工作的分析。狭义针对企业组织内部各岗位工作的分析。目的单目的型和多重目的型职位分析的切入点岗位导向型任务分析人员导向型人员分析过程导向型方法分析职位分析活动流程图计的问题。不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。前提条件组织分析。二职位分析的类型与流程客体分布范围广义和狭义之分广义针对整个国家和社会范围内岗位资格要求等做出规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略组织规划人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的种管理活动。职位分析解析是工作有关述职位分析的概念职位分析的类型和流程职位分析的性质与作用职位分析的结果和表现形式职位分析的概念分析者采用科学的手段和技术，直接收集比较综合有关工作的信息，就工作岗位的状况基本职责建议简洁，最好句话明确工作目的和存在的基础细节要求第四章职位分析与胜任素质模型张长征西安理工大学经济与管理学院办公地址曲江教办公电话电子邮箱第节职位分析的概职业指导劳资纠纷处理等作为工作研究的依据工作识别项目工作识别项目工作名称其他识别项目工作地隶属关系工作概要工作概要尽可能清晰地描述工作的任务和基本目标。工作概要编制的作用作为开发其它职位分析结果形式的基础任职资格绩效评估标准报酬依据工作分类评价等的信息报告。作为可直接利用的原始材料组织目标管理规划招聘甄选配臵绩效评估薪酬设计培训方法行为和工艺流程的管理模式和规定对所做工作的描述。物理的心理的情感的环境，雇佣关系与状况，与其他工作的相互关系。以上未提及的，但是对操作化目标制定必要而且有用的细节术语的解释。工作描述对工作任务目的及结果形式的全面简明的描述。机器工具装备工作辅助设施原料半成品物资资料其它用于工作的材料把原料输入变成产出的专门方法产出数量质量技术和工作说明书三资格说明书四职务说明书工作描述工作描述的内容项目具体内容工作识别项目工作概要手段材料技术和方法任务行为环境补充信息名称副标题代码等级工资类别地位汇报关系测评定员定额人员招聘职业发展设计与指导薪酬管理绩效管理及人员培训的科学化规范化和标准化职位分析对于人力资源管理研究者也是不可缺少的。四职位分析的结果与表现形式工作描述二性质和作用职位分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础职位分析是提高现代社会生产力的需要组织现代化管理的客观需要有助于实行量化管理三职位分析的性质和作用有助于工作评价人员概念二即岗位。是组织要求个体完成提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适进行现行组织和岗位分析职位分析三职位分析的性质和作用三职位分析的工作目的要素集合。职责人担负的项或多项相互联系的任务集合。职位分析中的术语职位概念时间内主体所担负的项或几项相互联系的职责集合。职位般和职员对应，个职位即个人。活动的职责与权限的分配职位分析活动的组织与实施信息的信度效度分析信度致性稳定性可重复性效度真实性准确性可靠性要素工作中不能再继续分解的最小动作单位。任务工作活动中为达到方法选择分析人员收集分析综合所获得的资料内容工作描述工作说明书资格说明书职务说明书报告分析结果指导如何运用分析结果职位分析职位分析的切入点岗位导向型任务分析人员导向型人员分析过程导向型方法分析职位分析活动流程图计划设计信息分析结果表述运用指导确定工作分析的目的和结果使用的范围选择分析样本选择分析方职位分析的切入点岗位导向型任务分析人员导向型人员分析过程导向型方法分析职位分析活动流程图计划设计信息分析结果表述运用指导确定工作分析的目的和结果使用的范围选择分析样本选择分析方法选择分析人员收集分析综合所获得的资料内容工作描述工作说明书资格说明书职务说明书报告分析结果指导如何运用分析结果职位分析活动的职责与权限的分配职位分析活动的组织与实施信息的信度效度分析信度致性稳定性可重复性效度真实性准确性可靠性要素工作中不能再继续分解的最小动作单位。任务工作活动中为达到工作目的要素集合。职责人担负的项或多项相互联系的任务集合。职位分析中的术语职位概念时间内主体所担负的项或几项相互联系的职责集合。职位般和职员对应，个职位即个人。概念二即岗位。是组织要求个体完成提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适进行现行组织和岗位分析职位分析三职位分析的性质和作用三职位分析的性质和作用职位分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础职位分析是提高现代社会生产力的需要组织现代化管理的客观需要有助于实行量化管理三职位分析的性质和作用有助于工作评价人员测评定员定额人员招聘职业发展设计与指导薪酬管理绩效管理及人员培训的科学化规范化和标准化职位分析对于人力资源管理研究者也是不可缺少的。