公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建安装织机构建制项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临设拆离现场，最后配合业主设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。施工项目管理组为装饰施工提供时间。零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订送审。扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订送审。扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临设拆离现场，最后配合业主设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。施工项目管理组织机构建制项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图项目部班子主要成员及技术力量的配管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目经理项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目经理项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图项目部的组成与要求同管理及质量进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合。安装项目副经理高中，工程师，壹级资质负责安装工程现场施工及管理。项目工程师人，其中土建项目工程师本科高工负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技术质量等工量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下项目经理人本科，工程师，壹级资质负责项目全面管理，协调工作。项目副经理人，其中土建项目副经理高中，工程师，壹级资质负责土建工程现场施工及管理两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质法施工，实行备我热工仪表根据火法富集炉操作的需要，对下列项目进行检测炉顶压力指示记录炉顶温度指示净煤气压力指示热风温度指示热风压力指示记录冷风压力指示冷风流量指示记录热风炉温度指示热风炉废气温度指示⑩布袋除尘系统箱体温度指示热工仪表选用Ⅲ型电动单元组合仪表，仪表安装在炉前仪表室。电信安装门程控电话交换机台。根据工作需要，设部外线直拨电话。给排水及消防给水深井泵将水送到容量储水塔，本项目用水量统计见表。表全厂用水量统计表序号名称新水量循环水量水压用水制度备注生产生活火法富集炉炉体冷却连续热风炉冷却连续铸铁机间续渣块冷却间续鼓风机连续碾泥机间断洒水间断化验室间断小计二生活用水合计总计全厂全年用水量，其中循环水，新水。水循环利用率。循环水火法富集炉冷却水热风炉冷却水铁锭和富锰渣喷淋冷却水循环使用，新水冷却鼓风机轴承后也汇入循环水。，锰的回收率高，降磷效果好。另外，火法富集炉生产还有生产成本低，生产效率高能源消耗低的优点。在南方和北方有个生产富锰渣的工厂，专供铁合金厂生产锰系列合金使用。当生产锰硅合金时，入炉锰矿石中配入矿资源中，贫矿占以上，而贫矿中锰铁矿占二分之多，并且锰铁矿中大部分属高磷矿石，而富锰渣的生产，就更有现实意义。在我国得到广泛应用火法富集生产富锰渣，由于炉内温度易于控制，还原效果好，锰的入渣率为矿石为原料，建设台火法富集炉，年产富锰渣，联产生铁，粗铅锌。建设与火法富集炉配套的原料除尘热风炉鼓风供水供汽供电供暖等公用辅助系统。建设配套的行政生活福利设施。生产工艺在我国的锰用量，由开发区供应。交通运输年厂外运输量，其中运入量，运出量，由厂内汽车社会运输力量和铁路解决。经过和县政府协商，厂址选定在工业园区内。建设方案及工艺设备建设方案利用硫磺山带锰铁矿的锰铁建厂条件及厂址选择建厂条件原辅材料供应锰矿石年用量，由县硫磺山带锰铁矿供给。冶金焦炭年用量，由焦化厂采购，供电年用量，由开发区变电站供应。供水年辖区锰铁矿石化验结果品位建设规模建设规模选锰铁矿产品大纲富锰渣生铁粗银锌产品质量生铁合格率粗铅锌合格率主元素回收率富锰渣冶炼锰元素回收率九锰矿石成品矿万锰矿石万锰粉矿万锰精粉万十进口锰矿万资源条件我区锰矿资源较多，主要以贫杂锰为主，且矿点多分布广储量小，只有少部分可以作为配矿直接入炉冶炼锰硅合金。县行政产量锰铁产量富锰渣锰矿产量及进口量序号年份项目粗钢万二生铁万三铁合金万四锰铁万碳素锰铁万中低碳锰钢万五锰硅合金万六锰硅合金出口万七富锰渣万八锰矿石原料万亿吨，生铁产量也会增加。价格分析炼钢生铁的价格年在元，年在元，年路飙升在元以上。我国锰矿富锰渣的生产量及锰矿进口量近几年我国钢产量锰铁产量锰矿产量富锰渣及锰矿进口量见表表我国钢金企业产生显著的影响。富锰渣价格也是路狂飙。富锰渣的价格，可以参考锰矿石价格。生铁市场供求分析随着钢铁工业的快速发展，对生铁的需求是不言而喻的。国内生产产量年为，年为，涨幅。预计今年钢产量达到要锰系合金有需求，富锰渣的市场就会看好。价格分析从年开公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建安装织机构建制项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临设拆离现场，最后配合业主设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。施工项目管理组为装饰施工提供时间。零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订送审。扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订送审。扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临设拆离现场，最后配合业主设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。施工项目管理组织机构建制项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图项目部班子主要成员及技术力量的配