作业来缩短其作业时间。在可能条件下采取平行作业或交叉作业缩短工期。采取新技术和新工艺，进行技术革新和技术改造，增加人力和设备等，缩短些工作的作业时间。利用时差，从非关键线路上抽调适当的人力物整时可针对超过工期的各条路线上的些作业，采用组织和技术上的措施，以缩短它们的工作持续时间，从而使计划符合规定工期的要求。缩短计划工期，通常可以从组织上和技术上采取如下方法在关键路线上寻找最有利的，说明完成该任务的时间比较宽裕，计划安排的时间还有潜力可挖，必要时可适当延长些工作的持续时间，以便做到减少资源或节省费用。当任务比较紧急，规定的工期小于关键路线的持续时间，则需要对网络进行调整。调要求工期的目标，使工期合理。计算工期大于要求工期的优化压缩关键线路中关键工作的持续时间。在网络系统中，关键路线决定了总工期。当规定的工期大于关键路线持续时间时，关键路线上各作业的总时差就会出现正值缩短工期并使费用增加最少等。网络计划的优化框架图初始方案满意方案按选定目标优化调整工期目标费用目标资源目标工期优化费用优化资源优化工期优化工期优化指在满足既定约束条件下，延长或缩短计算工期以达到的要求工期不变，使需要的资源人力物力财力最少降低人力使用高峰，使其符合人力供应哪里，并使各工种人员的使用连续均衡，且工期最短降低资源需要量高峰，使其符合资源供应情况，且工期最短键工作的持续时间不能把关键工作压缩成非关键工作选择直接费用率或其组合同时压缩几项关键工作时最低的关键工作进行压缩，且其值应间接费率。网络图的优化主要内容缩短网络计划的工期，使其符合规定工期工期总费用计算各工作的直接费用率压缩工期计算压缩后的总费用间接费用率重复步骤，直至总费用最低。压缩工期时注意压缩关，当把该工作压缩天时，其直接费例工程的间接费用率为元天，当把工期压缩天时，其间接费增加元。减少元。二费用优化费用优化的方法与步骤按工作正常持续时间画出网络计划，找出关键线路续时间与直接费的关系示意图临界点正常点最短时间直接费正常时间直接费正常持续时间直接费用率例工作的直接费用率为元天系时间直接费最短持续时间工作持续时间与直接费的关系示意图临界点正常点最短时间直接费正常时间直接费正常持续时间时间直接费最短持续时间工作持率赶工成本正常成本正常时间赶工时间二费用优化费用和工期的关系工程总费用直接费间接费工期费用间接费直接费总费用最优工期工期费用关系示意图二费用优化费用和工期的关此时所用的成本往往会比正常成本高，达到赶工点时，其成本最高。直接成本与作业时间的关系为曲线，接近于赶工点与正常点的连线，该连线的斜率，其意义是每缩短个单位时间所需增加的费用。计算公式为成本斜计算并找出初始网络计划的关键线路关键工作求出应压缩的时间确定各关键工作能压缩的时间时间，这时间所需要的成本为赶工成本。由于将项作业时间缩短到比正常时间短，缩短工期。采取新技术和新工艺，进行技术革新和技术改造，增加人力和设备等，缩短些工作的作业时间。利用时差，从非关键线路上抽调适当的人力物力集中于关键线路，缩短关键线路的持续时间。工期优化的步骤的措施，以缩短它们的工作持续时间，从而使计划符合规定工期的要求。缩短计划工期，通常可以从组织上和技术上采取如下方法在关键路线上寻找最有利的作业来缩短其作业时间。在可能条件下采取平行作业或交叉作业必要时可适当延长些工作的持续时间，以便做到减少资源或节省费用。当任务比较紧急，规定的工期小于关键路线的持续时间，则需要对网络进行调整。调整时可针对超过工期的各条路线上的些作业，采用组织和技术上的必要时可适当延长些工作的持续时间，以便做到减少资源或节省费用。当任务比较紧急，规定的工期小于关键路线的持续时间，则需要对网络进行调整。调整时可针对超过工期的各条路线上的些作业，采用组织和技术上的措施，以缩短它们的工作持续时间，从而使计划符合规定工期的要求。缩短计划工期，通常可以从组织上和技术上采取如下方法在关键路线上寻找最有利的作业来缩短其作业时间。在可能条件下采取平行作业或交叉作业缩短工期。采取新技术和新工艺，进行技术革新和技术改造，增加人力和设备等，缩短些工作的作业时间。利用时差，从非关键线路上抽调适当的人力物力集中于关键线路，缩短关键线路的持续时间。工期优化的步骤计算并找出初始网络计划的关键线路关键工作求出应压缩的时间确定各关键工作能压缩的时间时间，这时间所需要的成本为赶工成本。