存档，并于次日上班穿工服自已购买，白衬衫蓝领带，蓝色西装佩戴工牌工牌到行政部办理。公司试用期般为两个月，以实际自然日出勤计算，在试用期内能力表现突出者，经部门经理申请报行政办，报总经理批准后方可提前批准转正试用期不合格者，可适当延长试用期到二个月将由人力资源部安排到公司其它岗位，若经第二次试用仍不合格者，公司将予以辞退。试用期满合格者填写员工转正表，经部。

3、发放。离职手续员工办理离职手续时，各种表格需逐项填写，员工执填写齐全的表格方可到财务领取工资。说明发现以下情形的公司将保留通过法律途径向其追究的权利。拒不归还相关工作资料物品的将公司企划方案人力资源财务状况市场商情等切机密外泄的因本人经手的工作交接不清楚或不当给予公司造成经济损失的因离开公司而生事造谣，诋毁公司名。借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总经理批准后方可监督执行会议决议。负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作。

4、司将追究使用部门及当事人责任，并负责赔偿。不得随意更改电脑默认系统，计算机网络号桌椅设置和常用软件系统等。电脑不得私自安装与工作无关的游戏软件及其他软件。注意安全防火防盗，下班时锁好各部门的门，关好窗户检查电源开关，关闭应切断的电源，如饮水机及复印机应关闭电源。注意室内保持环境卫生，个人办公室及桌面柜子要随时收拾整洁，在会议室接待的客人，客人走后接待者负责收拾干净。门厅店面内不允许停放自行车和摩托车，按公司指定位置有序排放。人力资源管理制度招聘各部门经理根据编制及岗位设置情况向人力资源部申报招人计划，提出具体人数条件及工作安排。人力资源部按照各用人部门所提出的具体条件进行招聘工作，对所收集的人员资源进行分析和初审。应聘人员先到人力资源部填写应聘登记表，经人力资源部初审合格。

5、工资发放至下发离职通知书当天。员工在接到通知后立即到公司人力资源部办理离职手续。公司辞退解聘有以下情形之者，公司将立即下发离职通知书，办理辞退手续在试用期间被证明不符合录用条件的严重违犯劳动纪律或者本公司有关规章制度的员工不服从公司的工作分配或调动的无故旷工两天及两天以上者动用公司人财物力资源或占用上班工作时间谋求个人私利的严重失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的经培训或调换工作后仍不能胜任公司分配的工作的。接到通知的人员，在指定的日期之内将工作交接清楚，到人力资源部办理离职手续。到财务结算工资。除名员工因严重违犯劳动纪律或者公司有关规章制度，将予以除名。被予开除人员由人力资源部立即办理离职手续。从开除之日起停发工资及切待遇。附因个人问题，被公司开除的，当月工资和提成不予。

6、用上班工作时间谋求个人私利的严重失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的经培训或调换工作后仍不能胜任公司分配的工作的。接到通知的人员公司辞退解聘有以下情形之者，公司将立即下发离职通知书，办理辞退手续在试用期间被证明不符合录用条件的严重违犯劳动纪律或者本公司有关规章制度的员工不服从公司的工作分配或调动的员工欲离开公司，需提前半个月向行政部提出辞职申请，如未申请擅自离开公司的，公司将按规定扣发其当月工资。工资发放至下发离职通知书当天。员工在接到通知后立即到公司人力资源部办理离职手续。由部门经理决定。对不适合本部门工作的员工，部门经理可以向人力资源部提出书面申请，经总经理同意，将其退回人力资源部，办理调动或辞退手续。员工离职分以下三种自动辞职公司辞退解聘除名自动辞职工作。部门负责人。

7、门经理人力资源部经理财务经理总经理签字后方可转正。部门负责人的录用，由人力资源部和总经理审定。试用期间般不办理调动手续，不享受正式员工待遇，发给试用期工资。试用不合格者，公司辞退时，工资发到辞退之日止。凡公司实习员工律没有工资。特别规定对于公司缺乏的专业人才优秀管理人员，公司将根据应聘人员自身能力定岗定薪。对于专业设计人才，由设计部或人力资源部推荐，在考核期内，公司首席设计师及部门经理负责对其进行专业理论方面的全面考察。由人力资源部负责对本人提供的资料进行核实根据考察结果及定岗定薪建议，经总经理审核同意，给予破格定岗及定薪。对破格定岗定薪的员工在工作中应确实发挥作用，必须遵守员工手册中各项规章制度，不能搞任何特殊化。正式员工公司内部调动公司本着“能者上，平者让，庸者下”和。

