办法施工资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录图纸表格音像等应归档的资料，它是评定工程质量竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查维护管理使用改建和扩建的依据。工程资料应随工程进度同步收集整理并按规定移交。工程资料应实行分级管理，建设过程中的工程资料必须由项目经理技术负责人全面负责和主管施工资料的编制形成报验及归档工作，并对文件的内容和真实性负责。应配备合格的资料员并应有上岗证。监理时时检查施工资料与实体施工工艺是否相同，是否真实地记录工程形成的全过程，如实地反映工程施工情况，如与操作规程规范等不相符，应立即告知施工单位及时返工处理。监理工程师在验收工程实体时，必须如实地审查资料记录情况。并做到实体不合格不验收，资料编制不合格不签字，并及对存在的问题予以指正，确保资料的真实性完整时效性。监理工程师要定期不定期检查工程资料的编制情况，检查资料的完整性真实性，并应按市建筑工程资料管理规程要求编制和组卷，使其达到工程管理部门和发包人要求的竣工文件标准监督检查指导施工资料形成归档全过程。及时做好承包单位与发包方等相关管理部门的协调工作。二监理会议制度监理例会在工程施工过程中，总监理工程师应定期召开监理例会，原则上应每周召开次，主要参加人员建设单位驻施工现场代表承包单位项目经理部经理及技术负责人，各专业有关人员项目总监办总监理工程师总监理工程师代表各专业监理工程师及其它监理人员如涉及设计单位勘察单位工程分包单位时，可请其派员参加。会议的议题应根据工程进度情况及各方的意见选定，要密切联系工作实际，重点突出，议程紧凑。议题范围上次会议议决事项的执行情况，如未完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措施。核查工程进展情况，并与计划进度比较，如落后于计划进度时应研究补救措施，同时制定下期进度目标讨论原材料构配件和设备供应情况，存在的质量问题和如何进行改进措施检查工程质量状况，针对存在的质量问题，讨论并制定改进措施检查工程量核定及工程款支付情况通报违约及工期费用索赔的意见及处理情况解决需要协调的有关事项其它当前急待解决的需要在会上通报的或在会上研究的事项。项目总监办各有关人员应在会议召开之前，按专业或职务分工对上次会议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题提出建议。在监理例会召开之前由总监理工程师主持召开项目总监办全体人员会议，对如何开好例会作出布署与安排。会议纪要由总监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责监理例会的记录。根据记录整理编写会议纪要，主要内容会议地点时间出席者姓名单位职务上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者。应采取何种补救措施要注明执行人及时限要求本次会议的议决事项，要落实执行单位和时限待议决的事项其它需要记载的事项。监理例会的会议纪要经总监理工程师审查确认后打印，对打印后的成品要认真审查核对。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时，应于收到文件后三日内向项目总监办反馈。纪要文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。监理例会纪要是工程监理的重要文件，对工程各方都有约束力，并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件，各项目总监办都应予以足够的重视。监理例会记录本会议纪要及反馈的书面文件应作为监理资料存档。监理会议纪要的编写见监理会议纪要编写内容的规定。二专题工地会议专题工地会议是为解决施工中的技术问题管理问题及专业协调工作而组织召开的会议。专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开建设单位承包单位提出建议也可由总监理工程师组织召开。专题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持，有关各单位的有关人员参加，会议召开前应充分作好准备工作，主要是确定中心议题，确定会议参加人员，准备会议资料，落实会议地点时间并发出会议通知，明确记录人员及中心发言人。会议记录及会议纪要的编写可参照监理例会的有关规定执行。三施工图纸会审制度施工图会审是施工阶段监理的前期准备之，应在项目总监办收到施工图之后，设计交底之前完成。总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，用书面提交给设计单位，在设计交底时由设计单位统答复。施工图会审的内容图纸审批签认手续是否齐全是否符合现行有关法规制度的规定是否经过有关主管部门的审查图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符图纸是否满足设计基本同参加验收的各方签署竣工验收报告。工程的实际竣工日期按照施工合同有关条款的规定。因特殊原因，建设单位要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，建设承包单位双方应另行签订甩项竣工协议，明确双方的责任。六工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，建设单位不得使用，如强行使用时，由此发生的质量问题及其它问题由建设单位承担责任。十七监理工作总结监办全体人员会议，对如何开好例会作出布署与安排。