18第二章 工作分析-精品课件（PPT）文档

•没有工作分析，人力资源管理就是空中楼阁工作分析的含义•工作分析又称职务分析岗位分析，是指了解组织内的种职位并以种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。

•内是回答“我不知道这是我份内的事”，或者“我不知道应该怎么做”。

张莉该怎么办第节工作分析概述•工作分析•是人力资源管理最基本的环节。

•是人力资源管理的基础。

•使人力资源管理工作建立在科学的基础上毕业后进入了家民营食品公司从事管理工作。

在上班的最初几周内，她多次发现下属食品店的管理混乱，管理人员随心所欲地安排工作，有很多事务未能得到及时妥善处理。

当她向食品店的管理人员询问是什么原因时，他们总员工进行积极沟通，了解员工工作生活情况。

第二章工作分析•工作分析的含义•工作分析的相关概念•工作分析的作用和意义•工作分析的步骤•工作说明书的编写•工作分析的方法案例张莉是名牌大学经济管理系学生，退激励与报酬制定薪酬政策晋升政策组织提薪评审晋升评审公司福利制定公司福利政策办理社会保障福利人事关系办理员工各种人事关系的转移教育培训组织员工岗前培训协助办理培训进修手续与制定执行监督公司人事管理制度招聘制定招聘计划策划招聘程序组织招聘工作安排面试复试综合素质测试绩效考评制定考评政策统计考评结果管理考评文件做好考评后的沟通工作不合格员工的辞。

人事部经理职位分析职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级行政副总经理工作目的负责公司人力资源管理工作。

工作要求工作细致服务意识强。

工作责任制定执行公司人力资源规划专业背景要求曾从事人事招聘工作年以上学历要求本科，大专以上需从事专业年以上年龄要求岁以上个人素质工作能力强，工作认真，责任心强，善于表达，积极热情四级英文，熟练使用材料的完整性。

工作难点如何提供详尽的工作报告。

工作禁忌工作粗心，留有首尾，不能有效的向应聘者介绍企业的情况。

职业发展道路招聘经理人力资源部经理。

任职资格工作经验三年以上大型企业工作经验排应聘人员的面试工作应聘人员材料管理应聘人员材料证件的鉴别负责建立企业人才库完成直属上司交办的所有工作任务。

衡量标准上交的报表和报告的时效性和建设性工作档案的完整性应聘人员招聘制度安排应聘人员的面试工作工作要求认真负责有计划性热情周到工作责任根据企业发展情况，提出人员招聘计划执行企业招聘计划制定完善和监督执行企业的招聘制度制定面试工作流程安等就业工作分析对各人力资源部直接上级职务人力资源部经理职务代码工资等级工作目的为企业招聘优秀适合的人才。

工作要点制定和执行企业的招聘计划制定完善和监督执行企业的会计，教师等三工作分析的作用和意义•工作分析为其他人力资源管理活动提供依据任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明计划人员招聘人员选拔开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均人及其所担负的个或数个职责所组成的如市场部经理，这是个职位工作指组主要职责相似的职位所组成如软件开发职业指在定的时间内不同的组织中相似工作的组成如人担负的由项或多项任务组成的活动如人力资源经理的职责之是进行“工资调查”，这项任务职责是由以下任务组成的设计调查问卷，调查，统计分析等职位指在定的时间内，由个特定的二与工作分析相关的概念任务指为达到个目的所进行的项活动如操作个计算机程序，设计个方案职责指个人二与工作分析相关的概念任务指为达到个目的所进行的项活动如操作个计算机程序，设计个方案职责指个人担负的由项或多项任务组成的活动如人力资源经理的职责之是进行“工资调查”，这项任务职责是由以下任务组成的设计调查问卷，调查，统计分析等职位指在定的时间内，由个特定的人及其所担负的个或数个职责所组成的如市场部经理，这是个职位工作指组主要职责相似的职位所组成如软件开发职业指在定的时间内不同的组织中相似工作的组成如会计，教师等三工作分析的作用和意义•工作分析为其他人力资源管理活动提供依据任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明计划人员招聘人员选拔开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就业工作分析对各人力资源部直接上级职务人力资源部经理职务代码工资等级工作目的为企业招聘优秀适合的人才。

工作要点制定和执行企业的招聘计划制定完善和监督执行企业的招聘制度安排应聘人员的面试工作工作要求认真负责有计划性热情周到工作责任根据企业发展情况，提出人员招聘计划执行企业招聘计划制定完善和监督执行企业的招聘制度制定面试工作流程安排应聘人员的面试工作应聘人员材料管理应聘人员材料证件的鉴别负责建立企业人才库完成直属上司交办的所有工作任务。

