内容包括规章制度安全施工操作技术以及文明施工等几个方面。在分配工作时应尽量满足劳动力优化组合的原则。技术准备由项目总工和技术负责人组织项目部有关人员积极参与有业主监理和设计单位参加的设计文件和图纸技术交底及会审工作，明确设计意图并记录，整理会议纪要。编制各分部分项工程作业设计及关键工序作业指导书进行技术交底，程序为总工程师工程技术员班组长。交底必须以书面形式送到位，由接受方签字，班组长在接受交底文件后，必须贯彻设计意图。在工程开工前，向监理报送详细的工程施工措施，报送的图纸和文件式四份，详细说明工程的施工布置施工进度施工程序施工方法和技术措施。在开工前编制施工进度控制目标，以次控制工期，编制施工作业计划，使整个施工过程紧密衔接，周密有序。编制施工质量控制细则并落实质量控制措施，确保工程质量。编制施工成本控制细则，确定分项工程成本控制目标式送到位，由接受方签字，班组长在接受交底文件后，必须贯彻设计意图。在工程开工前，向监理报送详细的工程施工措施，报送的图纸和文件式四份，详细说明工程的施工布置施工进度施工程序施工方法和技术措和设计单位参加的设计文件和图纸技术交底及会审工作，明确设计意图并记录，整理会议纪要。编制各分部分项工程作业设计及关键工序作业指导书进行技术交底，程序为总工程师工程技术员班组长。交底必须以书面形制，组织上岗培训。其培训内容包括规章制度安全施工操作技术以及文明施工等几个方面。在分配工作时应尽量满足劳动力优化组合的原则。技术准备由项目总工和技术负责人组织项目部有关人员积极参与有业主监理目经理部，配备具有开拓进取精神施工经验丰富态度诚恳勤奋实干科学务实的工程技术人员和管理人员。所组建的工程对五种技术工人应占以上，熟练工人应占以上，组织工人进场，安排生活，然后按工程对工种编布置图工人食堂详见施工平面布置图则所详见施工平面布置图洗浴详见施工平面布置图停车场详见施工平面布置图合计为确保优质高效安全文明完成本工程的建设任务，我公司将把该工程列为重点工程，成立项护好环境。具体布置方案见附后的施工平面布置图现场临时设施如下表临时用地表施工准备劳动力准备工作及人员进场用途面积位置需用时间办公室就近租用民房仓库详见施工平面布置图工人宿舍详见施工平面电本工程的施工用水主要是苗木养护用水，可直接用潜水泵抽取江水来满足需要。施工用电可就近接入电源，并入当地电网。堆料场前期设置于临时道路沿线边，便于运输及二次转运，在工程竣工前个星期进行场地清理，保移动电话，以保证通讯畅通项目部配备台电脑，以备资料整理及信息查询。施工营地建设施工人员宿舍食堂仓库等可就近租用民房或修建零时房屋。注意燃料库与用电设施生活设施及其他设施的隔离。施工用水用，全面安排整个项目的施工。施工临时道路先期施工，尽量利用施工区现有道路，作为施工临时道路中期施工根据实地情况，修筑支便道，以利于车辆的正常通行。施工通讯设施项目部各主要管理人员各施工队长均配备料，确保环境不受污染。现场设置各种警告标志，保证施工交通的安全。根据以上原则，拟采取以下布置措施项目经理部作为本项目的指挥中心，可就近租用民房，派驻相关人员，以加强与业主监理各方面的沟通和联系二个施工队同时施工，实施竞争机制。施工平面总体布置临时施工场地布置原则与措施本工程组织设计在施工场地的布置中坚持以下原则本着施工方便，经济合理的原则，结合现场条件，尽量少占土地。严格控制施工废水废及环境综合整治工程项目部，全面负责该工程的施工。材料设备供应施工所需的各种主要机具设备由公司统平衡调度，小型机具或少量材料配件均由项目经理部就地自行采购。施工部署根据该标段施工现场特点，安排部奖金并交由公司处理。安全文明施工制度见安全施工奖罚措施及文明施工奖罚措施第三章施工组织设计组织管理组织机构为快速优质的完成本工程的施工，我公司将此工程列为精品工程，组建武昌临江三期防洪管理人员职责。各人需明确自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时间内擅离岗位玩忽职守。如有发生，情节较轻者视其程度扣发相应的奖金，情节严重者扣发全部奖金，情节严重并造成严重后果者，则扣发全召开的会议，相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到分钟以上者视为缺勤处理。因公外出时，任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留，如有发现，视为缺勤处理。岗位责任制度设立岗位责任奖。具体岗位责任见项目午，在此时间内任何人必须坚守自己的岗位，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提前向项目经理请假，请假时间不得超过小时，经批准后方可离开。另如需加班时，任何人不得借口拒绝。对于项目部组织召午，在此时间内任何人必须坚守自己的岗位，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提前向项目经理请假，请假时间不得超过小时，经批准后方可离开。