帮帮文库

返回

TOP26第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt文档免费在线阅读 TOP26第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt文档免费在线阅读

格式:PPT 上传:2025-09-18 10:27:47
因果关系参照效标深层次特征胜任特征的含义•深层次特征•指胜任特征是跨情境跨时间的行为或思维风格,它是人格中相当深层次和持久的部分,能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。胜任特征的含义•因果关系区分开的个体深层次特征,它可以是动机特质自我形象态度或价值观领域知识认知和行为技能任何可以被可靠测量或计数的并且能将绩效优秀者和绩效般者显著区分的个体特征。胜任特征含义的三个关键词关联的个体深层次特征。••个体的潜在特征,可能是动机特质技能自我形象社会角色或知识。••能将工作或组织文化中有卓越成就者和表现平平者任特征的含义胜任特征模型的内容或结构胜任特征模型的特点胜任特征模型的作用建立胜任特征模型的方法胜任特征的含义•权威的观点••与工作或工作情境中的参照效标杰出绩效有因果管理者家族企业高层管理者的胜任特征特点。第五篇行为管理领导概述领导策略与方法胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔胜任特征模型领导者胜任特征模型领导干部选拔第节胜任特征模型胜去的领导有效性理论具有以下几点区别•两者的概括水平不同。•过去的所有领导有效性理论都试图建立种普适性的理论•领导者胜任特征模型只研究具体领导岗位所需要的领导特征,具有具体性的特点。•如,项目型领导者胜任特征模型的含义领导者胜任特征模型的现有研究结果领导者胜任特征模型的含义•领导者胜任特征模型研究从具体领导岗位出发,以领导者自身特征为主要研究对象,试图甄别有效领导者的主要特征。•它与过,或者说是针对现在与未来的组织发展策略而建构的特征模型。•操作简单省时。四胜任特征模型的作用•人才选拔•员工的培训与发展•薪酬设计五建立胜任特征模型的方法•行为事件访谈第二节领导者胜任特征模现优异者的特征出发,可以直接考察个性特点动机信念等的作用,如工作中的利他行为团结协作精神等。•可以从个体和组织核心竞争力两个层面建立胜任特征模型。•胜任特征模型是未来定向的规定性的补充胜任特征的类型•通用胜任特征公司•核心胜任特征部门•专有胜任特征岗位专有胜任特征核心胜任特征通用胜任特征三胜任特征模型的特点•强调的功能作用。•胜任特征模型从工作中表任特征的类型•基准性胜任特征•工作所要求具备的最基本的胜任特征,其不能区分绩效般者和绩效优秀者•鉴别性胜任特征•能够将优秀绩效和般绩效区分的胜任特征鉴别性胜任特征基准性胜任特征卓越绩效合格绩效态度等。•其次,胜任特征是成功适应工作环境任务要求的个体的整合,即个体对工作环境的成功适应胜任特征是通过整合能力恰当的知识情感以及行为模式等而获得的,是种整合了的内部结构。补充胜内容。•胜任特征理论模觉等完成的心理运动类活动•能力,指完成工作所需要的认知能力,知识是这种认知能力的基础•其他,包括个性动机或结构•胜任特征模型是指担任特定任务角色所需要具备的胜任特征的总和,是种包含多种胜任特征的结构。•它描述了有效完成特定组织工作所需要的知识技能和特征的独特模型。•从类别的角度看待胜任特征的得出的,而非来源于工作内容分析。当以种特定的绩效标准或准则来衡量,胜任特征确实能够预测个体实际工作绩效的好坏。•卓越绩效前人数的工作绩效•合格绩效最低可接受的工作绩效二胜任特征模型的内容我概念动机“意图”“行动”“结果”•因果关联示例成就动机设定目标承担责任寻求反馈估计风险持续改善质量生产力销售量利润创新产品服务流程例成就动机与工作绩效胜任特征的含义•参照效标•胜任特征是由定义绩效特征是跨情境跨时间的行为或思维风格,它是人格中相当深层次和持久的部分,能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。胜任特征的含义•因果关系•胜任特征导致或能预测行为和绩效知识技能行为工作绩效特质自我特征是跨情境跨时间的行为或思维风格,它是人格中相当深层次和持久的部分,能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。胜任特征的含义•因果关系•胜任特征导致或能预测行为和绩效知识技能行为工作绩效特质自我概念动机“意图”“行动”“结果”•因果关联示例成就动机设定目标承担责任寻求反馈估计风险持续改善质量生产力销售量利润创新产品服务流程例成就动机与工作绩效胜任特征的含义•参照效标•胜任特征是由定义绩效得出的,而非来源于工作内容分析。当以种特定的绩效标准或准则来衡量,胜任特征确实能够预测个体实际工作绩效的好坏。•卓越绩效前人数的工作绩效•合格绩效最低可接受的工作绩效二胜任特征模型的内容或结构•胜任特征模型是指担任特定任务角色所需要具备的胜任特征的总和,是种包含多种胜任特征的结构。•它描述了有效完成特定组织工作所需要的知识技能和特征的独特模型。•从类别的角度看待胜任特征的内容。•胜任特征理论模觉等完成的心理运动类活动•能力,指完成工作所需要的认知能力,知识是这种认知能力的基础•其他,包括个性动机态度等。•其次,胜任特征是成功适应工作环境任务要求的个体的整合,即个体对工作环境的成功适应胜任特征是通过整合能力恰当的知识情感以及行为模式等而获得的,是种整合了的内部结构。补充胜任特征的类型•基准性胜任特征•工作所要求具备的最基本的胜任特征,其不能区分绩效般者和绩效优秀者•鉴别性胜任特征•能够将优秀绩效和般绩效区分的胜任特征鉴别性胜任特征基准性胜任特征卓越绩效合格绩效补充胜任特征的类型•通用胜任特征公司•核心胜任特征部门•专有胜任特征岗位专有胜任特征核心胜任特征通用胜任特征三胜任特征模型的特点•强调的功能作用。•胜任特征模型从工作中表现优异者的特征出发,可以直接考察个性特点动机信念等的作用,如工作中的利他行为团结协作精神等。•可以从个体和组织核心竞争力两个层面建立胜任特征模型。•胜任特征模型是未来定向的规定性的,或者说是针对现在与未来的组织发展策略而建构的特征模型。•操作简单省时。四胜任特征模型的作用•人才选拔•员工的培训与发展•薪酬设计五建立胜任特征模型的方法•行为事件访谈第二节领导者胜任特征模型领导者胜任特征模型的含义领导者胜任特征模型的现有研究结果领导者胜任特征模型的含义•领导者胜任特征模型研究从具体领导岗位出发,以领导者自身特征为主要研究对象,试图甄别有效领导者的主要特征。