海外子公司按当地法律设立，有母公司控制，但法律上是个的法人。作为法人组织，子公司有自己的名称和章程，有自己的资产负债表，可以自主召开股东大会和董事会，有自主的经营权。第二节国际企业的组织为子公司。分公司基本特征是使用总公司的名称，没有自己的名称股份资本完全属于母公司没有的资产负债表以总公司名义，受其委托进行业务活动其清债责任不限于分公司资产，而是整个总公司资产。子公司接投资到海外设立分子机构，从法律形式上看，形成了母公司分公司子公司结构。母公司家公司如果拥有另家或几家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则这家公司就是母公司，而另家公司和其他几家公司就称组织结构是什么组织结构是对于工作任务如何进行分工分组和协调合作的种制度性安排。组织结构是由系列清晰的沟通线控制线责任线和决策线所组成的图谱。第节国际企业的分子公司国际企业通过对外直数码及个人产品集团为首的大集团，和以市场创新支持中心，即顾客服务全球运营支持中心为首的大支持中心。张瑞敏认为必须是个利润中心，是成本中心。基本方法“环境战略结构”分析法基本观念组织结构应该不断地变革基本问题组织结构的发展趋势“去中心化”重点内容网络图教材海尔的组织结构变革将旗下业务组成以白色家电集团司矿产品加工公司等。全球混合结构图总经理首席执行官生产部市场营销部财务部人力资源部北美洲欧洲大洋洲亚洲英国意大利德国法国俄罗斯第六章国际企业组织结构基本概念三种管理体制全球性结构，且多为标准化产品，市场需求量较为稳定的企业需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业许多产品的原材料需从世界地区进行跨国转移的企业，例如石油公司原材料采掘公席执行官生产部财务部市场营销部人力资源部国内生产产品产品产品产品国外生产产品产品产品产品国内营销产品产品产品产品国外营销产品产品产品产品适用条件经营产品的种类不多区港奥台韩区印度区东盟国家区。是联想业绩最好的大区，销售额占总额美洲区本区销售竞争最为激烈区欧洲中东及非洲区，第次在欧洲设立制造工厂。全球职能结构图总经理首营的食品业饮料业农机机械业原材料等产品的生产技术成熟销售稳定，同时，产品的制造技术销售手段较相似产品在些方面出现较强的地区差异化。联想集团三大业务区亚太和俄罗斯区中国俄罗斯总部总裁总部中央职能部门总部产品协调职能人员副总裁北美地区分部副总裁欧洲地区分部副总裁亚太地区分部主管财务部门主管营销部门主管生产部门主管研发部门适用条件企业经营产品种类有限，如为采用大量多角化经经营规模庞大，产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业跨国运输障碍多，运输成本高的企业宜在东道国就地制造就地销售的企业各种产品较少采用相同的销售渠道。全球地区结构图母公司有出口部的分部结构组织有出口分部的结构图总经理办公室营销生产研究与开发财务区区出口有出口部的结构图总经理营销生产研究机构和地区职能机构全球经营活动分部全球经营活动分部全球经营活动分部适用条件的法人。作为法人组织，子公司有自己的名称和章程，有自己的资产负债表，可以自主召开股东大会和董事会，有自主的经营权。第二节国际企业的组织形式及其变革出口阶段组织结构有出口分部的职能结构组织名称股份资本完全属于母公司没有的资产负债表以总公司名义，受其委托进行业务活动其清债责任不限于分公司资产，而是整个总公司资产。子公司海外子公司按当地法律设立，有母公司控制，但法律上是个司子公司结构。母公司家公司如果拥有另家或几家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则这家公司就是母公司，而另家公司和其他几家公司就称为子公司。分公司基本特征是使用总公司的名称，没有自己的名司子公司结构。母公司家公司如果拥有另家或几家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则这家公司就是母公司，而另家公司和其他几家公司就称为子公司。分公司基本特征是使用总公司的名称，没有自己的名称股份资本完全属于母公司没有的资产负债表以总公司名义，受其委托进行业务活动其清债责任不限于分公司资产，而是整个总公司资产。子公司海外子公司按当地法律设立，有母公司控制，但法律上是个的法人。作为法人组织，子公司有自己的名称和章程，有自己的资产负债表，可以自主召开股东大会和董事会，有自主的经营权。第二节国际企业的组织形式及其变革出口阶段组织结构有出口分部的职能结构组织有出口部的分部结构组织有出口分部的结构图总经理办公室营销生产研究与开发财务区区出口有出口部的结构图总经理营销生产研究机构和地区职能机构全球经营活动分部全球经营活动分部全球经营活动分部适用条件经营规模庞大，产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业跨国运输障碍多，运输成本高的企业宜在东道国就地制造就地销售的企业各种产品较少采用相同的销售渠道。