1、“.....特别是与市中心其它项目相比，本案的项目知名度与其无法相比第二章项目开发策略企业战略图企业战略兴龙达流企业长期利润最大化企业行为项目开发价格客户忠诚度公共关系企业管理开发目标开发策略开发节奏开发模式性价比市场口碑政府业主社会团体服务机构企业制度企业文化项目品牌火车头差异化快做分期模式二战略图分析问题的提出战略需要有产品的支撑，战略需要通过产品来表现，战略需要通过产品来完成。为了达到树立项目品牌成就企业品牌，获取长期利润，这企业战略目标，对于本项目的开发策略，就必须考虑以下几个问题如何定位产品，以区分于中心区的其他楼盘，规避弱化竞争风险。按照漳平市桂林片区的规划，整个林片区的将陆续推出几个房地产开发地块，这些个案将在未来五年内逐渐上市，面对今后陆续上市的地产开发项目，要使得项目顺利消化，必须有超常规的开发思路，以及独特的产品定位，各个楼盘应有相应的错位经营，避免同质竞争......”。

2、“.....如何错位经营就成为摆在各个企业面前的难题。如何整合周边资源，以达成项目唯性排他性和权威性从本片区消费者调查来看，买家的关注点主要集中于生活居家两个方面，因此如何服务业主的生活居家要求是未来工作的重点。这不仅需要自身的努力，还需要整合周边的生活资源。项目周边区域是整个漳平市未来高尚住宅区，拥有学校医院道路交通商业中心等众多的生活娱乐商业资源，如何将项目周边的资源整合，形成楼盘唯性排他性权威性的卖点，是本案成功的关键，也是本案打造项目品牌的关键。这些资源整合必须以满足居家要求，完善业主生活需要，打造项目卖点为目标，合理高效优质完善。如何确定产品价位，在保持竞争力的前提下，获取项目的长期利润房地产销售最主要的就是卖性价比，合理的性能价格比是项目成功的前提。在高效的资源整合基础上，价位的确定主要以企业的要求有关系，对于本项目来说......”。

3、“.....最终产品的价位是这几个因素互相平衡的结果。项目品牌与企业品牌如何转化项目是企业品牌的基础，离开项目谈企业品牌是空中楼阁是不着实际的空谈，项目品牌与企业品牌相辅相成，两者正如自行车的两个车轮，企业品牌是方向，项目品牌是动力。在现今黑马频出的时代，企业要想获得超常规发展，必须依托项目品牌的成功。项目品牌与企业品牌的转化是关键的因素，很多企业都无法解决好这难题，在未来的项目推广中这是个需要重点关注的内容。如何吸引客户购房，形成本项目重要的客户群项目虽处于新规划区，但良好的交通条件道路系统以及自然景观资源使得项目具备定的影响力。可以吸引众多的客户购房。要吸引客户购房，就必须找准客户的兴奋点，极力渲染。这兴奋点是什么价格交通产品还是教育这需要准确把握。二企业的战略选择战略选择之在未来三五年内，发展成为漳平甚至福建流的在漳平有影响的优秀房地产企业。对于兴龙达的品牌之路，我们认为......”。

4、“.....以出众的产品定位超常规的开发策略轰动性的引爆措施有节奏的市场推广，打造强大的项目品牌，并以多种推广手段，而后依靠项目品牌的牵引，将项目品牌转变为企业品牌，最终成就为漳平流的房地产企业。战略选择之二与企业的发展紧密结合短期内投入与产出持平，长期内追求利润最大化品牌是企业可持续发展的基石，财务目标才是企业发展的关键，不同的时期有不同的财务目标，不同的企业发展战略也决定了不同的财务目标。在市场经济中，房地产企业的项目运做的财务目标无外乎三种是利润最大化，为追求高额利润可以付出定的时间代价二是追求资金周转最快，获取资金在时间上收益第三则是对项目的收益不做要求，形成公司的固定资产。对比这三种方式，可以看出，对兴龙达公司来说，做资产是不合适的，不能将企业的资金沉淀下来，对企业未来的发展不利，甚至追求资金周转也不合适，最佳的企业战略就是短期内投入与产出持平，追求长期利润最大化......”。

5、“.....不苛求短期的得失，而注重长期性的收益，付出定的时间代价，在销售速度上有所牺牲，在段时间之后取得丰厚的收益。在这战略的指导下，兴龙达公司下阶段的工作中心就是抢占先机，做形象树品牌。三市场策略做火车头与产品定位样，对于任何企业来说，进入个市场都会给自己个定位，确定自己在整个区域竞争者中的地位，明确自己的发展方向，以此来决策企业的发展道路。归纳到点，就是企业在这个市场上，是做火车头还是火车厢这是项目开发的前提，是个无法避免的问题。火车头意味着市场领导者，意味着市场的第力量，是市场的领头羊，表现在产品上则意味着开发独特的差异化的产品，引领行业潮流。这模式利润较高，风险也较高，但容易炮打心两侧应用喷绘形象墙，以种写意生活气息浓厚，且能反映社区居住品质与生态健康的居住环境的画面为主，配上主打广告语属性定位等等。风格和色彩和整，长期内追求利润最大化品牌是企业可持续发展的基石，财务目标才是企业发展的关键......”。

