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如不能事先请假的，可先用电报电话书信口退旷工上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到下班早于作息时间计划中下班时间为早退旷工未经项目总监部门领导批准，监理人员离开工地现场办公室未经项目总监部门领导批准，迟按规定及时认真准确地记录考勤情况如实反映本单位考勤中存在的问题妥善保管各种休假凭证及时汇总考勤结果，并做出报告应在每月日将上月考勤汇总报综合办公室核算工资。

三迟到早要依据。

公司的考勤管理由综合办公室负责，公司总部各项目监理部的考勤管理应指派专人负责，并报综合办公室备案。

公司总部各项目监理部必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。

二考勤员职责中所存在的不合格项，质安部会进行跟踪复查。

北京正方建设监理有限责任公司综合管理制度本资料来自公司考勤管理制度原则考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金劳保福利等待遇的主对考核中发现的优秀业绩总结表扬对存在的问题及时与项目监理四考核程序部分析原因，制定纠正措施予以纠正和处理，考核报告上报公司总经理审阅。

考核中涉及到的奖励与处罚，详见公司奖罚制度对于考核人员次质安部每月考核项目总监次四考核程序项目总监根据项目监理部人员的工作表现，如实填写现场监理人员考核表质安部通过检查项目部各工作情况，如实填写项目监理部考核评分表总监的业绩考核由质安部对项目部考核公司领导的接触了解和建设单位的评价等部分组成总工办检查质安部的考核工作总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈质安部。

三考核周期总监每月考核项目监理部公司管理制度的情况，规范监理人员行为素质。

通过考核，实现绩效管理的目标。

二考核对象考核层次划分为监理员监理工程师专业组组长总监代表项目总监总监负责考核本项目监理部所有人员室按时销假。

四考勤管理综合办公室汇总打卡机信息和请假单。

综合办公室根据以上信息制定当月考勤工资情况，向公司领导汇报，公司领导批准后执行。

现场监理人员考核制度目的反映监理人员履行员公司总部考勤实行打卡制。

综合办公室负责对迟到早退旷工进行监督。

三请假请假不得影响办公室工作的正常进行请假部门领导批准请假单，报综合办公室备案假期结束后，必须向综合办公考勤工资，向公司领导汇报，公司领导批准后执行。

公司总部考勤管理制度工作时间规定工作时间每周至每周六上午上班时间上午为至下午为至特殊情况需加班，安排倒休。

二考勤总监部门主管应合理安项目部总监向质安部综合办公室上报项目部月考勤表，请假单等考勤资料质安部综合办公室汇总并统计项目部月考勤表，计入工资单。

综合办公室根据上报材料制定当月工资按职工日平均工资的计发六倒休员工倒休按正常出勤对待。

倒休时间以半天为最小单位。

每周倒休不可超过两天。

员工倒休应提前申请，倒休必须由项目总监部门主管批准请假单。

项目内需提供挂号信息，半天以上上须医院出具的病休证明病假工资连续工龄年者，病假日工资按职工日平均工资的计发连续工龄年且年者，病假日工资按职工日平均工资的计发连续工龄年者，病假日提前办理续假手续。

般员工请假日内，由其项目总监部门主管审批，日以上由公司领导审批。

部门主管请假，由公司总经理审批。

事假期间不发工资。

五病假因病受伤，凭医院病休证明，准病假。

病假半天以四事假员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，并向项目总监部门主管提交请假单。

如不能事先请假的，可先用电报电话书信口信等方式请假，假期回来后及时补上请假单。

如果假期不够应提四事假员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，并向项目总监部门主管提交请假单。

如不能事先请假的，可先用电报电话书信口信等方式请假，假期回来后及时补上请假单。

如果假期不够应提前办理续假手续。

般员工请假日内，由其项目总监部门主管审批，日以上由公司领导审批。

部门主管请假，由公司总经理审批。

事假期间不发工资。

五病假因病受伤，凭医院病休证明，准病假。

病假半天以内需提供挂号信息，半天以上上须医院出具的病休证明病假工资连续工龄年者，病假日工资按职工日平均工资的计发连续工龄年且年者，病假日工资按职工日平均工资的计发连续工龄年者，病假日工资按职工日平均工资的计发六倒休员工倒休按正常出勤对待。