•它与过去的领导有效性理论具有以下几点区别•两者的概括水平不同。•过去的所有领导有效性理论都试图建立种普适性的理论•领导者胜任特征模型只研究具体领导岗位所需要的领导特征,具有具体性的特点。•如,项目管理者家族企业高层管理者的胜任特征特点。第五篇行为管理领导概述领导策略与方法胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔胜任特征模型领导者胜任特征模型领导干部选拔第节胜任特征模型胜任特征的含义胜任特征模型的内容或结构胜任特征模型的特点胜任特征模型的作用建立胜任特征模型的方法胜任特征的含义•权威的观点••与工作或工作情境中的参照效标杰出绩效有因果关联的个体深层次特征。••个体的潜在特征,可能是动机特质技能自我形象社会角色或知识。••能将工作或组织文化中有卓越成就者和表现平平者区分开的个体深层次特征,它可以是动机特质自我形象态度或价值观领域知识认知和行为技能任何可以被可靠测量或计数的并且能将绩效优秀者和绩效般者显著区分的个体特征。胜任特征含义的三个关键词因果关系参照效标深层次特征胜任特征的含义•深层次特征•指胜任特征是跨情境跨时间的行为或思维风格,它是人格中相当深层次和持久的部分,能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。胜任特征的含义•因果关系•胜任特征导致或能预测行为和绩效知识技能行为工作绩效特质自我概念动机“意图”“行动”“结果”•因果关联示例成就动机设定目标承担责任寻求反馈估计风险持续改善质量生产力销售量利润创新产品服务流程例成就动机与工作绩效胜任特征的含义•参照效标•胜任特征是由定义绩效得出的,而非来源于工作内容分析。当以种特定的绩效标准或准则来衡量,胜任特征确实能够预测个体实际工作绩效的好坏。•卓越绩效前人数的工作绩效•合格绩效最低可接受的工作绩效二胜任特征模型的内容或结构•胜任特征模型是指担任特定任务角色所需要具备的胜任特征的总和,是种包含多种胜任特征的结构。•它描述了有效完成特定组织工作所需要的知识技能和特征的独特模型。•从类别的角度看待胜任特征的内容我概念动机“意图”“行动”“结果”•因果关联示例成就动机设定目标承担责任寻求反馈估计风险持续改善质量生产力销售量利润创新产品服务流程例成就动机与工作绩效胜任特征的含义•参照效标•胜任特征是由定义绩效或结构•胜任特征模型是指担任特定任务角色所需要具备的胜任特征的总和,是种包含多种胜任特征的结构。•它描述了有效完成特定组织工作所需要的知识技能和特征的独特模型。•从类别的角度看待胜任特征的态度等。•其次,胜任特征是成功适应工作环境任务要求的个体的整合,即个体对工作环境的成功适应胜任特征是通过整合能力恰当的知识情感以及行为模式等而获得的,是种整合了的内部结构。补充胜补充胜任特征的类型•通用胜任特征公司•核心胜任特征部门•专有胜任特征岗位专有胜任特征核心胜任特征通用胜任特征三胜任特征模型的特点•强调的功能作用。•胜任特征模型从工作中表,或者说是针对现在与未来的组织发展策略而建构的特征模型。•操作简单省时。四胜任特征模型的作用•人才选拔•员工的培训与发展•薪酬设计五建立胜任特征模型的方法•行为事件访谈第二节领导者胜任特征模去的领导有效性理论具有以下几点区别•两者的概括水平不同。•过去的所有领导有效性理论都试图建立种普适性的理论•领导者胜任特征模型只研究具体领导岗位所需要的领导特征,具有具体性的特点。•如,项目任特征的含义胜任特征模型的内容或结构胜任特征模型的特点胜任特征模型的作用建立胜任特征模型的方法胜任特征的含义•权威的观点••与工作或工作情境中的参照效标杰出绩效有因果区分开的个体深层次特征,它可以是动机特质自我形象态度或价值观领域知识认知和行为技能任何可以被可靠测量或计数的并且能将绩效优秀者和绩效般者显著区分的个体特征。胜任特征含义的三个关键词
下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(1)
1 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(2)
2 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(3)
3 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(4)
4 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(5)
5 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(6)
6 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(7)
7 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(8)
8 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(9)
9 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(10)
10 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(11)
11 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(12)
12 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(13)
13 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(14)
14 页 / 共 30
第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件.ppt预览图(15)
15 页 / 共 30
预览结束,还剩 15 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为PPT文档,建议你点击PPT查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档