6、“.....不同的企业发展战略也决定了不同的财务目标。在市场经济中，房地产企业的项目运做的财务目标无外乎三种是利润最大化，为追求高额利润可以付出定的时间代价二是追求资金周转最快，获取资金在时间上收益第三则是对项目的收益不做要求，形成公司的固定资产。对比这三种方式，可以看出，对兴龙达公司来说，做资产是不合适的，不能将企业的资金沉淀下来，对企业未来的发展不利，甚至追求资金周转也不合适，最佳的企业战略就是短期内投入与产出持平，追求长期利润最大化，在现有市场条件下取得最大的经济收入。不苛求短期的得失，而注重长期性的收益，付出定的时间代价，在销售速度上有所牺牲，在段时间之后取得丰厚的收益。在这战略的指导下，兴龙达公司下阶段的工作中心就是抢占先机，做形象树品牌。三市场策略来说，做资产是不合适的，不能将企业的资金沉淀下来，对企业未来的发展不利，甚至追求资金周转也不合适，最佳的企业战略就是短期内投入与产出持平......”。

7、“.....在现有市场条件下取得最大的经济收入。不苛求标无外乎三种是利润最大化，为追求高额利润可以付出定的时间代价二是追求资金周转最快，获取资金在时间上收益第三则是对项目的收益不做要求，形成公司的固定资产。对比这三种方式，可以看出，对兴龙达公司与产出持平，长期内追求利润最大化品牌是企业可持续发展的基石，财务目标才是企业发展的关键，不同的时期有不同的财务目标，不同的企业发展战略也决定了不同的财务目标。在市场经济中，房地产企业的项目运做的财务目的引爆措施有节奏的市场推广，打造强大的项目品牌，并以多种推广手段，而后依靠项目品牌的牵引，将项目品牌转变为企业品牌，最终成就为漳平流的房地产企业。战略选择之二与企业的发展紧密结合短期内投入选择之在未来三五年内，发展成为漳平甚至福建流的在漳平有影响的优秀房地产企业。对于兴龙达的品牌之路，我们认为，第步就是依托目前漳平市本项目的开发......”。

8、“.....可以吸引众多的客户购房。要吸引客户购房，就必须找准客户的兴奋点，极力渲染。这兴奋点是什么价格交通产品还是教育这需要准确把握。二企业的战略选择战略企业品牌的转化是关键的因素，很多企业都无法解决好这难题，在未来的项目推广中这是个需要重点关注的内容。如何吸引客户购房，形成本项目重要的客户群项目虽处于新规划区，但良好的交通条件道路系统以及自品牌是空中楼阁是不着实际的空谈，项目品牌与企业品牌相辅相成，两者正如自行车的两个车轮，企业品牌是方向，项目品牌是动力。在现今黑马频出的时代，企业要想获得超常规发展，必须依托项目品牌的成功。项目品牌与下几个因素有直接的关系企业的利润要求产品成本竞争者价格市场引爆的效果客户心理价位。最终产品的价位是这几个因素互相平衡的结果。项目品牌与企业品牌如何转化项目是企业品牌的基础，离开项目谈企业价位，在保持竞争力的前提下......”。

9、“.....合理的性能价格比是项目成功的前提。在高效的资源整合基础上，价位的确定主要以企业的要求有关系，对于本项目来说，产品价位与以的资源整合，形成楼盘唯性排他性权威性的卖点，是本案成功的关键，也是本案打造项目品牌的关键。这些资源整合必须以满足居家要求，完善业主生活需要，打造项目卖点为目标，合理高效优质完善。如何确定产品主的生活居家要求是未来工作的重点。这不仅需要自身的努力，还需要整合周边的生活资源。项目周边区域是整个漳平市未来高尚住宅区，拥有学校医院道路交通商业中心等众多的生活娱乐商业资源，如何将项目周边同质竞争，共同托起市场。如何错位经营就成为摆在各个企业面前的难题。如何整合周边资源，以达成项目唯性排他性和权威性从本片区消费者调查来看，买家的关注点主要集中于生活居家两个方面，因此如何服务业个林片区的将陆续推出几个房地产开发地块，这些个案将在未来五年内逐渐上市，面对今后陆续上市的地产开发项目......”。