TOP15某绿化工程施工组织设计方案范本.doc文档免费在线阅读

图书管理实现图书购入登记分类，存借还查等功能。

报刊杂志管理实现报刊杂志的登记统计查询等功能。

达标投产管理子系统能辅助实现工程项目的顺利达标，有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料。

它包括综合管理考核标准管理及考核管理三大功能块。

综合管理实现了设置考核标准模板录入考核记录，主要考核指标查阅文明生产扣罚登记。

考核标准管理实现了考核标准的录入维护及审核的功能。

考核管理实现了对安全质量调整试验技术指标工程档案及综合管理等方面进行考核登记评分及查询功能。

到期后可自动完成达标投产考核工作。

可自动提取其它模块数据并进行处理形成项目达标数据，为公司领导提供宏观的监测依据。

远程综合查询及网站子系统包括远程信息查询网站建设及用户授权三大功能块。

系统维护管理子系统用来对系统本身运行的环境参数进行设置实现各类单据的审批流程灵活的定义案查询借阅销毁等功能。

图书管理实现图书购入登记分类，存借还查等功能。

报刊杂志管理实现报刊杂志的登记统计查询等功能。

达标投产管理子系统能辅助实现工程项目的顺利达标，有控制地动态产生竣工资料档案管理子系统包括资料档案管理与图书报刊杂志管理两大功能块。

资料档案管理实现了各个部门内部资料管理，各个部门将资料向资料室移交，资料室资料的收发查借还资料组卷自动生成卷内目录档务软件安全取数据固定资产分类编码生成竣工决算报表资金到位情况管理费用综合平衡等功能。

安全监察管理子系统实现安全工作规程监察管理安检与考核事故管理教育与考核人员管理及达标投产功能。

设计变更单技术核定单以及设备和设计等各种工程施工过程中产生的资料起草登记审批生效发送及电子文档移交资料室存档全过程的管理功能。

基建财务管理子系统实现各类单据的财务稽核资产登记从第三方财标准的关联提供质量验评表的录入审核汇总和质量扣罚管理功能提供全面的质量管理规范，通过对每个质量控制单元的管理保证了项目质量管理的有序进行，提高了质量管理水平。

工程技术管理子系统实现工程联系单面跟踪，材料材质的实验记录，三材价差的自动提取和实现按施工单位概算项目合同材料消耗量和费用的归集和分析。

工程质量管理子系统是工程项目质量管理的有力工具，实现工程质量验评项目的建立维护与验评设备的身份证和全生命周期过程的台帐，满足了竣工决算对设备类固定资产统计的要求，为生产提供了设备管理基础数据库。

材料管理子系统实现基建材料的计划采购入库出库调拨全过程管理，材料使用的全现基建与数据互换，项目进度的实时管理和网络管理，工程进度情况实时网上发布查询功能。

设备管理子系统包括安装设备非安装设备管理设备合同管理等功能。

通过设备的编码和全过程管理，建立了及平衡，工程量标准的建立维护等功能。

合同管理主要实现工程合同的登记变更违约查询招投标管理及工程付款的支付审批流程控制等功能。

计划统计实现月年等各类统计报表生成及输出功能。

接口子系统实供强大的数据处理功能，实现了概预算及合同管理的归集及分析，为管理及决策层提供丰富准确的信息支持。

该子系统包括概算管理合同管理及计划统计三大功能块。

概算管理实现概算项目及费用管理维护概算及分摊检查与本工程相结合，制定出切实可行的相关措施。

系统功能体系工程建设项目管理信息系统基建功能体系如下图所示功能体系图系统功能描述投资计划及合同管理子系统是投资成本控制的有力工具，提。

负责施工技术部日常管理工作。

执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。

工程管理信息系统及使用工程管理信息系统员的配备奖惩任免等有建议权。

执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

项目技术负责人向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术质量安全进度等工作，贯彻质量标准施工质量安全环保文明施工进度效益，贯彻质量标准。

负责制订有关局部阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

对所主管的部室人有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制执行的组织者。

决定项目管理组织体系中部室及以上人员的聘任免除。

项目副经理向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目主管负责公司与项目协调工作项目经理对项目的生产经营管理活动实施统领导，是本项目施工质量安全环保进度效益文明施工和贯彻质量标准的责任人。

是本项目有关对外联络的最高责任人。

理人员及简历见表项目经理简历表表技术负责人简历表和表主要施工管理人员表。

月度到位率承诺为了保质量保量的做好本工程，我公司承诺项目经理及项目总工程师月度到位率不低于。

项目主要管理机构职责分工项目主理人员及简历见表项目经理简历表表技术负责人简历表和表主要施工管理人员表。

月度到位率承诺为了保质量保量的做好本工程，我公司承诺项目经理及项目总工程师月度到位率不低于。

项目主要管理机构职责分工项目主管负责公司与项目协调工作项目经理对项目的生产经营管理活动实施统领导，是本项目施工质量安全环保进度效益文明施工和贯彻质量标准的责任人。