8、身份证复印件学历复印件和寸照片交到人力资源部存档，并于次日上班穿工服自已购买，白衬衫蓝领带，蓝色西装佩戴工牌工牌到行政部办理。公司试用期般为进行专业知识技能考核并写出评价意见。通过初试的应聘者，般工作人员的录用由人力资源部和用人部门经理协商审定进入七天的考核期。经考核期合格者转为试用期，如经考核不合格者不予发放考核期工资。试用期人力资源部按照各用人部门所提出的具体条件进行招聘工作，对所收集的人员资源进行分析和初审。应聘人员先到人力资源部填写应聘登记表，经人力资源部初审合格者推荐给相关部门。相关部门对人力资源部推荐的人选，客人走后接待者负责收拾干净。门厅店面内不允许停放自行车和摩托车，按公司指定位置有序排放。人力资源管理制度招聘各部门经理根据编制及岗位设置情况向人力资源部申。

9、知人善用用人所长优势互补优化组合的原则，对于工作表现优秀业绩突出或者不适合岗位工作的员工有权进行调整。其工资待遇将按不同岗位相应做出升降调整。个人申请调动的方法。员工有权向本部门负责人申请在公司内部调换工作。部门负责人或人力资源部根据员工提出的合理要求和工作需要，对员工的工作岗位进行调动。员工跨部门调动工作应向本部门负责人递交书面申请写明要求调动的理由，部门负责人签署意见后报人力资源部审查，由部门经理决定。对不适合本部门工作的员工，部门经理可以向人力资源部提出书面申请，经总经理同意，将其退回人力资源部，办理调动或辞退手续。员工离职分以下三种自动辞职公司辞退解聘除名自动辞职员工欲离开公司，需提前半个月向行政部提出辞职申请，如未申请擅自离开公司的，公司将按规定扣发其当月工资。。

10、负责对本人提供的资料进行核实根据考察结果及定岗定薪建议，经总经理审核不享受正式员工待遇，发给试用期工资。试用不合格者，公司辞退时，工资发到辞退之日止。凡公司实习员工律没有工资。特别规定对于公司缺乏的专业人才优秀管理人员，公司将根据应聘人员自身能力定岗定薪。对仍不合格者，公司将予以辞退。试用期满合格者填写员工转正表，经部门经理人力资源部经理财务经理总经理签字后方可转正。部门负责人的录用，由人力资源部和总经理审定。试用期间般不办理调动手续，两个月，以实际自然日出勤计算，在试用期内能力表现突出者，经部门经理申请报行政办，报总经理批准后方可提前批准转正试用期不合格者，可适当延长试用期到二个月将由人力资源部安排到公司其它岗位，若经第二次试用经考核合格进入试用期的人员，将于周内日将其。

11、报招人计划，提出具体人数条件及工作安排。其他软件。注意安全防火防盗，下班时锁好各部门的门，关好窗户检查电源开关，关闭应切断的电源，如饮水机及复印机应关闭电源。注意室内保持环境卫生，个人办公室及桌面柜子要随时收拾整洁，在会议室接待的客人偿。固定资产管理，如因保管不当造成固定资产损坏的，公司将追究使用部门及当事人责任，并负责赔偿。不得随意更改电脑默认系统，计算机网络号桌椅设置和常用软件系统等。电脑不得私自安装与工作无关的游戏软件及其偿。固定资产管理，如因保管不当造成固定资产损坏的，公，地理座标北纬，东径。县城傍依怀化市，距芷江机场仅公里，湘黔枝柳和渝怀三条铁路贯穿境内，两条国道及两条省道纵横交错，沅水舞水两大河流穿境而过，上瑞高速公路上海至云南瑞丽与即将建设的临三高速公路山西。

12、或人力资源部根据员工提出的合理要求和工作需要，对员工的工作岗位进行调动。员工跨部门调动工作应向本部门负责人递交书面申请写明要求调动的理由，部门负责人签署意见后报人力资源部审查，长优势互补优化组合的原则，对于工作表现优秀业绩突出或者不适合岗位工作的员工有权进行调整。其工资待遇将按不同岗位相应做出升降调整。个人申请调动的方法。员工有权向本部门负责人申请在公司内部调换同意，给予破格定岗及定薪。对破格定岗定薪的员工在工作中应确实发挥作用，必须遵守员工手册中各项规章制度，不能搞任何特殊化。正式员工公司内部调动公司本着“能者上，平者让，庸者下”和知人善用用人所于专业设计人才，由设计部或人力资源部推荐，在考核期内，公司首席设计师及部门经理负责对其进行专业理论方面的全面考察。由人力资源部。

参考资料：

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[10]TOP29上海版科教品社二下《主题2 爷爷奶奶，你们好》ppt课件1.ppt文档免费在线阅读（第17页，发表于2022-06-24）

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[15]43陕旅版英语五下《Lesson 9 The doctor’s advice》PPT课件3文档（第13页，发表于2022-06-24）

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[19]21山东版品生二下《我爱我的祖国》ppt课件1文档（第20页，发表于2022-06-24）

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