机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第四章培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。基本程序如下培训需求分析二设立培训目标三设计培训项目四培训实施和评价。第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案建立公司培训工作档案，包括培训范围培训方式培训教师培训人数培训时间学习情况等。二建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对受训者的培训评语等。第五章培训需求分析与计划管理第十条培训需求调查人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，该表由员工本人填写，工人的员工培训需求调查表可由其班组长等统填写，部门部长根据本部门的业务目标对员工填报的员工培训需求调查表进行审核，填写部门培训需求表，十月底前起报人力资源部。第十二条培训需求分析人力资源部在收集整理分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略年度目标相关部门业绩员工考核评定员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第十三条培训计划的制定人力资源部结合员工自我申报人事考核人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定相应的实施方案。实施方案包括培训的具体负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法和选择学员和教师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经公司办公会或总经理审核，董事会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。第十四条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表，报人力资源部备案，经总经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十五条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门部长同意，填报员工外派培训申请表，报人力资源部备案，总经理批准。第六章培训实施第十六条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审核，董事会审批。第十七条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十八条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第七章培训评估第十九条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。并要求受训者写出培训小结，总结在知识技能上的进步，与培训成绩起放进人事贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司档案。第二十条培训评估包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。测验式评估通过试题考核的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织出题监考评分。二演练式评估通过现场操作的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织安排现场操作评价。第八章培训费用第二十二条公司每年投入定比例的预算经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十三条外派培训进修人员的工资待遇费用报销按照公司规定执行。对公司应予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。培训人员发生的交通费食宿费，公司按照报销规定来报销。第二十四条员工内部培训的费用全部由公司承担。第九章附则第二十五条本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理审核，董事会批准后执行。第二十六条本制度由人力资源部负责解释。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附录新员工培训管理办法第章总则第条公司实行“先培训后上岗”原则。第二条本办法适用于公司全体新员工。第三条培训目的新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责程序标准，并使他们初步了解公司所期望的态度规范价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要内容新员工通识训练二部门工作引导第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门部长及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到司概况欢估通过现场操作的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织安排现场操作评价。第八章培训费用第二十二条公司每年投入定比例的预算经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十三条外派培训进修人员的工资待遇费用报销按照公司规定执行。对公司应予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。培训人员发生的交通费食宿费，公司按照报销规定来报销。第二十四条员工内部培训的费用全部由公司承担。第九章附则第二十五条本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理审核，董事会批准后执行费用不予报销。培训人员发生的交通费食宿费，公司按照报销规定来报销。第二十四条员工内部培训的费用全部由公司承担。第九章附则第二十五条本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理审核，董事会批准后执行况可以适当调整数额。第二十三条外派培训进修人员的工资待遇费用报销按照公司规定执行。对公司应予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训。二演练式评估通过现场操作的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织安排现场操作评价。第八章培训费用第二十二条公司每年投入定比例的预算经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状理制度北大纵横管理咨询公司档案。第二十条培训评估包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。测验式评估通过试题考核的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织出题监考评分以判断培训是否取得预期培训效果。第二十条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。并要求受训者写出培训小结，总结在知识技能上的进步，与培训成绩起放进人事贵州永红航空机械有限责任公司培训管进行考核。第十八条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第七章培训评估第十九条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，十六条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审核，董事会审批。第十七条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员总经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十五条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门部长同意，填报员工外派培训申请表，报人力资源部备案，总经理批准。第六章培训实施第算等。实施方案经公司办公会或总经理审核，董事会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。第十四条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表，报人力资源部备案，经事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定相应的实施方案。实施方案包括培训的具体负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法和选择学员和教师制定培训计划表培训经费的预年度目标相关部门业绩员工考核评定员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第十三条培训计划的制定人力资源部结合员工自我申报人事考核人工培训需求调查表进行审核，填写部门培训需求表，十月底前起报人力资源部。第十二条培训需求分析人力资源部在收集整理分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略求分析与计划管理第十条培训需求调查人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，该表由员工本人填写，工人的员工培训需求调查表可由其班组长等统填写，部门部长根据本部门的业务目标对员工填报的员数培训时间学习情况等。二建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对受训者的培训评语等。第五章培训需训项目四培训实施和评价。第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案建立公司培训工作档案，包括培训范围培训方式培训教师培训人上。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第四章培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。基本程序如下培训需求分析二设立培训目标三设计培去。三员工自我培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，视情况而定。四具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训合同。外部脱产培训时间在三个月以上公司支付培训费用在元以上去。三员工自我培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，视情况而定。四具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训合同。外部脱产培训时间在三个月以上公司支付培训费用在元以上。贵州永红航空兵抵城下，知有备，留兵其旁，长驱内向。及还，治梯冲设围欲攻击，韐发强驽射之，金人知不可胁，乃退。京城不守，遣使金营，金人命仆射韩正馆之僧舍。正曰“国相知君，今用君矣。”韐曰“偷生以事二姓，有死，不为也。”正曰“军中议立异姓，欲以君为正代，得以家属行，与其徒死，不若北去取富贵。”韐大呼曰“有是乎!”归书片纸曰“金人不以予为有罪，而以予为可用。夫贞女不事二夫，忠臣不事两君况主忧臣辱，主辱则臣死，以顺为正者，妾妇之道，此予所以必死也。”酌卮酒而缢。节选自宋史，有删改注邻伍邻居。蠲ā免除。对下列句子中加点词的解释，不正确的项是分夏使愆期不至愆拖延涸以为田，衍至六倍衍