全球地区结构图母公司总部总裁总部中央职能部门总部产品协调职能人员副总裁北美地区分部副总裁欧洲地区分部副总裁亚太地区分部主管财务部门主管营销部门主管生产部门主管研发部门适用条件企业经营产品种类有限，如为采用大量多角化经营的食品业饮料业农机机械业原材料等产品的生产技术成熟销售稳定，同时，产品的制造技术销售手段较相似产品在些方面出现较强的地区差异化。联想集团三大业务区亚太和俄罗斯区中国俄罗斯区港奥台韩区印度区东盟国家区。是联想业绩最好的大区，销售额占总额美洲区本区销售竞争最为激烈区欧洲中东及非洲区，第次在欧洲设立制造工厂。全球职能结构图总经理首席执行官生产部财务部市场营销部人力资源部国内生产产品产品产品产品国外生产产品产品产品产品国内营销产品产品产品产品国外营销产品产品产品产品适用条件经营产品的种类不多，且多为标准化产品，市场需求量较为稳定的企业需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业许多产品的原材料需从世界地区进行跨国转移的企业，例如石油公司原材料采掘公司矿产品加工公司等。全球混合结构图总经理首席执行官生产部市场营销部财务部人力资源部北美洲欧洲大洋洲亚洲英国意大利德国法国俄罗斯第六章国际企业组织结构基本概念三种管理体制全球性结构基本方法“环境战略结构”分析法基本观念组织结构应该不断地变革基本问题组织结构的发展趋势“去中心化”重点内容网络图教材海尔的组织结构变革将旗下业务组成以白色家电集团数码及个人产品集团为首的大集团，和以市场创新支持中心，即顾客服务全球运营支持中心为首的大支持中心。张瑞敏认为必须是个利润中心，是成本中心。组织结构是什么组织结构是对于工作任务如何进行分工分组和协调合作的种制度性安排。组织结构是由系列清晰的沟通线控制线责任线和决策线所组成的图谱。第节国际企业的分子公司国际企业通过对外直接投资到海外设立分子机构，从法律形式上看，形成了母公司分公司子公司结构。母公司家公司如果拥有另家或几家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则这家公司就是母公司，而另家公司和其他几家公司就称为子公司。分公司基本特征是使用总公司的名称，没有自己的名称股份资本完全属于母公司没有的资产负债表以总公司名义，受其委托进行业务活动其清债责任不限于分公司资产，而是整个总公司资产。子公司海外子公司按当地法律设立，有母公司控制，但法律上是个的法人。作为法人组织，子公司有自己的名称和章程，有自己的资产负债表，可以自主召开股东大会和董事会，有自主的经营权。第二节国际企业的组织形式及其变革出口阶段组织结构有出口分部的职能结构组织有出口部的分部结构组织有出口分部的结构图总经理办公室营销生产研究与开发财务区区出口有出口部的结构图名称股份资本完全属于母公司没有的资产负债表以总公司名义，受其委托进行业务活动其清债责任不限于分公司资产，而是整个总公司资产。子公司海外子公司按当地法律设立，有母公司控制，但法律上是个有出口部的分部结构组织有出口分部的结构图总经理办公室营销生产研究与开发财务区区出口有出口部的结构图总经理营销生产研究机构和地区职能机构全球经营活动分部全球经营活动分部全球经营活动分部适用条件总部总裁总部中央职能部门总部产品协调职能人员副总裁北美地区分部副总裁欧洲地区分部副总裁亚太地区分部主管财务部门主管营销部门主管生产部门主管研发部门适用条件企业经营产品种类有限，如为采用大量多角化经区港奥台韩区印度区东盟国家区。是联想业绩最好的大区，销售额占总额美洲区本区销售竞争最为激烈区欧洲中东及非洲区，第次在欧洲设立制造工厂。全球职能结构图总经理首，且多为标准化产品，市场需求量较为稳定的企业需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业许多产品的原材料需从世界地区进行跨国转移的企业，例如石油公司原材料采掘公基本方法“环境战略结构”分析法基本观念组织结构应该不断地变革基本问题组织结构的发展趋势“去中心化”重点内容网络图教材海尔的组织结构变革将旗下业务组成以白色家电集团组织结构是什么组织结构是对于工作任务如何进行分工分组和协调合作的种制度性安排。组织结构是由系列清晰的沟通线控制线责任线和决策线所组成的图谱。第节国际企业的分子公司国际企业通过对外直为子公司。分公司基本特征是使用总公司的名称，没有自己的名称股份资本完全属于母公司没有的资产负债表以总公司名义，受其委托进行业务活动其清债责任不限于分公司资产，而是整个总公司资产。子公司