力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表表施工准备工作计划表序号准备项目内容时间天责任部门建立施工组织机构成立项目经理部明确岗位责任公司熟悉审查施工图熟悉审查施工图纸，了解设计目的，设计专图项目经理部设计部编写施工图预算计算工程量及取费计财部编写施工组织设计确定施工方案和技术措施施工技术部图纸会审全部施工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施，材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网项目经理部主要机具进场机械设备进场到位项目经理部主要材料进场急用材料进场项目经理部劳动力进场组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育项目经理部进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限项目经理部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造财物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。编制施工图预算依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同工程结算进度拨款成本核算材料计划编制加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类规格数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗运苗栽植的时间方法对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同安排好运输栽植方案。种植材料准备包括种植土机肥农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划详如表安全防护用品计划表劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工绿化管养园建施工电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班绿化管养班园建施工电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员人。劳动力组织还必需做到按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组工人进行施工组织设计进度计划质量安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。表安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注安全帽塑料顶安全带尼龙付手套双干粉灭火器水鞋双防护衣套安全标志牌个消防栓个泡沫灭火器个漏电保护器个施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活办公场所，材料堆场，成品半成品仓库等用地。积极与业主监理单位就工程项目施工管理方面接洽。第节主要项目施工方法园建工程施工方法主要包括有地形水体园林小品花架铺地景亭花池等，地面铺装施工方法工艺流程素土夯实素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的评定验收和组织管理工作。分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措极与业主监理单位就工程项目施工管理方面接洽。第节主要项目施工方法园建工程施工方法主要包括有地形水体园林小品花架铺地景亭花池等，地面铺装施工方法工艺流程素土夯实素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的评定验收和组织管理工作。分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。质量保证制度原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工施工质量不合格者，专检人员有动力组织还必需做到按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组工人进行施工组织设计进度计划质量安全等方面的技术交底。，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工绿化管养园建施工电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班绿化管养班园建施工电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员人。劳间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划详如表安全防护用品计划表劳动力组织施工组织机构在前面已有详述肥农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗运苗栽植的时间方法对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同安排好运输栽植方案。种植材料准备包括种植土机主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库检验保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类规格数量质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的划编制加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明施工的保证措施，收集以前施工的各工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。编制施工图预算依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同工程结算进度拨款成本核算材料计备工作。具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施理部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造财物的损失，因此必须认真细致地做好技术准控制网项目经理部主要机具进场机械设备进场到位项目经理部主要材料进场急用材料进场项目经理部劳动力进场组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育项目经理部进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限项目经图预算计算工程量及取费计财部编写施工组织设计确定施工方案和技术措施施工技术部图纸会审全部施工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施，材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定位工作计划表表施工准备工作计划表序号准备项目内容时间天责任部门建立施工组织机构成立项目经理部明确岗位责任公司熟悉审查施工图熟悉审查施工图纸，了解设计目的，设计专图项目经理部设计部编写施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第节施工准备与管理施工准备工作及管理制定施工准物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第节施工准备与管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动，对改善山东省沿海旅游结构，建立新的经济增长点起到重要作用。本项目的建设符合国家和省相关产业政策，是山东深省旅游业发展的要求，通过研究可以看出，本项目依据条件较好，具有良好的经济效益和社会效益。因此，项目的建设是十分必要可行的。第五节主要技术经济指标主要技术经济指标表序号项目单位指标备注旅游人数万人次项目建设总投资万元其中土建投资万元设备购置及安装费用万元其它费用万元预备费万元建设期财务费用万元项目占地面积亩征用地亩项目建筑面积万项目定员人全年运营天数天人员工作日天二班第二章项目建设的背景与必要性第节青岛市概