信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部实质及目的东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架以下简称管理框架的实质为对下属子公司进行高效科学的管理，使资源配置更趋合理，构建核心竞争力，从而获得更大收益。东风汽车有限公司零部件事业部通过行使代表东风汽车有限公司的股东权利，对零部件下属子公司进行宏观管控，以期将股东权利通过分类授权于零部件事业部下设的不同职能部门归口管理来理顺治理关系，加强管理力度。信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部二组织架构东风汽车车轮有限公司东风汽车泵业有限公司东风汽车悬架弹簧有限公司东风车轿有限公司东风汽车传动轴有限公司东风汽车变速箱有限公司东风散热器有限公司东风汽车紧固件有限公司东风电子科技有限公司东风活塞轴瓦有限公司襄樊东风汽车电气有限责任公司东风精密铸造有限公司东风汽车有限公司粉末冶金厂武汉东风冲压件有限公司青海东风汽车零部件股份有限公司上海东科汽车零部件有限公司苏州东风精冲工程有限公司综合部规划发展部经营计划部人事部合理化建议推进部党委工作部工会工作部零部件事业部东风汽车有限公司综合事务科信息调研科业务宣传科文理流程资产管理办法制定流程提案汇总评估修定制定实施控制随时月份月份月份月份月份随时零部件事业部规则发展部子公司管理科投资管理科子公司总经理子公司董事会会计总部资产管理部合理化建议推进部经营计划部经营计划部子公司总经理提案评估选择确定实施控制六管理原则信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则资产管管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则资产管理流程项目投资财务会计总部资产管理部东风汽车有限公司下属子公司董事会规划发展部合理化建议推进部东风汽车有限公司财务会计总部资产管理部子公司总经理项目制定选择项目实施项目实施效果评估零部件事业部规划发展部下属子公司董事会六管理原则董事会经理层其它股东零部件事业部经营计划部所有者使用者信永中和下属子公司战略管理工作原则战略管理流程六管理原则信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则资产管理关系董事会经理层东风汽车有限公司•董事会最终决定整体方案•形成战略规划报告•各战略相关部门具体实施•零部件事业部进行总体管控•规划发展部进行战略修订•零部件事业部进行管理评估•规划发展部进行技术评估东风汽车有限公司零部件事业部司•全面开展推进合理调研报告•总体战略目标•业务战略目标•职能战略目标•形成战略规划草案•方案上报上组部门•子公司管理科进行方案汇总•形成战略规则修订意见•专业分析•科学分析•技术论证理•协调子公司行政事务•事业部形象管理•事业部宣传工作四职能界定信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部合理化推进部流程改善科项目管理科现场改善科合理化建议科各子公司其它机构部门事业部各子公内的全面人事监管协调四职能界定信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部综合部综合事务科形象宣传科文秘科科事业部社会公众各子公司各子公司及相关部门•事业部内行政事务管理•事业部内机关事务管车有限公司零部件事业部人事部人事科薪酬管理科人力资源开发科各子公司其它部门事业部各子公司•外派董事,监事管理•子公司高管人员管理•薪酬制度的制定实施•考核机制的制定实施•培训计划的制定实施•板块物流的管理协调•协同子公司制定实施市场战略•协同子公司建立监管客服网络•对财务指标的制定,下达,考核等•协调监管子公司资金项活动•实施安全管理•实施环保管理四职能界定信永中和管理咨询东风汽品的开发工作四职能界定信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部经营计划部运营管理科安全质量管理科市场管理科市场分析科各子公司其他机构部门事业部其他机构部门•对生产及相关设备的管理•对采购及各子公司其它机构部门事业部其它机构部门•宏,微观信息调查分析•制定各阶段战略规划•投资项目前期工作•相关法律事务管理•对子公司董事会,监事会的信息管理•对子公司相关上报文件的管理•协调管理产源的调配。对子公司组织机构职能设置进行指导和控制。其它东风汽有限公司授权的管理事项。三管控内容信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部规划发展部战略规划科投资管理科子公司管理科产品科技科项的监控审核报批工作。对子公司使用商标字号等事项进行监控。协调零部件事业部下属子公司之间零部件事业部下属子公司同东风汽车有限公司之间零部件事业部下属子公司同其它相关单位之间的信息交流和资并协助执行落实，监控和考核。根据东风汽车有限公司总体事业发展规划，审核确定零部件事业部下属子公司事业计划。对子公司财务预决算的监督审计以及资金管理。对子公司筹融资投资股权变更重组等重大事派出董事监事及其它高管人员进行业务指导监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议。对零部件事业部下属子公司重大事项的协调和监控。制定零部件事业部子公司经营管理目标及其它指标，并派出董事监事及其它高管人员进行业务指导监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议。对零部件事业部下属子公司重大事项的协调和监控。制定零部件事业部子公司经营管理目标及其它指标，并协助执行落实，监控和考核。