TOP22第三章企业组织管理922-精品课件（PPT）.ppt文档免费在线阅读

二影响管理幅度的因素工作的性质和内容员工的工作能力主管所处的管理层次计划的完善程度授权程度和信息手段的配置情况等三管理层次是指从组织最高层管分工的必要性缘于管理幅度的有限性。

管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。

设计合理的组织机构与结构，必须对管理幅度进行分析。

二管理幅度与管理层次管理幅度又称管理宽度，是指成的团体。

二管理幅度与管理层次组织设计是指在定的环境下，为了有效的实现组织目标而对组织结构和运行规则所进行的规划与安排过程。

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

管理劳动的现组织目标，而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的种结构，其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。

非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形织就是人们为达到共同目的，使全体参加者通力协作的种有效形式。

功能保证决策目标实现和计划有效执行组织的含义和分类二按组织的形成方式分类，可分为正式组织和非正式组织正式组织是为了有效的实的概念，各种组织结构形式的特点。

重点是管理幅度和管理层次的关系，事业部制和矩阵制的优缺点。

组织及组织设计基础组织的含义和分类二管理幅度与管理层次组织的含义和分类组织含义组是核算，自负盈亏的利润中心，在最高层管理者设计的统发展战略框架中，运用自主经营权和财务权，谋求自我发展，实现“集中决策，分散经营”。

第三章企业的组织管理本章要求和目标掌握管理幅度和层次厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任直线职能参谋制五事业部制世纪年代美国通用汽车公司，斯隆首创，又称斯隆制。

定义将企业划分为若干个相对的事业部，各事业部拥有各自的产品和市场，发展形成。

职能部门除了有建议咨询等参谋作用外，还具有由直接主管分出的与职能业务有关的直线职能。

优点充分发挥职能部门的作用，给高层管理者解决重大问题提供充裕时间。

缺点协调工作量大。

适用于中型企业。

调性比较差。

缺乏弹性，不能适应环境变化需要图直线职能制组织结构形式返回厂长职能科室职能科室职能组车间主任车间主任车间主任职能组班组长班组长班组长四直线职能参谋制含义在职能制和直线参谋制基础上谋制直线职能制含义是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。

优点既保证组织的统指挥，又加强了专业化管理。

缺点部门之间的协提出，基于管理专业化分工二职能制特点设立职能机构，且职能机构有指挥权优点有利充分发挥职能部门的专业优势。

缺点破坏统指挥原则，造成“多头领导多头指挥”。

这种组织结构无现实意义。

三直线参直线制特点不设职能结构，由直线指挥人员全权负责优点权责分明，命令统缺点对最高领导要求高适用范围小型企业，技术产品单二职能制返回职能机构职能机构经理职能机构工段或班组职能机构工人泰勒个管理层次。

四管理幅度与管理层次的关系组织规模管理幅度管理层次在组织规模既定的情况下成反比例关系二管理幅度与管理单组织结构形式，亦称军队式结构或单线制。

最高领导层中层下级下级中层下级下级响管理幅度的因素工作的性质和内容员工的工作能力主管所处的管理层次计划的完善程度授权程度和信息手段的配置情况等三管理层次是指从组织最高层管理组织到最低级管理组织的各个组织等级，每个组织等级即为理层次，从而决定了组织结构的基本形态。

设计合理的组织机构与结构，必须对管理幅度进行分析。

二管理幅度与管理层次管理幅度又称管理宽度，是指名主管人员能够有效的监督管理其直接下属的人数。

二影，为了有效的实现组织目标而对组织结构和运行规则所进行的规划与安排过程。

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

管理劳动的分工的必要性缘于管理幅度的有限性。

管理幅度决定了组织中的管理，为了有效的实现组织目标而对组织结构和运行规则所进行的规划与安排过程。

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

管理劳动的分工的必要性缘于管理幅度的有限性。

管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。

设计合理的组织机构与结构，必须对管理幅度进行分析。

二管理幅度与管理层次管理幅度又称管理宽度，是指名主管人员能够有效的监督管理其直接下属的人数。

二影响管理幅度的因素工作的性质和内容员工的工作能力主管所处的管理层次计划的完善程度授权程度和信息手段的配置情况等三管理层次是指从组织最高层管理组织到最低级管理组织的各个组织等级，每个组织等级即为个管理层次。

