TOP48陕旅版英语四下《Unit 2 I’m Cooking in the Kitchen》PPT课件2.ppt文档免费在线阅读

后勤部行政负责各类文件及技术档案资料的收集整理发放，作好与市政消防街道环卫治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。

后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。

主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书项目经理国家级施工项目经理证技术负责人工程师证施工员施工员证质检员质检员证安全员安全员证会计员会计员证预算员预算员证材料员材料员证机械员机械员证劳资员劳资员证作业工人般民工务工证特殊工种焊工电工等证施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。

未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选。

未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。

根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。

施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。

施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力物资资金等生产要素，制定质量工期安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保各项管理目标的实现。

工程质量目标该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每道工序质量，来确保每个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。

为此，制定如下质量目标按照国家标准要求验收，工程质量达到重庆市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，次通过验收。

工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在个日历天内完成招标文书规定的工程内容。

工程安全管理目标杜绝死亡事故重伤事故重大交通事故和火灾事故。

工程文明施工目标贯彻执行建设部国家环境保护局重庆市有关建设文明工程施工法规。

做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场地噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效措施保证不影响周围建筑安全和居民生活环境，实现现场文明施工标准化。

工程科技进步目标为实现上述工程质量工期安全文明施工等目标，充分发挥科技是第生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术新工艺新材料新设备和现代化管理凿毛处理。

处理方法为在已浇注完成的砼面上涂刷缓凝剂，在适当的时间砼初凝后，用高压水枪冲涮混凝土表面，至露出骨料而成毛面，但应确保骨料不松后，即可进行预制空心板安装工作。

由于重量最大的空心板约，安装采用拼装吨双导梁式架桥机施工，配以龙门吊和运梁平车。

安装施工时，注意构件规格及位置的准确性，避免返工情况的出现，空心板的安装应符合图纸及规范范的要求。

空心板安装的施工流程如下安装方法引桥空心板采用吨龙门吊及吨双导梁架桥机配合安装。

导梁移至安装跨后，将中后支墩的行走轮系统转向度，放下前支墩。

空心板用轮胎吊及平板车运至引桥根部，通过龙门现场检查测量放样定出支承线拼装双导梁架桥机龙门吊就位铺设该跨导梁枕木轨道龙门吊吊装板至桥面轨道平车卷扬机拖空心至架桥机位置架桥机吊空心板横移梁就位架桥机安放导梁处的空心板架桥机安放中间跨空心板铺设桥上枕木轨道龙门吊吊装梁上平车卷扬机拖梁到位吊将空心板置于运梁小车上，沿轨道将梁运到安装跨的后方，然后由架桥机上的平车起吊空心板通过架桥机导梁移至安装跨，安装的位置由横移小车控制，确定位置，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。

为此，制定如下质量目标按照国家标准要求验收，工程质量达到重庆市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，次通过验收。

工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每道工序质量，来确保每个分部分项工程的质量等生产要素，制定质量工期安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保各项管理目标的实现。

工程质量目标该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。

施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力物资资金帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选派组织任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。

这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严违章必纠”，展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。

根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。

未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选。

未进场之前可根据设计要求积极为本工级施工项目经理证技术负责人工程师证施工员施工员证质检员质检员证安全员安全员证会计员会计员证预算员预算员证材料员材料员证机械员机械员证劳资员劳资员证作业工人般民工务工证特殊工种焊工电工等证施工组织系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。

后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。

主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书项目经理国家财务负责工程成本核算，资金收取支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。

后勤部行政负责各类文件及技术档案资料的收集整理发放，作好与市政消防街口，以安慰之。

”诏百官议朝堂。

公卿皆言夷狄谲诈，求欲无厌，即得生口，当复妄自夸大，不可开许。

安独曰“北虏遣使奉献和亲，有得边生口者，辄以归汉，此明其畏威，而非先违约也。

云以大臣典边，不宜负信于戎狄，