会议纪要由总监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责监理例会的记录。根据记录整理编写会议纪要，主要内容会议地点时间出席者姓名单位职务上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者。应采取何种补救措施要注明执行人及时限要求本次会议的议决事项，要落实执行单位和时限待议决的事项其它需要记载的事项。监理例会的会议纪要经总监理工程师审查确认后打印，对打印后的成品要认真审查核对。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时，应于收到文件后三日内向项目总监办反馈。纪要文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。监理例会纪要是工程监理的重要文件，对工程各方都有约束力，并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件，各项目总监办都应予以足够的重视。监理例会记录本会议纪要及反馈的书面文件应作为监理资料存织召开建设单位承包单位提出建议也可由总监理工程师组织召开。专题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持，有关各单位的有关人员参加，会议召开前应充分作好准备工作，主要是确定中心议题，确定档。监理会议纪要的编写见监理会议纪要编写内容的规定。二专题工地会议专题工地会议是为解决施工中的技术问题管理问题及专业协调工作而组织召开的会议。专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组要准确。监理例会纪要是工程监理的重要文件，对工程各方都有约束力，并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件，各项目总监办都应予以足够的重视。监理例会记录本会议纪要及反馈的书面文件应作为监理资料存会的会议纪要经总监理工程师审查确认后打印，对打印后的成品要认真审查核对。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时，应于收到文件后三日内向项目总监办反馈。纪要文字要简洁，内容要清楚，用词上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者。应采取何种补救措施要注明执行人及时限要求本次会议的议决事项，要落实执行单位和时限待议决的事项其它需要记载的事项。监理例监办全体人员会议，对如何开好例会作出布署与安排。会议纪要由总监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责监理例会的记录。根据记录整理编写会议纪要，主要内容会议地点时间出席者姓名单位职务在会上通报的或在会上研究的事项。项目总监办各有关人员应在会议召开之前，按专业或职务分工对上次会议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题提出建议。在监理例会召开之前由总监理工程师主持召开项目总检查工程质量状况，针对存在的质量问题，讨论并制定改进措施检查工程量核定及工程款支付情况通报违约及工期费用索赔的意见及处理情况解决需要协调的有关事项其它当前急待解决的需要其责任人，并研究和制定补救措施。核查工程进展情况，并与计划进度比较，如落后于计划进度时应研究补救措施，同时制定下期进度目标讨论原材料构配件和设备供应情况，存在的质量问题和如何进行改进措施计单位勘察单位工程分包单位时，可请其派员参加。会议的议题应根据工程进度情况及各方的意见选定，要密切联系工作实际，重点突出，议程紧凑。议题范围上次会议议决事项的执行情况，如未完成应查明原因及周召开次，主要参加人员建设单位驻施工现场代表承包单位项目经理部经理及技术负责人，各专业有关人员项目总监办总监理工程师总监理工程师代表各专业监理工程师及其它监理人员如涉及设的竣工文件标准监督检查指导施工资料形成归档全过程。及时做好承包单位与发包方等相关管理部门的协调工作。二监理会议制度监理例会在工程施工过程中，总监理工程师应定期召开监理例会，原则上应每确保资料的真实性完整时效性。监理工程师要定期不定期检查工程资料的编制情况，检查资料的完整性真实性，并应按市建筑工程资料管理规程要求编制和组卷，使其达到工程管理部门和发包人要求施工情况，如与操作规程规范等不相符，应立即告知施工单位及时返工处理。监理工程师在验收工程实体时，必须如实地审查资料记录情况。并做到实体不合格不验收，资料编制不合格不签字，并及对存在的问题予以指正，负责和主管施工资料的编制形成报验及归档工作，并对文件的内容和真实性负责。应配备合格的资料员并应有上岗证。监理时时检查施工资料与实体施工工艺是否相同，是否真实地记录工程形成的全过程，如实地反映工程付使用的必要条件，也是对工程进行检查维护管理使用改建和扩建的依据。工程资料应随工程进度同步收集整理并按规定移交。工程资料应实行分级管理，建设过程中的工程资料必须由项目经理技术负责人全面殊情况无法赔偿者需经总监理工程师签字批准。第二部分监理工作管理制度施工资料管理办法施工资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录图纸表格音像等应归档的资料，它是评定工程质量竣工交付殊情况无法赔偿者需经总监理工程师签字批准。第二部分监理工作管理制度施工资料管理高素质劳动者这艰巨的历史重任，是全面推进素质教育，提高国民素质，增强综合国力的重要力量。近几年来，我国积极推进职业教育发展，支传播和技术应用具有创新精神和创业能力的高素质劳动者。职业教育就担负着培养