四管理幅度与管理层次的关系组织规模管理幅度管理层次在组织规模既定的情况下成反比例关系二管理幅度与管理单组织结构形式，亦称军队式结构或单线制。

最高领导层中层下级下级中层下级下级直线制特点不设职能结构，由直线指挥人员全权负责优点权责分明，命令统缺点对最高领导要求高适用范围小型企业，技术产品单二职能制返回职能机构职能机构经理职能机构工段或班组职能机构工人泰勒提出，基于管理专业化分工二职能制特点设立职能机构，且职能机构有指挥权优点有利充分发挥职能部门的专业优势。

缺点破坏统指挥原则，造成“多头领导多头指挥”。

这种组织结构无现实意义。

三直线参谋制直线职能制含义是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。

优点既保证组织的统指挥，又加强了专业化管理。

缺点部门之间的协调性比较差。

缺乏弹性，不能适应环境变化需要图直线职能制组织结构形式返回厂长职能科室职能科室职能组车间主任车间主任车间主任职能组班组长班组长班组长四直线职能参谋制含义在职能制和直线参谋制基础上发展形成。

职能部门除了有建议咨询等参谋作用外，还具有由直接主管分出的与职能业务有关的直线职能。

优点充分发挥职能部门的作用，给高层管理者解决重大问题提供充裕时间。

缺点协调工作量大。

适用于中型企业。

厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任直线职能参谋制五事业部制世纪年代美国通用汽车公司，斯隆首创，又称斯隆制。

定义将企业划分为若干个相对的事业部，各事业部拥有各自的产品和市场，是核算，自负盈亏的利润中心，在最高层管理者设计的统发展战略框架中，运用自主经营权和财务权，谋求自我发展，实现“集中决策，分散经营”。

第三章企业的组织管理本章要求和目标掌握管理幅度和层次的概念，各种组织结构形式的特点。

重点是管理幅度和管理层次的关系，事业部制和矩阵制的优缺点。

组织及组织设计基础组织的含义和分类二管理幅度与管理层次组织的含义和分类组织含义组织就是人们为达到共同目的，使全体参加者通力协作的种有效形式。

功能保证决策目标实现和计划有效执行组织的含义和分类二按组织的形成方式分类，可分为正式组织和非正式组织正式组织是为了有效的实现组织目标，而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的种结构，其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。

非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。

二管理幅度与管理层次组织设计是指在定的环境下，为了有效的实现组织目标而对组织结构和运行规则所进行的规划与安排过程。

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

管理劳动的分工的必要性缘于管理幅度的有限性。

管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。

设计合理的组织机构与结构，必须对管理幅度进行分析。

二管理幅度与管理层次管理幅度又称管理宽度，是指名主管人员能够有效的监督管理其直接下属的人数。

二影响管理幅度的因素工作的性质和内容员工的工作能力主管所处的管理层次计划的完善程度授权程度和信息手段的配置情况等三管理层次是指从组织最高层管理组织到最低级管理组织的各个组织等级，每个组织等级即为个管理层次。

四管理幅度与管理层次的关系组织规模管理幅度管理层次在组织规模既定的情况下成反比例关系理层次，从而决定了组织结构的基本形态。

设计合理的组织机构与结构，必须对管理幅度进行分析。

二管理幅度与管理层次管理幅度又称管理宽度，是指名主管人员能够有效的监督管理其直接下属的人数。

二影个管理层次。

四管理幅度与管理层次的关系组织规模管理幅度管理层次在组织规模既定的情况下成反比例关系二管理幅度与管理单组织结构形式，亦称军队式结构或单线制。

最高领导层中层下级下级中层下级下级提出，基于管理专业化分工二职能制特点设立职能机构，且职能机构有指挥权优点有利充分发挥职能部门的专业优势。

缺点破坏统指挥原则，造成“多头领导多头指挥”。

这种组织结构无现实意义。

三直线参调性比较差。

缺乏弹性，不能适应环境变化需要图直线职能制组织结构形式返回厂长职能科室职能科室职能组车间主任车间主任车间主任职能组班组长班组长班组长四直线职能参谋制含义在职能制和直线参谋制基础上厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任直线职能参谋制五事业部制世纪年代美国通用汽车公司，斯隆首创，又称斯隆制。

定义将企业划分为若干个相对的事业部，各事业部拥有各自的产品和市场，的概念，各种组织结构形式的特点。

重点是管理幅度和管理层次的关系，事业部制和矩阵制的优缺点。

组织及组织设计基础组织的含义和分类二管理幅度与管理层次组织的含义和分类组织含义组现组织目标，而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的种结构，其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。

非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形分工的必要性缘于管理幅度的有限性。

管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。

设计合理的组织机构与结构，必须对管理幅度进行分析。

二管理幅度与管理层次管理幅度又称管理宽度，是指