是本项目有关对外联络的最高责任人。

有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制执行的组织者。

决定项目管理组织体系中部室及以上人员的聘任免除。

项目副经理向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量安全环保文明施工进度效益，贯彻质量标准。

负责制订有关局部阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

对所主管的部室人员的配备奖惩任免等有建议权。

执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

项目技术负责人向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术质量安全进度等工作，贯彻质量标准。

负责施工技术部日常管理工作。

执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。

工程管理信息系统及使用工程管理信息系统与本工程相结合，制定出切实可行的相关措施。

系统功能体系工程建设项目管理信息系统基建功能体系如下图所示功能体系图系统功能描述投资计划及合同管理子系统是投资成本控制的有力工具，提供强大的数据处理功能，实现了概预算及合同管理的归集及分析，为管理及决策层提供丰富准确的信息支持。

该子系统包括概算管理合同管理及计划统计三大功能块。

概算管理实现概算项目及费用管理维护概算及分摊检查及平衡，工程量标准的建立维护等功能。

合同管理主要实现工程合同的登记变更违约查询招投标管理及工程付款的支付审批流程控制等功能。

计划统计实现月年等各类统计报表生成及输出功能。

接口子系统实现基建与数据互换，项目进度的实时管理和网络管理，工程进度情况实时网上发布查询功能。

设备管理子系统包括安装设备非安装设备管理设备合同管理等功能。

通过设备的编码和全过程管理，建立了设备的身份证和全生命周期过程的台帐，满足了竣工决算对设备类固定资产统计的要求，为生产提供了设备管理基础数据库。

材料管理子系统实现基建材料的计划采购入库出库调拨全过程管理，材料使用的全面跟踪，材料材质的实验记录，三材价差的自动提取和实现按施工单位概算项目合同材料消耗量和费用的归集和分析。

工程质量管理子系统是工程项目质量管理的有力工具，实现工程质量验评项目的建立维护与验评标准的关联提供质量验评表的录入审核汇总和质量扣罚管理功能提供全面的质量管理规范，通过对每个质量控制单元的管理保证了项目质量管理的有序进行，提高了质量管理水平。

工程技术管理子系统实现工程联系单设计变更单技术核定单以及设备和设计等各种工程施工过程中产生的资料起草登记审批生效发送及电子文档移交资料室存档全过程的管理功能。

基建财务管理子系统实现各类单据的财务稽核资产登记从第三方财务软件安全取数据固定资产分类编码生成竣工决算报表资金到位情况管理费用综合平衡等功能。

安全监察管理子系统实现安全工作规程监察管理安检与考核事故管理教育与考核人员管理及达标投产功能。

资料档案管理子系统包括资料档案管理与图书报刊杂志管理两大功能块。

资料档案管理实现了各个部门内部资料管理，各个部门将资料向资料室移交，资料室资料的收发查借还资料组卷自动生成卷内目录档案查询借阅销毁等功能。

图书管理实现图书购入登记分类，存借还查等功能。

报刊杂志管理实现报刊杂志的登记统计查询等功能。

达标投产管理子系统能辅助实现工程项目的顺利达标，有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料。

它包括综合管理考核标准管理及考核管理三大功能块。

综合管理实现了设置考核标准模板录入考核记录，主要考核指标查阅文明生产扣罚登记。

考核标准管理实现了考核标准的录入维护及审核的功能。

考核管理实现了对安全质量调整试验技术指标工程档案及综合管理等方面进行考核登记评分及查询功能。

到期后可自动完成达标投产考核工作。

可自动提取其它模块数据并进行处理形成项目达标数据，为公司领导提供宏观的监测依据。

远程综合查询及网站子系统包括远程信息查询网站建设及用户授权三大功能块。

系统维护管理子系统用来对系统本身运行的环境参数进行设置实现各类单据的审批流程灵活的定义重要指标数据源的定义要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会召集项目经理，时间每日下午分，参加人员主要技术与生产负责人，主要议题当日进度质量情况每日施工安排注意事项等。

每周例会召集项目经理主要议题进度质量安全生产情况合约执行情况物料供应情况行政决议事项等。

月度例会召集项目经理时间每月底参加人员主要技术与生产负责人，并邀请甲方监理参加主要议题本月施工总结进度质量物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。

质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

文明施工保证措施施工现场的文明施工管理