和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位监理提出的理由进行处分，调离和奖励并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门集团范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。项目部管理职责项目经理主要职责项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传的委托，对项目的施工全过程全方位负责，其主要职责是负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才资金物资设备等生产要素负责工程合同的起草洽淡签约和管理负责处理与本项目有关的外部联系负责协调总分包之间的配合协作工作对工程项目质量安全工期成本和现场文明施工负全责有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度工程成本工程安全创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力资金物资设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产安全质量协调等生产例会。认真协调建设单位监理设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理设计的要求，调整好施工速率。做好标化管理等工作，对现场标化卫生文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有硬地坪没有破坏，可以利用，部分需施工前混凝土化。本工程场地开阔，附近居民较少，省政府办公大楼距施工场地较远，其他几个办公楼如老年活动中心距施工场地较远，施工对其干扰较小。本工程属旧房拆迁部分，旧基础较多，开工前须进行探桩处理。施工用水为，电源可供。施工场地布置和施工准备施工场地布置办公及生活设施本项工作由项目部统安排。中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传施工设施布置本工程采用商品混凝土，有多种机械设备同时交叉作业。因此，如何合理布置场地，使整个施工过程有条不紊，相互衔接是个关键环节，为此，我们已作了周密的考虑和布置。为加快工程进度，保证南面地下室先行开挖，整个场地分两块施工，先施工南楼，后施工中北楼。南楼施工时，在场地东北角西南角设置泥浆系统，在场地的南面设置钢筋加工场及材料堆场，四周施工便道环通。中北楼施工时，在场地东侧设置泥浆系统，场地北侧设置钢筋加工场及材料堆场，加以分类挂牌。场地施工便道环通，与南楼相连。为保证文明施工，减少对周围环境的影响，整个施工场地采用硬地坪施工，并设置网状排水沟和集水井。在场地的进出口处设车辆冲洗场，保持进出现场车辆的整洁干净。施工准备技术资料准备设计图纸，技术要求及图纸会审纪要内部技术交底及会议纪要做好桩位轴线控制网及高程水准点施工现场准备在项目部统筹安排外，桩基工程部分还需做浇筑好部分混凝土地坪，挖好泥浆循环池废浆池排水沟和集水井。布置钻机辅助设备进场组装，并安排好施工顺序。组织合格的原材料进场并按场地要求堆放，所有材料，均应有合中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传格证质保书或试验报告，并经监理单位认定。施工场地地下管网障碍物较复杂，要分批放出桩位并勘探，如遇有障碍物则提前开挖清除，如遇有地下管网则提前与建设单位联系，以保证施工安全和施工进度。技术准备项目经理和主任工程师组织有关施工人员质检员安全员以及工程主要施工人员进行技术资料和施工图纸的阅读，详细了解工程地质情况，工程特点设计要求以及相关的规范要求，做好各工种技术交底和安全交底，形成书面记录。并详细编制各分项的施工作业计划。准备好各种施工所需的记录表格，按集团公司质量体系，建设方监理方的要求，做好各道工序的质量记录并及时签证。详尽了解监理单位的监理规程和质量控制细则，以便在施工中更好地控制质量。施工计划施工设备计划见表根据本工程地质特征和实际钻孔深度并结合以往的施工经验，拟进场台国产型钻机及各种配套辅助机械设备。由于本场地的施工用电容量只有，因此，本着确保重点工程的原则，我们将向电力部门再申请的电容量。表名称型号动力单位数量用途钻机台台钻孔泥浆泵台台钻孔泥浆循环泥浆泵台台泥浆工饮食卫生个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有硬地坪没有破坏，可以利用，部分需施工前混凝土化。本工程场地开阔，附近居民较少，省政府办公大楼距施工场地较远，其他几个办公楼任，工程设副经理二名，其主要职责是根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力资金物资设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度工程成本工程安全创标化负主要责配合协作工作对工程项目质量安全工期成本和现场文明施工负全责有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。项目副经理资金物资设备等生产要素负责工程合同的起草洽淡签约和管理负责处理与本项目有关的外部联系负责协调总分包之间的托，对项目的施工全过程全方位负责，其主要职责是负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才项目经理主要职责项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传的委调离和奖励并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门集团范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。项目部管理职责进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任管理岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位监理提出的理由进行处分，关键部位关键时刻亲临现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展中有关技术资金劳动力机械等问题，确保人民大会堂工程施工快速优质顺利进行。从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。集团高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人财物管理和使用权益，还将在面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好浙江人民大会堂迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服由项目经理统指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。组织管理我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全项目部人员从集团内的土建安装基础等专业公司抽调，人数在人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变但责任管理岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，有不得进行刻录和网络上传组建与总承包职能要求相匹配具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的级项目管理统管理中出现的包而不管以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理陈天民同志任项目经理，中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所和成本控制合同管理现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。为充分发挥集团的技术管理要素等整体优势，大胆尝试管理的路子，打破过去传便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率管理承包商的资格具有管理的成功经历掌握模式的管理操作，拥有从事工程技术质量工期和便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率管理承包商的资格具有管理的成功经历掌握模式的管理操作，拥有从事工程技术质量工期和成本控制合同管理现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。为充分发挥集团的技术管理要素等整体优势，大胆尝试管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理陈天民同志任项目经理，中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传组建与总承包职能要求相匹配具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的级项目管理项目部人员从集团内的土建安装基础等专业公司抽调，人数在人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变但责任管理岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。组织管理我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好浙江人民大会堂迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。集团高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人财物管理和使用权益，还将在关键部位关键时刻亲临现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展中有关技术资金劳动力机械等问题，确保人民大会堂工程施工快速优质顺利进行。进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任管理岗位总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置人员配备职责划分管理目标工作流程等。组织编制施工总进度计划二次分包投标及进出场计划大型设备及主要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。对接业主监理，及时了解业主监理的要求，如对工期质量安全工程款支付预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更图纸计划等进行管理，确保