经理名领导组成本工程的管理机构。项项项财目目施质技试预资安材岗目务副工工量术验算料全料位经总经程员员员员员员员员理务理师人数主要管理人员的职责项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针政策法混凝土质量控制标准钢筋焊接接头试验方法第四章项目经理部组织设置施工项目经理部组织机构系统图二项目班子成员配备㈠总体安排根据施工部署，现场设范等。三建筑材料质量标准及验收方法普通混凝土配合比设计技术规定普通混凝土用砂质量标准及检查方法普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方安全技术规程建筑施工安全检查标准电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准城市绿化工程施工及验收规接及验收规范砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范屋面工程技术规范现场临时用电安全技术规范建筑机械使用程施工及验收规范混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准建筑安装工程质量评定统标准建筑工程质量检验评定标准钢筋焊程施工及验收规范建筑地基处理技术规范地下工程防水技术规范建筑地面工程施工及验收规范工程测量规范混凝土结构工程程施工及验收规范建筑地基处理技术规范地下工程防水技术规范建筑地面工程施工及验收规范工程测量规范混凝土结构工程施工及验收规范混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准建筑安装工程质量评定统标准建筑工程质量检验评定标准钢筋焊接及验收规范砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范屋面工程技术规范现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准城市绿化工程施工及验收规范等。三建筑材料质量标准及验收方法普通混凝土配合比设计技术规定普通混凝土用砂质量标准及检查方法普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法混凝土质量控制标准钢筋焊接接头试验方法第四章项目经理部组织设置施工项目经理部组织机构系统图二项目班子成员配备㈠总体安排根据施工部署，现场设项目经理名领导组成本工程的管理机构。项项项财目目施质技试预资安材岗目务副工工量术验算料全料位经总经程员员员员员员员员理务理师人数主要管理人员的职责项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人财物资源，组织建立健全本项目的工程质量安全防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内外发包，并对发包工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年季度施工生产计划，组织编制季月度施工计划，包括劳动力材料构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺新技术新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺新技术新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训，并编制工艺流程。施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺质量及安全技术措施参加图纸会审隐蔽工程验收技术复核设计变更签证中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼砂浆级配及其它成品半成品的制作成本质量，力，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺新技术新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训，并编制工艺流程。施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺质量及理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺新技术新材料，根据设计要求和使用功能要求竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。负责质量管理工作监督隐预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时真实认真的完成。组织基础和结构部位的验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。处情况。监督检查施工记录材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第次设计交底，并对各专业交叉较多设计要求较高的复杂部位的交底。工程及施工中出现的问题，及时与设计单位建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理。项目工程师职责负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级的技术决定制度以及施工项目的技术管理制度。开展经常性的技术工作，主要有以下几项组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸订供需包保和租赁合同，并严格履行。严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家企业个人三者之间的利益关系。负责公司业主监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行行监督管理考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年季度施工生产计划，组织编制季月度施工计划，包括劳动力材料构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内外发包，并对发包工程的进度质量安全成本和场容等进法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人财物资源，组织建立健全本项目的工程质量安全防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限项目正确直接承担的项目有全部土建工程包括基坑支护和地下工程从处理桩头开始，主体结构工程和土建初装修水泥地面找平和墙面抹灰工程。