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本手册已经审定,符合国家相关法规和标准要求,适应公司的实际情况,现批准发布,自年月日起实施。
质量手册是公司对气瓶充装质量和安全管理及控制的纲领性文件,是全体员工进行气瓶充装的行为指南。
要求公司所有员工必须认真学习,严格按照本手册及其配套文件的规定贯彻执行,从而确保实现公司的质量方针和质量目标,以优质的气体质量和服务质量,赢得顾客的信任。
总经理年月日章节号管理者代表任命书为确保我公司的质量管理体系运行有效和符合性,特任命为公司管理者代表,授权其在质量管理活动中代表总经理行使权力,全权协调处理质量管理体系运行中出现的问题,具有处理和裁决质量管理体系运行中重大问题的权力。
管理者代表的主要职责是负责公司气瓶充装质量管理体系的建立实施和保持定期向公司最高管理层汇报质量管理体系的业绩,包括质量改进的需求在公司内促进顾客意识的形成代表公司负责就质量管理体系有关的事宜与外部进行联络。
总经理年月日章节号质量手册修改记录章节号修改条款修改日期修改人审核人批准人章节号受控文件分发清单序号受控文件编号文件分发编号领取文件部门文件领取人章节号质量手册管理办法质量手册的编制批准和发布本手册依据特种设备安全监察条例中华人民共和国国务院令第号气瓶安全监察规定国家质量监督检验检疫总局令第号特种设备行政许可鉴定评审管理与监督规则国质特号气瓶充装许可规则和国家现行相关的法律法规规章安全技术规范标准,参照质量管理体系要求编制而成。
质量手册由管理者代表审核,总经理批准发布。
质量手册换版时仍执行上述程序。
质量手册的发放质量手册的发放由公司办公室负责登记发放,对内发放范围为公司最高领导人管理者代表站长办公室主任等与质量管理有关的部门及人员。
对内发放的质量手册为受控版本,加盖“受控”印章。
对外发放给认证机构的为受控版本,加盖“受控”印章,发放给咨询机构顾客以及上级主管部门的为非受控版本,加盖“非受控”印章。
受控版本质量手册的持有者,必须妥为保存,不得遗失外借擅自更改和复制。
如有遗失或手册破损,应说明理由申请补发。
调离工作或离开本公司时,应办理交还登记手续。
质量手册的更改和换版每年管理评审时对文件的适应性和有效性进行评审,必要时提出更改。
质量手册由管理者代表负责组织更改,当受控版本质量手册的内容更改时,可以采取换页更改的形式更改。
更改应经管理者代表审核,总经理批准。
质量手册经多次更改,或公司的质量管理体系发生调整时,由管理者代表提出“质量手册换版申请”,经公司总经理批准后实施。
质量手册的换版仍执行本手册的有关规定,同时收回作废文件。
章节号质量管理体系的范围制定质量手册的目的证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品。
通过公司所建立的质量管理体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程而达到顾客满意。
质量管理体系的范围本手册对内适用于公司气瓶充装所有职能部门场所的质量控制和安全控制。
同时适用于在合同环境下向顾客和第三方安全监察机构证实公司气瓶充装质量管理体系具有满足有关安全管理监督规定标准和合同要求的能力和达到顾客满意能力,作为向顾客的承诺和接受安全监察的依据。
本公司气瓶充装质量管理体系不含设计开发过程,但不影响提供满足顾客需要和适用法规的产品的能力。
章节号引用标准术语和缩写引用标准质量管理体系要求特种设备安全监察条例中华人民共和国国务院令第号气瓶安全监察规定国家质量监督检验检疫总局令第号特种设备行政许可鉴定评审管理与监督规则国质特号气瓶充装许可规则国家现行有关气瓶充装的法律法规规章安全技术规范和标准术语本质量手册依据质量管理体系基础和术语中的术语和定义。
缩写公司或本公司公司简称。
气体主要指本公司所从事的充装介质,例如液态或气态氧气氮气氩气二氧化碳液化石油气等。
顾客同本公司以协议或合同形式购买公司产品的组织或个人,有时亦称为甲方。
供方为公司对顾客信息中涉及技术材料和工艺的信息进行处理和提出改进意见,报总经理批准后实施。
技术负责人负责对顾客信息中涉及检验试验的信息进行处理和提出改进意见,报管理者代表批准后实施。
充装站负责对顾客信息中涉及过程控制的信息进行处理,并提出改进意见报总经理批准后实施。
公司将顾客满意度纳入质量目标的考核指标体系,定期对顾客满意度进行测量和评定,并提交给管理评审。
内部审核为确保公司质量管理体系符合标准的要求,并得到有效实施和控制,公司制定并执行内部审核程序,定期开展内部审核活动。
管理者代表负责组织内部审核,批准内部审核计划纠正措施计划和内部审核报告,任命审核组长。
办公室负责协助管理者代表开展内部审核工作,各有关部门和人员应积极主动配合内部审核工作。
公司规定正常情况下每年进行次内部审核,如发生下列情况时,应随时进行发生严重质量事故顾客严重不满,投诉质量管理体系运行失控。
执行内系运行失控。