根据东风汽车有限公司总体事业发展规划，审核确定零部件事业部下属子公司事业计划。对子公司财务预决算的监督审计以及资金管理。对子公司筹融资投资股权变更重组等重大事项的监控审核报批工作。对子公司使用商标字号等事项进行监控。协调零部件事业部下属子公司之间零部件事业部下属子公司同东风汽车有限公司之间零部件事业部下属子公司同其它相关单位之间的信息交流和资源的调配。对子公司组织机构职能设置进行指导和控制。其它东风汽有限公司授权的管理事项。三管控内容信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部规划发展部战略规划科投资管理科子公司管理科产品科技科各子公司其它机构部门事业部其它机构部门•宏,微观信息调查分析•制定各阶段战略规划•投资项目前期工作•相关法律事务管理•对子公司董事会,监事会的信息管理•对子公司相关上报文件的管理•协调管理产品的开发工作四职能界定信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部经营计划部运营管理科安全质量管理科市场管理科市场分析科各子公司其他机构部门事业部其他机构部门•对生产及相关设备的管理•对采购及物流的管理协调•协同子公司制定实施市场战略•协同子公司建立监管客服网络•对财务指标的制定,下达,考核等•协调监管子公司资金项活动•实施安全管理•实施环保管理四职能界定信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部人事部人事科薪酬管理科人力资源开发科各子公司其它部门事业部各子公司•外派董事,监事管理•子公司高管人员管理•薪酬制度的制定实施•考核机制的制定实施•培训计划的制定实施•板块内的全面人事监管协调四职能界定信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部综合部综合事务科形象宣传科文秘科科事业部社会公众各子公司各子公司及相关部门•事业部内行政事务管理•事业部内机关事务管理•协调子公司行政事务•事业部形象管理•事业部宣传工作四职能界定信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部合理化推进部流程改善科项目管理科现场改善科合理化建议科各子公司其它机构部门事业部各子公司•全面开展推进合理调研报告•总体战略目标•业务战略目标•职能战略目标•形成战略规划草案•方案上报上组部门•子公司管理科进行方案汇总•形成战略规则修订意见•专业分析•科学分析•技术论证•董事会最终决定整体方案•形成战略规划报告•各战略相关部门具体实施•零部件事业部进行总体管控•规划发展部进行战略修订•零部件事业部进行管理评估•规划发展部进行技术评估东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则战略管理流程六管理原则信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则资产管理关系董事会经理层东风汽车有限公司东风汽车有限公司财务会计总部资产管理部子公司总经理项目制定选择项目实施项目实施效果评估零部件事业部规划发展部下属子公司董事会六管理原则董事会经理层其它股东零部件事业部经营计划部所有者使用者信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则资产管理流程项目投资财务会计总部资产管理部东风汽车有限公司下属子公司董事会规划发展部合理化建议推进部经营计划部子公司总经理提案评估选择确定实施控制六管理原则信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则资产管理流程资产管理办法制定流程提案汇总评估修定制定实施控制随时月份月份月份月份月份随时零部件事业部规则发展部子公司管理科投资管理科子公司总经理子公司董事会会计总部资产管理部合理化建议推进部经营计划部•进行财产盘点清查•各子公司按资产管理办法政策操控•制定资产管理办法•形成资产管理办法修定意见•对提案进行科学论证及评估•形成评估报告•汇总所属子公司提交议案上报规划发展部•对资产管理办法不妥之处提出修改意见六管理原则信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车车轮有限公司东风汽车泵业有限公司东风汽车悬架弹簧有限公司东风车轿有限公司东风汽车传动轴有限公司东风汽车变速箱有限公司东风散热器有限公司东风汽车紧固件有限公司东风电子科技有限公司东风活塞轴瓦有限公司襄樊东风汽车电气有限责任公司东风精密铸造有限公司东风汽车有限公司粉末冶金厂武汉东风冲压件有限公司青海东风汽车零部件股份有限公司上海东科汽车零部件有限公司苏州东风精冲工程有限公司东风汽车有限公司人事总部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则组织体系六管理原则上海科泰投资有限公司零部件事业部人事部信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则人力资源管理内容六管理原则工作范围与咨询策略续薪酬管理薪酬管理人力资源开发人力资源开发人力资源规划人力资源规划人员选拔评价人员选拔评价企业发展战略下属子公司发展战略业务流程设计业务流程设计工作分析工作分析岗位评估岗位评估任务目标确定任务目标确定年度经营计划年度经营计划绩效管理绩效管理零部件事业部层面下属子公司层面信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则子公司董事长子公司董事子公司监事子公司总经理子公司副总经理东风汽车有限公司人事总部审核评价审核评价零部件事业部评价审核评价审核审核零部件事业部人事部提名提名提名提名提名子公司股东大会聘任选举变更选举变更提名子公司