给排水工程。强电工程。部分室外工程，主要指图纸明确标注的给水排水室外主管线具体细节划分需同建设单位进步协商并明确。不包括在总包单位直接承担的范围以内的项目有高压配电系统以变电室围墙为界电梯工程包括垂直电梯与扶梯弱电工程主要指智能化工程暖通空调工程网架结构张拉膜工程和钢结构的防火涂料玻璃幕墙与门窗工程消防报警系统包括在弱电系统以内和防火卷帘门燃气工程室外绿化工程施工布署施工总体设想充分展油和异物等落入。每次浇灌前应先浇灌层厚度为与混凝土强度登记相同的水泥砂浆，以免自由下落的混凝土产生离析现象。管内混凝土的浇灌质量，可用敲击钢管的方法进行初步检查首先要承担工程总承包单位的责任，首先要确立协助建设单位实现工程总体目标思想，除直接指挥本单位完成承包项目以内的全部任务以外，更要协助建设单位筛选确定指挥协调各分包单位共同努力，圆满完成项目任务。总方时首先应该填平处理据介绍，开挖范围内，已经没有地下障碍物和各种管线，目前现场内正在进行基础桩的施工，预计基础桩的施工可能要到月上旬结束。主要承包项目根据建设单位的招标文件和招标范围解释，本工程，现场生活区食堂污水经隔油池后排入化粪池，生活污水经化粪池后排入市政干管。现场西北两侧交通条件便利，周围没有居民区，可以考虑安排昼夜连续施工场区内地势基本平坦，但东部有片低洼区，且有积水，开挖土源接入点设在现场西北角，干管直径。在现场北侧的第大街，已经接通了大市政的雨水污水干管，施工现场的雨水排放应考虑向北侧集中后排入第大街的雨水干管施工现场的施工污水，应经沉淀处理后排入市政干管混凝土结构无腐蚀性，对钢筋有弱腐蚀性因此基础工程施工时，应考虑排水措施。施工现场环境条件本工程场地有效使用面积约在现场的南侧偏西和北侧偏东部位，分别各自安装了两台变压器供施工使用，现场水院年月日提供的岩土工程勘察报告，拟建工程现场的场地地势略有起伏，按大沽高程计算，地面标高在之间，平均高程，比设计室外地坪低约场地土类别属Ⅱ类软弱土质，静止水位高程约在大沽高程左右，地下水对台的柴油发电机组，以备应急使用。详细情况另行编制分项工程施工组织设计。弱电系统本工程弱电系统的设计内容主要指综合布线和楼宇自动化控制，详细情况另行编制分项工程施工组织设计。地质概况根据勘察设计电系统动力照明系统防雷接地系统。其高低压变配电系统在建筑物地下室设座变电站，共安装台干式变压器，其中号变电站台，号和号变电站各台，总装机容量。同时还在地下室配备室内消防水系统屋面雨水系统游泳池循环净化系统室外部分包括室外供水系统室外排水系统室外雨水系统室外排盐系统湖水循环过滤系统强电系统本工程强电系统包括高低压配器转换后供空调系统使用空调系统的冷却塔设置在六层屋面详细情况另行编制分项施工组织设计。水系统本工程水系统可以分为室内和室外两部分。室内部分包括室内给水系统室内排水系统室内热水系经理名领导组成本工程的管理机构。项项项财目目施质技试预资安材岗目务副工工量术验算料全料位经总经程员员员员员员员员理务理师人数主要管理人员的职责项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针政策法混凝土质量控制标准钢筋焊接接头试验方法第四章项目经理部组织设置施工项目经理部组织机构系统图二项目班子成员配备㈠总体安排根据施工部署，现场设范等。三建筑材料质量标准及验收方法普通混凝土配合比设计技术规定普通混凝土用砂质量标准及检查方法普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方安全技术规程建筑施工安全检查标准电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准城市绿化工程施工及验收规接及验收规范砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范屋面工程技术规范现场临时用电安全技术规范建筑机械使用程施工及验收规范混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准建筑安装工程质量评定统标准建筑工程质量检验评定标准钢筋焊程施工及验收规范建筑地基处理技术规范地下工程防水技术规范建筑地面工程施工及验收规范工程测量规范混凝土结构工程程施工及验收规范建筑地基处理技术规范地下工程防水技术规范建筑地面工程施工及验收规范工程测量规范混凝土结构工程施工及验收规范混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准建筑安装工程质量评定统标准建筑工程质量检验评定标准钢筋焊接及验收规范砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范屋面工程技术规范现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准城市绿化工程施工及验收规范等。三建筑材料质量标准及验收方法普通混凝土配合比设计技术规定普通混凝土用砂质量标准及检查方法普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法混凝土质量控制标准钢筋焊接接头试验方法第四章项目经理部组织设置施工项目经理部组织机构系统图二项目班子成员配备㈠总体安排根据施工部署，现场设项目经理名领导组成本工程的管理机构。项项项财目目施质技试预资安材岗目务副工工量术验算料全料位经总经程员员员员员员员员理务理师人数主要管理人员的职责项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人财物资源，组织建立健全本项目的工程质量安全防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内外发包，并对发包工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年季度施工生产计划，组织编制季月度施工计划，包括劳动力材料构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，