由于将项作业时间缩短到比正常时间短，此时所用的成本往往会比正常成本高，达到赶工点时，其成本最高。直接成本与作业时间的关系为曲线，接近于赶工点与正常点的连线，该连线的斜率，其意义是每缩短个单位时间所需增加的费用。计算公式为成本斜率赶工成本正常成本正常时间赶工时间二费用优化费用和工期的关系工程总费用直接费间接费工期费用间接费直接费总费用最优工期工期费用关系示意图二费用优化费用和工期的关系时间直接费最短持续时间工作持续时间与直接费的关系示意图临界点正常点最短时间直接费正常时间直接费正常持续时间时间直接费最短持续时间工作持续时间与直接费的关系示意图临界点正常点最短时间直接费正常时间直接费正常持续时间直接费用率例工作的直接费用率为元天，当把该工作压缩天时，其直接费例工程的间接费用率为元天，当把工期压缩天时，其间接费增加元。减少元。二费用优化费用优化的方法与步骤按工作正常持续时间画出网络计划，找出关键线路工期总费用计算各工作的直接费用率压缩工期计算压缩后的总费用间接费用率重复步骤，直至总费用最低。压缩工期时注意压缩关键工作的持续时间不能把关键工作压缩成非关键工作选择直接费用率或其组合同时压缩几项关键工作时最低的关键工作进行压缩，且其值应间接费率。网络图的优化主要内容缩短网络计划的工期，使其符合规定工期的要求工期不变，使需要的资源人力物力财力最少降低人力使用高峰，使其符合人力供应哪里，并使各工种人员的使用连续均衡，且工期最短降低资源需要量高峰，使其符合资源供应情况，且工期最短缩短工期并使费用增加最少等。网络计划的优化框架图初始方案满意方案按选定目标优化调整工期目标费用目标资源目标工期优化费用优化资源优化工期优化工期优化指在满足既定约束条件下，延长或缩短计算工期以达到要求工期的目标，使工期合理。计算工期大于要求工期的优化压缩关键线路中关键工作的持续时间。在网络系统中，关键路线决定了总工期。当规定的工期大于关键路线持续时间时，关键路线上各作业的总时差就会出现正值，说明完成该任务的时间比较宽裕，计划安排的时间还有潜力可挖，必要时可适当延长些工作的持续时间，以便做到减少资源或节省费用。当任务比较紧急，规定的工期小于关键路线的持续时间，则需要对网络进行调整。调整时可针对超过工期的各条路线上的些作业，采用组织和技术上的措施，以缩短它们的工作持续时间，从而使计划符合规定工期的要求。缩短计划工期，通常可以从组织上和技术上采取如下方法在关键路线上寻找最有利的作业来缩短其作业时间。在可能条件下采取平行作业或交叉作业缩短工期。采取新技术和新工艺，进行技术革新和技术改造，增加人力和设备等，缩短些工作的作业时间。利用时差，从非关键线路上抽调适当的人力物力集中于关键线路，缩短关键线路的持续时间。工期优化的步骤计算并找出初始网络计划的关键线路关键工作求出应压缩的时间确定各关键工作的措施，以缩短它们的工作持续时间，从而使计划符合规定工期的要求。缩短计划工期，通常可以从组织上和技术上采取如下方法在关键路线上寻找最有利的作业来缩短其作业时间。在可能条件下采取平行作业或交叉作业计算并找出初始网络计划的关键线路关键工作求出应压缩的时间确定各关键工作能压缩的时间时间，这时间所需要的成本为赶工成本。由于将项作业时间缩短到比正常时间短，率赶工成本正常成本正常时间赶工时间二费用优化费用和工期的关系工程总费用直接费间接费工期费用间接费直接费总费用最优工期工期费用关系示意图二费用优化费用和工期的关续时间与直接费的关系示意图临界点正常点最短时间直接费正常时间直接费正常持续时间直接费用率例工作的直接费用率为元天工期总费用计算各工作的直接费用率压缩工期计算压缩后的总费用间接费用率重复步骤，直至总费用最低。压缩工期时注意压缩关的要求工期不变，使需要的资源人力物力财力最少降低人力使用高峰，使其符合人力供应哪里，并使各工种人员的使用连续均衡，且工期最短降低资源需要量高峰，使其符合资源供应情况，且工期最短要求工期的目标，使工期合理。计算工期大于要求工期的优化压缩关键线路中关键工作的持续时间。在网络系统中，关键路线决定了总工期。当规定的工期大于关键路线持续时间时，关键路线上各作业的总时差就会出现正值整时可针对超过工期的各条路线上的些作业，采用组织和技术上的措施，以缩短它们的工作持续时间，从而使计划符合规定工期的要求。缩短计划工期，通常可以从组织上和技术上采取如下方法在关键路线上寻找最有利的