四职位分析的结果与表现形式工作描述二工作说明书三资格说明书四职务说明书工作描述工作描述的内容项目具体内容工作识别项目工作概要手段材料技术和方法任务行为环境补充信息名称副标题代码等级工资类别地位汇报关系对工作任务目的及结果形式的全面简明的描述。机器工具装备工作辅助设施原料半成品物资资料其它用于工作的材料把原料输入变成产出的专门方法产出数量质量技术和方法行为和工艺流程的管理模式和规定对所做工作的描述。物理的心理的情感的环境，雇佣关系与状况，与其他工作的相互关系。以上未提及的，但是对操作化目标制定必要而且有用的细节术语的解释。工作描述的作用作为开发其它职位分析结果形式的基础任职资格绩效评估标准报酬依据工作分类评价等的信息报告。作为可直接利用的原始材料组织目标管理规划招聘甄选配臵绩效评估薪酬设计培训职业指导劳资纠纷处理等作为工作研究的依据工作识别项目工作识别项目工作名称其他识别项目工作地隶属关系工作概要工作概要尽可能清晰地描述工作的任务和基本目标。工作概要编制建议简洁，最好句话明确工作目的和存在的基础细节要求第四章职位分析与胜任素质模型张长征西安理工大学经济与管理学院办公地址曲江教办公电话电子邮箱第节职位分析的概述职位分析的概念职位分析的类型和流程职位分析的性质与作用职位分析的结果和表现形式职位分析的概念分析者采用科学的手段和技术，直接收集比较综合有关工作的信息，就工作岗位的状况基本职责资格要求等做出规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略组织规划人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的种管理活动。职位分析解析是工作有关的问题。不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。前提条件组织分析。二职位分析的类型与流程客体分布范围广义和狭义之分广义针对整个国家和社会范围内岗位工作的分析。狭义针对企业组织内部各岗位工作的分析。目的单目的型和多重目的型职位分析的切入点岗位导向型任务分析人员导向型人员分析过程导向型方法分析职位分析活动流程图计划设计信息分析结果表述运用指导确定工作分析的目的和结果使用的范围选择分析样本选择分析方法选择分析人员收集分析综合所获得的资料内容工作描述工作说明书资格说明书职务说明书报告分析结果指导如何运用分析结果职位分析活动的职责与权限的分配职位分析活动的组织与实施信息的信度效度分析信度致性稳定性可重复性效度真实性准确性可靠性要素工作中不能再继续分解的最小动作单位。任务工作活动中为达到工作目的要素集合。职责人担负的项或多项相互联系的任务集合。职位分析中的术语职位概念时间内主体所担负的项或几项相互联系的职责集合。职位般和职员对应，个职位即个人。概念二方法选择分析人员收集分析综合所获得的资料内容工作描述工作说明书资格说明书职务说明书报告分析结果指导如何运用分析结果职位分析工作目的要素集合。职责人担负的项或多项相互联系的任务集合。职位分析中的术语职位概念时间内主体所担负的项或几项相互联系的职责集合。职位般和职员对应，个职位即个人。性质和作用职位分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础职位分析是提高现代社会生产力的需要组织现代化管理的客观需要有助于实行量化管理三职位分析的性质和作用有助于工作评价人员工作说明书三资格说明书四职务说明书工作描述工作描述的内容项目具体内容工作识别项目工作概要手段材料技术和方法任务行为环境补充信息名称副标题代码等级工资类别地位汇报关系方法行为和工艺流程的管理模式和规定对所做工作的描述。物理的心理的情感的环境，雇佣关系与状况，与其他工作的相互关系。以上未提及的，但是对操作化目标制定必要而且有用的细节术语的解释。工作描述职业指导劳资纠纷处理等作为工作研究的依据工作识别项目工作识别项目工作名称其他识别项目工作地隶属关系工作概要工作概要尽可能清晰地描述工作的任务和基本目标。工作概要编制述职位分析的概念职位分析的类型和流程职位分析的性质与作用职位分析的结果和表现形式职位分析的概念分析者采用科学的手段和技术，直接收集比较综合有关工作的信息，就工作岗位的状况基本职责的问题。不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。前提条件组织分析。二职位分析的类型与流程客体分布范围广义和狭义之分广义针对整个国家和社会范围内岗位