镇化地区转变，城乡面貌发生了巨大变化。县是资源大县，具有起，努力当好县域经济发展的排头兵，争取进入全省十强县。县正处于发展转型时期，正在由贫穷的农业大县向工业强县转变由典型的农业地区向城镇化地区转变，城乡面貌发生了巨大变化。县是资源大县，具有区位基础设施旅游水利人力等资源优势，通过认真研究自身的优势，抓住当前，充分理解国家积极的财政政策和扩大内需的政策，抓住发展的机遇扩大招商引资范围，加快发展奋力崛起是当前县的主要奋斗目标和重要首要任务，良好的经济发展形势，必将对本项目的实施起到积极的推动和促进作用。县地处山东省西部平原鲁冀两省交界处，至今已有多年的历史。现辖镇乡个街道办事处个省级开发区，个行政村，总面积平方公里，耕地万亩，人口万。青银高速国道省道和德商公路穿境而过，京九和京沪铁路距县城仅有公里和公里，交通区位优势明显。植棉历史悠久，是全国优质棉生产和出口基地，常年植棉万亩，总产万担，稳居全国棉花生产县十强，素有“银”之美誉，被评为国家级优质棉标准化生产基地。林果业发达，拥有长江以北最大的黄河故道生态森林公园，素有“小杂果之乡”的美誉。小麦种植面积大，多年来形成了批以发达永乐为代表的面粉加工企业，促进了当地小麦资源转换效率。近年来，县大力实施“工业强县”战略，全县形成了棉纺织面粉加工植物油加工造纸工艺品等特色产业，被评为山东省十大产业集群和山东省县域经济十大高效农业聚集园区之被国家食品工业协会评为全国食品工业强县。改革开放三十多年来，县的经济有了长足的发展。通过本项目的建设，山东电力设备有限公司将成为我县规模化高中低成套电器生产企业，可以极大地满足当地工农业生产及相关产业的需求，改善我县工业产业结构，促进我县各行业持续快速发展，项目产品在当地乃至周边市场上的需求量十分巨大，前景广阔。营销策略分析为了实现项目单位的销售目标，在当前市场现状下，应尽快调整策略，创新观念，全面进行品牌推广。创新产品，创新观念随着我国输配变电器加工产业不断扩大，竞争必将加剧，新型电器加工企业应树立品牌意识，不断创新，适时推出适应市场的个性化产品，满足不同产品对项目产品的不同消费需求，以此来创造市场差异化策略，积极谋求市场竞争优势。加强品牌传播，创造强势品牌鉴于当前我国电器制品产业经历了全球性金融风暴后，正面临着新的成长阶段，企业应抓住机遇，依据企业逐步开展品牌传播与推广活动，确立新品研发，供应销售服务和信息反馈体化策略。加强市场管理，提高服务品质产品的服务重在产品的品质，为满足消费者日益增长的对产品营养便利的需求，企业必须把握市场动态，适应国际市场日益提高的质量要求，进行新品的开发，并严格按照质量标准，生产合格的产品。同时加强对国内消费者的促销力度，培养对品牌的忠诚度。牢固树立品牌第思想，把技术改造品种开发和产销对路切实当作大事来抓，并最终树立起有口皆碑的品牌形象。营销方案产品销售是企业的生命线，为确保项目的成功运营，必须加强销售队伍建设。结合该项目建设，进步扩充销售队伍，并聘请市场营销专家和经验丰富的营销人员对销售队伍进行经常性的业务培训，来提高销售人员的业务知识和水平。同时，在工资待遇上适当倾斜，以保障销售队伍的稳定性。公司制定出发展规划，调整产品结构，制定营销策略，迅速提高营销能力，提升效益，培养提高客户忠诚度，建立长期的稳定的合作关系，按照企业战略方针稳步发展企业。项目准入政策分析根据国家产业结构调整指导目录年本，该项目属允许类产业。项目建设的必要性基本情况社会行业现状年月，中国输配电及控制设备制造业实现累计工业总产值万元，比上年同期增长全年实现累计产品销售收入万元，比上年同期增长。全年实现累计利润总额万元，比上年同期增长，全年累计亏损企业亏损总额万元，与上年同期相比，下降了个百分点。当前，经济全球化促进了资金技术人员和信息在全球范围内更加自由大规模地流动，使越来越多的跨国公司企业，实现境外经营，其结果是，市场竞争更为激烈更为国际化。随着我国市场经济体制不断完善，以及经济全球化步伐进步加快，我国低压输配电设备制造行业原来相对超前的产品研发生产及市场优势正在逐渐削弱，加之外企的强势进入，国内大企业的悄然扩张，使得中小企业的生存更加艰难。在新轮的经济发展中，如何把握新机遇，争创新优势，实现新发展，让国内高中低压输配电设备企业走向世界，是摆在每个企业面前的重大课题。企业基本情况山东电力设备有限公司成立于年，由恒通公司和浙江正泰集团公司合作成立。恒通电器有限公司成立于年，是家国家质量认证的专业生产高中低压成套设备及箱式变电站的企业。该公司技术力量雄厚，生产设备精良，质量管理严格，检测手段完善。产品全面通过认证和国际质量体系认证。浙江正泰集团属我国大型企业“中国驰名商标”“中国名牌企业”，与恒设备，通过对设备采用降噪措施，封闭管理，对外界影响可以降低价与结论综上所述，该项目建成后产生的“三废”主要为生活垃圾，容易清理，对外界影响较小，项目建成后，对生态环境变化无重大影响。