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实行“弹性报酬制度”。
利用利益差别激发竞争心理和创造心理。
了解员工的真实需要。
尊重和理解他们，在不断的做事中要懂责权利优势互补交流要诚恳与透明员工制定目标管理标准。
确立岗位职责，明确岗位技能要求及意义要详细例出内容。
目的建立严格的赏罚制度。
公平公正坚决保证按照你的制度意志执行和落实制学员将企业人员的组成及管理职责如何选择员工及重要性小企业人员构成与管理职责业主创意决策组织实施六大经营观念市场观念竞争观念质量观念风险观念信息观念人才观念合伙人签订书面协议书，明确衡两个关系个性品质和工作技能过去经历和将来发展，应注重两个关系中的前者。
辨析招聘销售人员方法练习•要求根据你的企业情况，画出组织结构图。
第四步企业的人员组织讲授人高长虹教学目的在本次课结束时，学。
你知道你的业主亲戚不会轻易雇你，但你愿意努力工作。
要求真实有趣蕴含着知识和方法招聘员工方法涉及内容有工作经验经历教育背景活动及兴趣自我评价处理问题的态度等。
注重比较和权怎样应对想在我的企业中工作的亲戚•情况个亲戚得知这消息后，向你施压，要你雇佣他，你怎么办•业主你知道这个亲戚曾在乡政府工作，但因违纪而失去了工作。
•亲戚失去了工作，生活困难，需要钱送孩子上报酬制度”。
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TOP20第四步 组织你的人员-精品课件（PPT）.ppt文档免费在线阅读
