1、“.....企业管理综合评价与持续改进计划企业在实施应用汉普系统后企业管理会得到显著改善。但如何在企业内部形成不断进行管理自我改善机制是众多企业高层管理人员直难以解决问题。如何企业有这方面需求我们专业咨询顾问可以帮助企业组织次企业管理水平综合评价按指标定量打分判定个企业管理水平评价工作完成后我们可以在现有通用企业管理水平综合评价指标体系基础上帮助企业定制套评价指标体系并培训企业如何进行管理水平自我评价同时帮助企业制定管理水平持续改进计划。具体内容详见企业管理水平综合评价指南与企业管理水平持续改进计划制定指南。项目工作内容我们建议将项目划分为三期进行各阶段工作内容如下第期工作业务流程重组业务流程设计与系统应用培训在项目启动时组织对公司目阶段划分各阶段工作内容人员安排与成果北方重汽项目投资报价软件总体报价及详细内容软件报价核准通过归档资料。未经允许请勿外传......”。

2、“.....在工业经济时代成本是企业取得竞争优势主要手段但在当前电子商务时代持续创新则是企业取得竞争优势主要手段客户满意度则是企业管理最重要绩效指标另方面中国加入在即全球经济体化进程不可逆转市场竞争环境正在发生巨大变化企业将不得不面对以客户竞争和变化为特征时代背景。北方重汽以先进管理理念全新经营模式和国际化管理团队在中国重型汽车市场打下了片天在中国同类市场中占有率高达以上......”。

3、“.....本报告主要就北方重汽在年实施系统提出我们建议。项目目标项目背景内蒙古北方重型汽车股份有限公司是中英美合资股份制企业。北方重汽从美国引进特雷克斯全套重型汽车生产线设备和工装生产在国际上享有很高声誊特雷克斯牌吨级重型矿用自卸车和铰接式车系列产品设计年生产纲领三百台。北方重汽重视质量工作是国内同行中率先通过了质量体系认证企业而且在三峡工程中取得了与同类国际产品同样声誉北方重汽重视创新不断提高公司产品先进性与竞争力除不断保持主流车国际先进性外还不断开发出洒水车运煤车混凝土运输等新车型北方重汽重视服务工作除提供售前售后服务外还提供良好进口及自制备件服务。北方重汽发展日盛日。年荣获国家级重点高新技术企业称号......”。

4、“.....面对企业不断向前发展北方重汽高层也意识到了企业要上新台阶必须管理上新台阶。而且也意识到了管理中有如下些困难北方重汽实行了事业部制组织构架在事业部内部实现了良好管理与循环但在事业部之间尚有许多需要改进地方而且也感觉到了这种组织构架诸多不足之处。北方重汽已经实现各业务部门电脑化操作但各部门系统尚没有联成体而且由于是各自开发要想在此基础上实现集成非常困难近乎不可能。生产制造结构提供功能软件提供管理思想等对软件功能进行培训主要对软件各项功能完成工作及功能操作进行具体培训进行技术性培训如操作系统安全性数据库软件自带开发工具等制定高级培训计划指对相关培训内容在后续阶段进行进步培训计划。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。在需求分析基础上进行业务流程重组对用户业务需求了解得愈清楚愈有利于软件实施过程......”。

5、“.....具体工作包括分析业务目标和策略了解和分析企业组织结构了解和分析当前业务处理流程结合软件功能和业务目标对当前业务流程进行重新调整和优化目阶段划分各阶段工作内容人员安排与成果北方重汽项目投资报价软件总体报价及详细内容软件报价核准通过归档资料。未经允许请勿外传,报价中所含软件产品及模块明细服务支持报价及详细内容服务支持报价服务支持所含内容汉普实施报价及其说明其它报价说明最终产品报价及实施费用总表附件汉普公司实施项目清单附件二实施小组主要成员简历韩明曹金乔王玉荣潘成高李嘉平孔宇随着技术发展与广泛应用人类社会已从产品导向工业经济时代进入到以客户导向电子商务时代大规模生产模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求大规模定制模式转变......”。

6、“.....北方重汽以先进管理理念全新经营模式和国际化管理团队在中国重型汽车市场打下了片天在中国同类市场中占有率高达以上。面对当前形式公司领导也在积极思索拟在通过业务流程重组企业资源计划等先进管理手段实现规范化管理以支撑公司未来业务快速成长同时也为北方重汽下步实现供应链全程管理及其他电子商务活动打下基础。本报告主要就北方重汽在年实施系统提出我们建议。项目目标项目背景内蒙古北方重型汽车股份有限公司是中英美合资股份制企业。北方重汽从美国引进特雷克斯全套重型汽车生产线设备和工装生产在国际上享有很高声誊特雷克斯牌吨级重型矿用自卸车和铰接式车系列产品设计年生产纲领三百台......”。

7、“.....北方重汽发展日盛日。年荣获国家级重点高新技术企业称号。年完成了企业改制年股票发行上市北方重汽产品在多次国内国际招标中取胜现已遍布冶金有色能源化工建材等大型矿山和重点水利水电工地并已出口蒙古巴基斯坦等国中国市场占有率高达以上是中国最大系列化矿用汽车生产基地。面对企业不断向前发展北方重汽高层也意识到了企业要上新台阶必须管理上新台阶。而且也意识到了管理中有如下些困难北方重汽实行了事业部制组织构架在事业部内部实现了良好管理与循环但在事业部之间尚有许多需要改进地方而且也感觉到了这种组织构架诸多不足之处......”。

8、“.....生产制造录在案并作出相应决策和相应解决办法进步审阅问题记录及其解决方案进步审阅项目总目标分阶段目标期望时间计划资源和预算。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。系统移植本阶段工作就是建立个完整用户实际运行系统并最终完成系统切换移植。根据新业务流程和操作规程对最终用户进行功能实际操作培训确保所有细节都已为系统投入实际运行做好了准备。这是软件实施进入最高潮阶段工作包括根据用户需求重新调整软件系统确定新业务处理流程用户操作规程和工作要求系统设臵数据转换确认准备就绪完成系统切换。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档......”。

9、“.....周期审查在软件实施完成后至个月进行。审查工作要帮助用户充分用好已在运行软件并了解该软件在功能与技术上最新发展。帮助用户如何实施软件系统功能以适应变化业务需求同时指出当前系统应用中不足之处还要帮助用户怎样更新以前文档。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。以上实施各步骤中项目文档格式详见汉普实施指南。汉普实施相关咨询服务以下内容不属于汉普实施范畴但我们可以根据企业需要提供以下内容咨询服务工作。企业管理绩效监控系统建立系统在企业实施应用后企业如何使用计算机软件系统提供即时准确信息以辅助企业管理决策和监控企业管理绩效变化这是企业应用系统能否在管理上取得很大成效关键所在......”。