另如需加班时，任何人不得借口拒绝。对于项目部组织召开的会议，相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到分钟以上者视为缺勤处理。因公外出时，任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留，如有发现，视为缺勤处理。岗位责任制度设立岗位责任奖。具体岗位责任见项目管理人员职责。各人需明确自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时间内擅离岗位玩忽职守。如有发生，情节较轻者视其程度扣发相应的奖金，情节严重者扣发全部奖金，情节严重并造成严重后果者，则扣发全部奖金并交由公司处理。安全文明施工制度见安全施工奖罚措施及文明施工奖罚措施第三章施工组织设计组织管理组织机构为快速优质的完成本工程的施工，我公司将此工程列为精品工程，组建武昌临江三期防洪及环境综合整治工程项目部，全面负责该工程的施工。材料设备供应施工所需的各种主要机具设备由公司统平衡调度，小型机具或少量材料配件均由项目经理部就地自行采购。施工部署根据该标段施工现场特点，安排二个施工队同时施工，实施竞争机制。施工平面总体布置临时施工场地布置原则与措施本工程组织设计在施工场地的布置中坚持以下原则本着施工方便，经济合理的原则，结合现场条件，尽量少占土地。严格控制施工废水废料，确保环境不受污染。现场设置各种警告标志，保证施工交通的安全。根据以上原则，拟采取以下布置措施项目经理部作为本项目的指挥中心，可就近租用民房，派驻相关人员，以加强与业主监理各方面的沟通和联系，全面安排整个项目的施工。施工临时道路先期施工，尽量利用施工区现有道路，作为施工临时道路中期施工根据实地情况，修筑支便道，以利于车辆的正常通行。施工通讯设施项目部各主要管理人员各施工队长均配备移动电话，以保证通讯畅通项目部配备台电脑，以备资料整理及信息查询。施工营地建设施工人员宿舍食堂仓库等可就近租用民房或修建零时房屋。注意燃料库与用电设施生活设施及其他设施的隔离。施工用水用电本工程的施工用水主要是苗木养护用水，可直接用潜水泵抽取江水来满足需要。施工用电可就近接入电源，并入当地电网。堆料场前期设置于临时道路沿线边，便于运输及二次转运，在工程竣工前个星期进行场地清理，保护好环境。具体布置方案见附后的施工平面布置图现场临时设施如下表临时用地表施工准备劳动力准备工作及人员进场用途面积位置需用时间办公室就近租用民房仓库详见施工平面布置图工人宿舍详见施工平面布置图工人食堂详见施工平面布置图则所详见施工平面布置图洗浴详见施工平面布置图停车场详见施工平面布置图合计为确保优质高效安全文明完成本工程的建设任务，我公司将把该工程列为重点工程，成立项目经理部，配备具有开拓进取精神施工经验丰富态度诚恳勤奋实干科学务实的工程技术人员和管理人员。所组建的工程对五种技术工人应占以上，熟练工人应占以上，组织工人进场，安排生活，然后按工程对工种编制，组织上岗培训。其培训内容包括规章制度安全施工操作技术以及文明施工等几个方面。在分配工作时应尽量满足劳动力优化组合的原则。技术准备由项目总工和技术负责人组织项目部有关人员积极参与有业主监理和设计单位参加的设计文件和图纸技术交底及会审工作，明确设计意图并记录，整理会议纪要。编制各分部分项工程作业设计及关键工序作业指导书进行技术交底，程序为总工程师工程技术员班组长。交底必须以书面形式送到位，由接受方签字，班组长在接受交底文件后，必须贯彻设计意图。在工程开工前，向监理报送详细的工程施工措施，报送的图纸和文件式四份，详细说明工程的施工布置施工进度施工程序施工方法和技术措施。在开工前编制施工进度控制目标，以次控制工期，编制施工作业计划，使整个施工过程紧密衔接，周密有序。编制施工质量控制细则并落实质量控制措施，确保工程质量。编制施工成本控制细则，确定分项工程成本控制目标已采取有效的成本控制措施。根据施工场地的具体情况和提供的基准点，分段建立施工测量控制网，提请监理进行校核和验收。机械设备材料等的准备。根据本工程需要，及时组织性能最优机械状况最好的机械设备进场，对于重要机具做好替换储备，旦需要随时调用，为工程的顺利进行创造良好的条件。采购人员按计划对市场进行调查，制定详细的材料采购计划，以保证优质廉价的材料的供应能及时满足工程进度的需要。材料进场经仓库保管清点验收后入库，以便调用。本工程所需机械设备计划表具体见附后的拟投入的主要施工机械设备表施工技术方案在整个施工过程中我们将严格遵照招标文件中的技术条款，严把苗木采购的质量关和施工过程中的技术关，接受业主设计师及监理工程全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责，按规定配备及安全和文明施工专职