1、“.....因此，在整个装饰施工大面积展开前，我部将专门制定针对本工程的质量保证体系，并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措施，加强工序质量控制，规范施工管理程序。对材料采购材料报验材料储存材料领用施工工艺工序搭接质量报验评定产品保护等系列流程，均应严格按公司制定的质量手册执行。施工中需认真研究贯彻公司“坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务”的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。我方要求的装饰进场的条件是总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管消防喷淋主支管试压保温完毕，电气桥架施工到位卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。该工程位于公路旁边，交通便利，目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行，因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备，按本工程要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路，确保三相五线制，并按施工平面布置图布置......”。

2、“.....确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合标准要求在施工过程中需要给排水电气暖通工程等配套工程大力配合。工程目标及实施措施第节管理目标我公司将本着“坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务”的质量方针，以流的工程质量流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献。根据本工程的特点公司将总结历年来的施工实践经验，按照我企业执行标准制定的质量方针。我们郑重承诺质量目标住宿部“确保钱江杯，争创鲁班奖”，管理后勤楼“确保南湖杯争创钱江杯”住宿部对外服务中心等工程均为确保优良。工期目标监控中心年月日年月日，管理后勤楼住宿部住宿部对外服务中心为年月日年月日管理目标发扬本企业“务实从严创新”的精神，科学管理精益求精，广泛采用先进施工工艺，提高质量，加快工程进度。文明标化目标确保总包单位提出的“双文明标化”工地要求。第二节实施措施组织措施物质上都将受到高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口......”。

3、“.....由施工管理经验丰富，创优夺杯意识强具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同志任该项目的项目经理，确保工程目标的顺利实现。公司将成立以谢天为项目总负责，叶飞为项目质技总监，洪家祥为项目副经理，负责整体装饰工程的现场协调管理，着重负责住宿部的施工工作，曹建法周勤伟等为施工员，马仁海为项目部副经理，具体负责管理后勤楼的装饰工作，顾云祥为项目部副经理，负责住宿部对外服务中心加油站的装饰工作陈维降郑承明为项目部材料员，杨军为安全资料员，沈洪波为技术资料员兼贯彻质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的“高速公路管理服务中心”现场管理领导小组，并成立以汪幼芳为办公室主任，王永新为供应科长的后勤辅助管理班子，直接参与本工程的管理策划。公司领导自始至终掌握工程的每个环节，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调，在公司范围内对管理人员劳动力机械设备周转材料进行平衡高速配置重点保证......”。

4、“.....第三节保证措施目标控制本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理衔接关系适当，均衡有节奏地进行施工襀计划工期合同工期的要求质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准，次交验合格率实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合格质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境消防环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法目标的管理我公司将严格按照质量体系对各项目标进行管理，做到目标层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。材料管理本工程的工程量巨大，而且本工程的材料大部分均为高新材料，故必须加强现场材料管理工作，做到“落手清”......”。

5、“.....在工程施工过程中，每月周编制材料供应计划，经项目部批准后由现场负责采购，确保供应。我公司材料部门将为工程的材料工作掌握大量的材料信息及资源，充分利用我公司材料采购组织运输能力强的优势，为本工程的材料管理和材料供应打下了坚实的基础。施工组织机构及职责第节施工管理机构组织为确保本工程质量安全生产文明施工及施工进度达到预定目标，我公司建将采取以下组织部署。施工管理机构的组成我公司将安排类似工程有丰富经验的级项目经理担任本工程的项目经理，配备相应的管理程序，保护已完工的楼地面墙饰面墙面等被污染损坏。对留设的管道地漏出水口等部位做好保护，以防堵塞。木地板及地毯等施工应防止浸水，保持地面干燥。禁止在已完成的地面上拌和砂浆，揉制油灰，调制油漆等，防止地面污染受损。油漆涂料施工前应清理周围环境，防止尘土污染。卫生洁具装饰会负责的原则，更好地为业主做好售后服务工作。工程部负责与业主的沟通......”。

6、“.....受理和调查业主反馈意见和按期组织工程质量回访各职能科室负责本部门职责范围内的服务工作项目经理部负责服务工作具体实施。工程交付后的沟通和服务工程质量回访和保修工程竣工交付使用半年后，工程部必须及时组织人员进行质量回访，听取业主意见和要求，做好回访工作记录。回访工作完结时要填好工程质量回访调查表，并由业主签署意见。在回访中如发现工程质量问题时，由回访人员带回业主填好的建筑工程质量修理通知书，工程部负责及时落实。维修结束后，由工程部进行验证，并征得业主认可后签回建筑工程质量修理通知书。在保修期内，如遇特殊天气，工程部要主动上门回访，及时了解工程质量情况，处理存在问题。工程质量保修范围和期限按建筑工程质量管理条例有关规定及合同要求予以执行。根据合同规定，保修期内为消防环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法目标的管理我公司将严格按照质量体系对各项目标进行管理，做到目标层层落实......”。

7、“.....运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境关系适当，均衡有节奏地进行施工襀计划工期合同工期的要求质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准，次交验合格率实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合格质量目设备周转材料进行平衡高速配置重点保证，优先满足本工程的施工需要。第三节保证措施目标控制本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理衔接以汪幼芳为办公室主任，王永新为供应科长的后勤辅助管理班子，直接参与本工程的管理策划。公司领导自始至终掌握工程的每个环节，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调......”。

8、“.....杨军为安全资料员，沈洪波为技术资料员兼贯彻质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的“高速公路管理服务中心”现场管理领导小组，并成立项目副经理，负责整体装饰工程的现场协调管理，着重负责住宿部的施工工作，曹建法周勤伟等为施工员，马仁海为项目部副经理，具体负责管理后勤楼的装饰工作，顾云祥为项目部副经理，负责住宿部对外服务中心个高素质的项目领导班子，由施工管理经验丰富，创优夺杯意识强具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同志任该项目的项目经理，确保工程目标的顺利实现。公司将成立以谢天为项目总负责，叶飞为项目质技总监，洪家祥为，广泛采用先进施工工艺，提高质量，加快工程进度。文明标化目标确保总包单位提出的“双文明标化”工地要求。第二节实施措施组织措施物质上都将受到高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口，公司决定成立对外服务中心等工程均为确保优良。工期目标监控中心年月日年月日......”。

9、“.....科学管理精益求精献。根据本工程的特点公司将总结历年来的施工实践经验，按照我企业执行标准制定的质量方针。我们郑重承诺质量目标住宿部“确保钱江杯，争创鲁班奖”，管理后勤楼“确保南湖杯争创钱江杯”住宿部工程等配套工程大力配合。工程目标及实施措施第节管理目标我公司将本着“坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务”的质量方针，以流的工程质量流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡备供电性能情况来架设施工用电线路，确保三相五线制，并按施工平面布置图布置，层区域内供电采用五线制铜芯电缆线，确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合标准要求在施工过程中需要给排水电气暖通到位卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。该工程位于公路旁边，交通便利，目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行，因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备......”。