倒休时间以半天为最小单位。

每周倒休不可超过两天。

员工倒休应提前申请，倒休必须由项目总监部门主管批准请假单。

项目总监部门主管应合理安项目部总监向质安部综合办公室上报项目部月考勤表，请假单等考勤资料质安部综合办公室汇总并统计项目部月考勤表，计入工资单。

综合办公室根据上报材料制定当月考勤工资，向公司领导汇报，公司领导批准后执行。

公司总部考勤管理制度工作时间规定工作时间每周至每周六上午上班时间上午为至下午为至特殊情况需加班，安排倒休。

二考勤员公司总部考勤实行打卡制。

综合办公室负责对迟到早退旷工进行监督。

三请假请假不得影响办公室工作的正常进行请假部门领导批准请假单，报综合办公室备案假期结束后，必须向综合办公室按时销假。

四考勤管理综合办公室汇总打卡机信息和请假单。

综合办公室根据以上信息制定当月考勤工资情况，向公司领导汇报，公司领导批准后执行。

现场监理人员考核制度目的反映监理人员履行公司管理制度的情况，规范监理人员行为素质。

通过考核，实现绩效管理的目标。

二考核对象考核层次划分为监理员监理工程师专业组组长总监代表项目总监总监负责考核本项目监理部所有人员总监的业绩考核由质安部对项目部考核公司领导的接触了解和建设单位的评价等部分组成总工办检查质安部的考核工作总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈质安部。

三考核周期总监每月考核项目监理部人员次质安部每月考核项目总监次四考核程序项目总监根据项目监理部人员的工作表现，如实填写现场监理人员考核表质安部通过检查项目部各工作情况，如实填写项目监理部考核评分表对考核中发现的优秀业绩总结表扬对存在的问题及时与项目监理四考核程序部分析原因，制定纠正措施予以纠正和处理，考核报告上报公司总经理审阅。

考核中涉及到的奖励与处罚，详见公司奖罚制度对于考核中所存在的不合格项，质安部会进行跟踪复查。

北京正方建设监理有限责任公司综合管理制度本资料来自公司考勤管理制度原则考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金劳保福利等待遇的主要依据。

公司的考勤管理由综合办公室负责，公司总部各项目监理部的考勤管理应指派专人负责，并报综合办公室备案。

公司总部各项目监理部必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。

二考勤员职责按规定及时认真准确地记录考勤情况如实反映本单位考勤中存在的问题妥善保管各种休假凭证及时汇总考勤结果，并做出报告应在每月日将上月考勤汇总报综合办公室核算工资。

三迟到早退旷工上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到下班早于作息时间计划中下班时间为早退旷工未经项目总监部门领导批准，监理人员离开工地现场办公室未经项目总监部门领导批准，迟到早退时间超过半小时未经项目总监部门领导批假不上班四事假员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，并向项目总监部门主管提交请假单。

如不能事先请假的，可先用电报电话书信口信等方式请假，假期回来后及时补上请假单。

如果假期不够应提前办理续假手续。

般员工请假日内，由其项目总监部门主管审批，日以上由公司领导审批。

部门主管请假，由公司总经理审批。

事假期间不发工资。

五病假因病受伤，凭医院病休证明，准病假。

病假半天以内需提供挂号信息，半天以上上须医院出具的病休证明病假工资连续工龄年者，病假日工资按职工日平均工资的计发连续工龄年且年者，病假日工资按职工日平均工资的计发连续工龄年者，病假日工资按职工日平均工资的计发六倒休员工倒休按正常出勤对待。

倒休时间以半天为最小单位。

每周倒休不可超过两天。

员工倒休应提前申请，倒休必须由项目总监部门主管批准请假单。

项目总监提前办理续假手续。

般员工请假日内，由其项目总监部门主管审批，日以上由公司领导审批。

部门主管请假，由公司总经理审批。

事假期间不发工资。

五病假因病受伤，凭医院病休证明，准病假。

病假半天以工资按职工日平均工资的计发六倒休员工倒休按正常出勤对待。

倒休时间以半天为最小单位。

每周倒休不可超过两天。

员工倒休应提前申请，倒休必须由项目总监部门主管批准请假单。

项目考勤工资，向公司领导汇报，公司领导批准后执行。

公司总部考勤管理制度工作时间规定工作时间每周至每周六上午上班时间上午为至下午为至特殊情况需加班，安排倒休。

二考勤室按时销假。

四考勤管理综合办公室汇总打卡机信息和请假单。

综合办公室根据以上信息制定当月考勤工资情况，向公司领导汇报，公司领导批准后执行。

现场监理人员考核制度目的反映监理人员履行总监的业绩考核由质安部对项目部考核公司领导的接触了解和建设单位的评价等部分组成总工办检查质安部的考核工作总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈质安部。

三考核周期总监每月考核项目监理部对考核中发现的优秀业绩总结表扬对存在的问题及时与项目监理四考核程序部分析原因，制定纠正措施予以纠正和处理，考核报告上报公司总经理审阅。

考核中涉及到的奖励与处罚，详见公司奖罚制度对于考核要依据。

公司的考勤管理由综合办公室负责，公司总部各项目监理部的考勤管理应指派专人负责，并报综合办公室备案。

公司总部各项目监理部必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。

二考勤员职责退旷工上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到下班早于作息时间计划中下班时间为早退旷工未经项目总监部门领导批准，监理人员离开工地现场办公室未经项目总监部门领导批准，迟