第七章项目组织管理与实施进度项目管理工程建设是百年大计，必须坚持质量第，本项目建设要积极推行项目法人制招标投标制建设监理制和合同管理制。建议通过公开招标的方式择优遴选在资质技术水平人员设备等各方面都符合要求的施工单位和监理单位，要求施工单位具有相应的资质和施工经验，在工程施工过程中和设备采购过程中实施监理制，以保证整体工程质量。项目组织和劳动定员生产组织本项目生产实行董事会决议制，由总经理具体负责，下设办公室生产部供销部财务部。项目定员本项目定员人，其中线生产操作工人人，其余为工程技术管理人员及销售人员。年工作日为天，两班生产。人员来源和培训本项目新增人员从社会公开招聘，招聘来的人员经过集中培训合格后上岗，以后定期组织业务骨干与技术能手集中培促进了资金技术人员和信息在全球范围内更加自由大规模地流动，使越来越多的跨国公司企业，实现境外经营，其结果是，市场竞争更为激烈更为国际化。随着我国市场经济体制不断完善，以及经济全球化步伐进步总产值万元，比上年同期增长全年实现累计产品销售收入万元，比上年同期增长。全年实现累计利润总额万元，比上年同期增长，全年累计亏损企业亏损总额万元，与上年同期相比，下降了个百分点。当前，经济全球化作关系，按照企业战略方针稳步发展企业。项目准入政策分析根据国家产业结构调整指导目录年本，该项目属允许类产业。项目建设的必要性基本情况社会行业现状年月，中国输配电及控制设备制造业实现累计工业，来提高销售人员的业务知识和水平。同时，在工资待遇上适当倾斜，以保障销售队伍的稳定性。公司制定出发展规划，调整产品结构，制定营销策略，迅速提高营销能力，提升效益，培养提高客户忠诚度，建立长期的稳定的合有口皆碑的品牌形象。营销方案产品销售是企业的生命线，为确保项目的成功运营，必须加强销售队伍建设。结合该项目建设，进步扩充销售队伍，并聘请市场营销专家和经验丰富的营销人员对销售队伍进行经常性的业务培训高的质量要求，进行新品的开发，并严格按照质量标准，生产合格的产品。同时加强对国内消费者的促销力度，培养对品牌的忠诚度。牢固树立品牌第思想，把技术改造品种开发和产销对路切实当作大事来抓，并最终树立起广活动，确立新品研发，供应销售服务和信息反馈体化策略。加强市场管理，提高服务品质产品的服务重在产品的品质，为满足消费者日益增长的对产品营养便利的需求，企业必须把握市场动态，适应国际市场日益提消费需求，以此来创造市场差异化策略，积极谋求市场竞争优势。加强品牌传播，创造强势品牌鉴于当前我国电器制品产业经历了全球性金融风暴后，正面临着新的成长阶段，企业应抓住机遇，依据企业逐步开展品牌传播与推，创新观念，全面进行品牌推广。创新产品，创新观念随着我国输配变电器加工产业不断扩大，竞争必将加剧，新型电器加工企业应树立品牌意识，不断创新，适时推出适应市场的个性化产品，满足不同产品对项目产品的不同生产及相关产业的需求，改善我县工业产业结构，促进我县各行业持续快速发展，项目产品在当地乃至周边市场上的需求量十分巨大，前景广阔。营销策略分析为了实现项目单位的销售目标，在当前市场现状下，应尽快调整策略之被国家食品工业协会评为全国食品工业强县。改革开放三十多年来，县的经济有了长足的发展。通过本项目的建设，山东电力设备有限公司将成为我县规模化高中低成套电器生产企业，可以极大地满足当地工农业工企业，促进了当地小麦资源转换效率。近年来，县大力实施“工业强县”战略，全县形成了棉纺织面粉加工植物油加工造纸工艺品等特色产业，被评为山东省十大产业集群和山东省县域经济十大高效农业聚集园区县十强，素有“银”之美誉，被评为国家级优质棉标准化生产基地。林果业发达，拥有长江以北最大的黄河故道生态森林公园，素有“小杂果之乡”的美誉。小麦种植面积大，多年来形成了批以发达永乐为代表的面粉加公里，耕地万亩，人口万。青银高速国道省道和德商公路穿境而过，京九和京沪铁路距县城仅有公里和公里，交通区位优势明显。植棉历史悠久，是全国优质棉生产和出口基地，常年植棉万亩，总产万担，稳居全国棉花生产标和重要首要任务，良好的经济发展形势，必将对本项目的实施起到积极的推动和促进作用。县地处山东省西部平原鲁冀两省交界处，至今已有多年的历史。现辖镇乡个街道办事处个省级开发区，个行政村，总面积平方有区位基础设施旅游水利人力等资源优势，通过认真研究自身的优势，抓住当前，充分理解国家积极的财政政策和扩大内需的政策，抓住发展的机遇扩大招商引资范围，加快发展奋力崛起是当前县的主要奋斗目起，努力当好县域经济发展的排头兵，争取进入全省十强县。县正处于发展转型时期，正在由贫穷的农业大县向工业强县转变由典型的农业地区向城高再三解决了农村农民的生产生活的燃料问题四是使用沼气，减少了农民的支出，提高了农民的生活品质。由此可知，在广大的农村，农民基本上已经告别了，以农业生产的废弃物作为柴薪获得燃料的时代。故，农业林业