衡量标准上交的报表和报告的时效性和建设性工作档案的完整性应聘人员材料的完整性。

工作难点如何提供详尽的工作报告。

工作禁忌工作粗心，留有首尾，不能有效的向应聘者介绍企业的情况。

职业发展道路招聘经理人力资源部经理。

任职资格工作经验三年以上大型企业工作经验专业背景要求曾从事人事招聘工作年以上学历要求本科，大专以上需从事专业年以上年龄要求岁以上个人素质工作能力强，工作认真，责任心强，善于表达，积极热情四级英文，熟练使用。

人事部经理职位分析职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级行政副总经理工作目的负责公司人力资源管理工作。

工作要求工作细致服务意识强。

工作责任制定执行公司人力资源规划制定执行监督公司人事管理制度招聘制定招聘计划策划招聘程序组织招聘工作安排面试复试综合素质测试绩效考评制定考评政策统计考评结果管理考评文件做好考评后的沟通工作不合格员工的辞退激励与报酬制定薪酬政策晋升政策组织提薪评审晋升评审公司福利制定公司福利政策办理社会保障福利人事关系办理员工各种人事关系的转移教育培训组织员工岗前培训协助办理培训进修手续与员工进行积极沟通，了解员工工作生活情况。

第二章工作分析•工作分析的含义•工作分析的相关概念•工作分析的作用和意义•工作分析的步骤•工作说明书的编写•工作分析的方法案例张莉是名牌大学经济管理系学生，毕业后进入了家民营食品公司从事管理工作。

在上班的最初几周内，她多次发现下属食品店的管理混乱，管理人员随心所欲地安排工作，有很多事务未能得到及时妥善处理。

当她向食品店的管理人员询问是什么原因时，他们总是回答“我不知道这是我份内的事”，或者“我不知道应该怎么做”。

张莉该怎么办第节工作分析概述•工作分析•是人力资源管理最基本的环节。

•是人力资源管理的基础。

•使人力资源管理工作建立在科学的基础上。

•没有工作分析，人力资源管理就是空中楼阁工作分析的含义•工作分析又称职务分析岗位分析，是指了解组织内的种职位并以种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。

•内容全面了解个职务，即•二与工作分析相关的概念任务指为达到个目的所进行的项活动如操作个计算机程序，设计个方案职责指个人担负的由项或多项任务组成的活动如人力资源经理的职责之是进行“工资调查”，这项任务职责是由以下任务组成的设计调查问卷，调查，统计分析等职位指在定的时间内，由个特定的人及其所担负的个或数个职责所组成的如市场部经理，这是个职位工作指组主要职责相似的职位所组成如软件开发职业指在定的时间内不同的组织中相似工作的组成如会计，教师等三工作分析的作用和意义•工作分析为其他人力资源管理活动提供依据任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明计划人员招聘人员选拔开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就人担负的由项或多项任务组成的活动如人力资源经理的职责之是进行“工资调查”，这项任务职责是由以下任务组成的设计调查问卷，调查，统计分析等职位指在定的时间内，由个特定的会计，教师等三工作分析的作用和意义•工作分析为其他人力资源管理活动提供依据任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明计划人员招聘人员选拔开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均招聘制度安排应聘人员的面试工作工作要求认真负责有计划性热情周到工作责任根据企业发展情况，提出人员招聘计划执行企业招聘计划制定完善和监督执行企业的招聘制度制定面试工作流程安材料的完整性。

工作难点如何提供详尽的工作报告。

工作禁忌工作粗心，留有首尾，不能有效的向应聘者介绍企业的情况。

职业发展道路招聘经理人力资源部经理。

任职资格工作经验三年以上大型企业工作经验。

人事部经理职位分析职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级行政副总经理工作目的负责公司人力资源管理工作。

工作要求工作细致服务意识强。

工作责任制定执行公司人力资源规划退激励与报酬制定薪酬政策晋升政策组织提薪评审晋升评审公司福利制定公司福利政策办理社会保障福利人事关系办理员工各种人事关系的转移教育培训组织员工岗前培训协助办理培训进修手续与毕业后进入了家民营食品公司从事管理工作。

在上班的最初几周内，她多次发现下属食品店的管理混乱，管理人员随心所欲地安排工作，有很多事务未能得到及时妥善处理。

当她向食品店的管理人员询问是什么原因时，他们总。

•没有工作分析，人力资源管理就是空中楼阁工作分析的含义•工作分析又称职务分析岗位分析，是指了解组织内的种职位并以种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。

•内职位指在定的时间内，由个特定的人及其所担负的个或数个职责所组成的如市场部经理，这是个职位工作指组主要职责相似的职位所组成如软件开发职业指在定的时间内不同的组织中相似工作的组成如会计，教师等三工作分析的作用和意义•工作分析为其他人力资源管理活动提供依据任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明计划人员招聘人员选拔开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就