执行内部审核的人员,应经过培训合格,并经公司总经理任命,方可具备担任内部审核审核员的资格。
实施审核时,应确保审核员与受审核部门无直接责任。
审核准备由管理者代表任命审核组长,由审核组长依据审核任务确定审核组成员审核组长负责编制内部审核计划,经管理者代表批准后于内部审核开始前天内由办公室下发给有关各部门及人员审核组长对审核组成员进行内部分工,各审核组成员依据分工填写“检查表”。
审核按内部审核程序实施。
内部审核报告的编制内部审核报告由组长组织编写审核报告经管理者代表批准后,于审核后日内发到有关部门和人员。
内部审核不合格项的纠正措施效果的跟踪验证,按纠正措施实施程序进行。
由内部审核所引起的文件更改,执行文件控制程序。
内部审核结果提交管理评审。
过程的监视和测量公司对质量管理体系的各个过程特别是气瓶充装过程,考虑其重要及影响程全管理监督规定标准和合同要求的能力和达到顾客满意能力,作为向顾客的承诺和接受安全监察的依据。
本公司气瓶充装质量管理体系不含设计开发过程,但不影响提供满足顾客需要和适用法规的产品的能力。
章节号引用标格的过程而达到顾客满意。
质量管理体系的范围本手册对内适用于公司气瓶充装所有职能部门场所的质量控制和安全控制。
同时适用于在合同环境下向顾客和第三方安全监察机构证实公司气瓶充装质量管理体系具有满足有关安行本手册的有关规定,同时收回作废文件。
章节号质量管理体系的范围制定质量手册的目的证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品。
通过公司所建立的质量管理体系的有效应用,包括持续改进和预防不合时,可以采取换页更改的形式更改。
更改应经管理者代表审核,总经理批准。
质量手册经多次更改,或公司的质量管理体系发生调整时,由管理者代表提出“质量手册换版申请”,经公司总经理批准后实施。
质量手册的换版仍执由申请补发。
调离工作或离开本公司时,应办理交还登记手续。
质量手册的更改和换版每年管理评审时对文件的适应性和有效性进行评审,必要时提出更改。
质量手册由管理者代表负责组织更改,当受控版本质量手册的内容更改受控版本,加盖“受控”印章,发放给咨询机构顾客以及上级主管部门的为非受控版本,加盖“非受控”印章。
受控版本质量手册的持有者,必须妥为保存,不得遗失外借擅自更改和复制。
如有遗失或手册破损,应说明理放质量手册的发放由公司办公室负责登记发放,对内发放范围为公司最高领导人管理者代表站长办公室主任等与质量管理有关的部门及人员。
对内发放的质量手册为受控版本,加盖“受控”印章。
对外发放给认证机构的为可规则和国家现行相关的法律法规规章安全技术规范标准,参照质量管理体系要求编制而成。
质量手册由管理者代表审核,总经理批准发布。
质量手册换版时仍执行上述程序。
质量手册的发的编制批准和发布本手册依据特种设备安全监察条例中华人民共和国国务院令第号气瓶安全监察规定国家质量监督检验检疫总局令第号特种设备行政许可鉴定评审管理与监督规则国质特号气瓶充装许的事宜与外部进行联络。
总经理年月日章节号质量手册修改记录章节号修改条款修改日期修改人审核人批准人章节号受控文件分发清单序号受控文件编号文件分发编号领取文件部门文件领取人章节号质量手册管理办法质量手册的主要职责是负责公司气瓶充装质量管理体系的建立实施和保持定期向公司最高管理层汇报质量管理体系的业绩,包括质量改进的需求在公司内促进顾客意识的形成代表公司负责就质量管理体系有关量管理体系运行有效和符合性,特任命为公司管理者代表,授权其在质量管理活动中代表总经理行使权力,全权协调处理质量管理体系运行中出现的问题,具有处理和裁决质量管理体系运行中重大问题的权力。
管理者代表司所有员工必须认真学习,严格按照本手册及其配套文件的规定贯彻执行,从而确保实现公司的质量方针和质量目标,以优质的气体质量和服务质量,赢得顾客的信任。
总经理年月日章节号管理者代表任命书为确保我公司的质质量手册。
本手册已经审定,符合国家相关法规和标准要求,适应公司的实际情况,现批准发布,自年月日起实施。
质量手册是公司对气瓶充装质量和安全管理及控制的纲领性文件,是全体员工进行气瓶充装的行为指南。
要求公检疫总局令第号特种设备行政许可鉴定评审管理与监督规则国质特号气瓶充装许可规则以及国家现行相关的法律法规规章安全技术规范和标准,参照质量管理体系要求编制了本章节号质量手册颁布令为确保气瓶充装质量和充装安全,我公司依据特种设备安全监察条例中华人民共和国国务院令第号气瓶安全监察规定国家质量监督检验察附程序文件目录察附程序文件目录章节号质量手册颁布令为确保气瓶充装质量和充装安全,我公司依据特种设备安全监察条例中华人民共和国国务院令第号气瓶安全监察规定国家质量监督检验检疫总局令第号特种设备行政许可鉴定评审管理与监督规则国质特号气瓶充装许可规则以及国家现行相关的法律法规质量,而提高产品质量的核心,就是要按标准化规范进行生产。
公司以“公司基地农户”的方式,以市场为导向,围绕区域优势产业,从产前产中产后和产业链进行系列开发,实行产供销农工商结合,把农民龙头企业和市场结
