见提供专业专家意见高层领导的责任负责确定流程优化的优先级，任命流程优化小组的负责人和成员来自业务部门。流程优化小组的负责人就是制定流程的负责人。促进各项中跨部门例行工作的流户国家政策压力医药流通企业面临的压力随着医药行业的发展，各个行业的产业资本纷纷进入到医药流通行业，其中以身居医药流通行业上游供应商生产制造企业为最。现有竞争对手医药产业由于存在着药价虚高和流通领域的多价格较高。电话购药无营业场地的限制同网上药店邮政购药无营业场地的限制同网上药店红颜色字的业态目前在中国还受法律的影响医药流通行业的现状医药流通企业现有竞争对手新加入的竞争对手外资企业供应商消费者和客或大型超市普通商品内，租用超市的部分营业面积，开展药品销售工作。经营成本较高品种不齐全价格较高。社区药房药店位于居民区，主要的顾客为社区内的居民，消费群体相对固定。经营成本较高品种不齐全客。不能提供顾客需要的全部商品。医院诊所药房主要是病人在医院看完病以后的药品需求。特种药药房药店主要为种疾病的病人服务，所经营的药品也主要是这类患者所必需的药品，比如糖尿病药店。店中店药店位于商场平价大药房流通快价格低品种多购物环境佳只能提供有限的药学服务网上药店先进无营业场地的限制受上网条件和物流效率的影响很大。而且，不能提供很好的药学服务。专业中药饮片店中华国粹，能吸引部分长期顾销领域的发展趋势。医药分销企业必须通过强化自身优势提升管理水平优化业务流程，以及进步加强企业人力资源开发能力，使企业在日后激烈的竞争中处于不败之地。太和顾问对药品销售模式及特点的分析销售模式特点我国医药分销领域的发展趋势无论是从产业组织理论上看从发达国家目前医药分销市场结构现状来看从我国近年医药分销市场结构的发展态势来看，还是从我国目前面临的国际竞争态势来看寡头垄断市场结构是我国医药分经营效益低流通秩序乱管理手段落后资金不足调控不到位等等。这些问题的存在，致使目前我国医药分销市场结构呈现出过度的分散竞争状态，这种分散竞争型市场结构对我国医药经济的运行效率带来了诸多不利的影响销领域的现状分析和发展趋势判断我国医药分销领域的现状和弊端医药市场从计划经济向市场经济过渡的时期，多种原因促使大量医药批发企业产生并生存了下来。我国医药批发商业行业存在着诸多问题企业数量多规模小计方法太和行业数据库太和顾问优势之三先进的方法论及定制工具机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致重庆医药和平医药新产品有限公司太和顾问对医药流通行业的理解太和顾问对医药分因素计点法太和评估软件职位评估指导手册薪酬体系设计外部竞争性与内部公平性相结合的设计方法太和行业数据库太和薪酬水平设计工具太和薪酬成本测算工具业绩管理体系设计关键成功要素分析与行业标杆相结合的设和行业数据库职位设置组织分析法流程优化法与标杆对照法结合太和行业数据库人员编制经验预测法与标杆分析法结合太和行业数据库职位分析采用单独面谈和问卷调查相结合的方法职位分析问卷职位说明书模版职位价值评估专用工具和方法项目调研与诊断访谈法访谈提纲基于组织战略诊断的问卷调查法组织及人力资源调查问卷描述性数据统计方法太和统计工具组织结构设计采用战略规划导向主业务流程分析与行业标杆相结合的设计方法太包括行业企业组织结构信息行业企业职位信息行业企业薪酬数据信息和趋势分析信息行业企业福利数据信息行业企业业绩指标信息太和顾问是国内最权威覆盖面最广的行业薪酬福利数据提供商阶段采用国际通行的方法论太和调查服务产业化规模化的公司，在人员投入和调研地区分布上具备绝对优势太和顾问拥有非常全面的行业相关组织结构和薪酬数据信息和趋势分析信息，并拥有母公司强大的数据库支持太和顾问行业数据库之实施服务优势太和顾问优势之二庞大的行业数据库太和顾问行业数据调查具备细分的客户类型，且数量丰富太和顾问行业数据调查基于客户需求，灵活性强，定制化太和顾问是国内唯真正做到行业数据成果顺利实施太和顾问不仅提供科学先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。太和顾问优势之成果顺利实施太和顾问不仅提供科学先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。太和顾问优势之实施服务优势太和顾问优势之二庞大的行业数据库太和顾问行业数据调查具备细分的客户类型，且数量丰富太和顾问行业数据调查基于客户需求，灵活性强，定制化太和顾问是国内唯真正做到行业数据调查服务产业化规模化的公司，在人员投入和调研地区分布上具备绝对优势太和顾问拥有非常全面的行业相关组织结构和薪酬数据信息和趋势分析信息，并拥有母公司强大的数据库支持太和顾问行业数据库包括行业企业组织结构信息行业企业职位信息行业企业薪酬数据信息和趋势分析信息行业企业福利数据信息行业企业业绩指标信息太和顾问是国内最权威覆盖面最广的行业薪酬福利数据提供商阶段采用国际通行的方法论太和专用工具和方法项目调研与诊断访谈法访谈提纲基于组织战略诊断的问卷调查法组织及人力资源调查问卷描述性数据统计方法太和统计工具组织结构设计采用战略规划导向主业务流程分析与行业标杆相结合的设计方法太和行业数据库职位设置组织分析法流程优化法与标杆对照法结合太和行业数据库人员编制经验预测法与标杆分析法结合太和行业数据库职位分析采用单独面谈和问卷调查相结合的方法职位分析问卷职位说明书模版职位价值评估因素计点法太和评估软件职位评估指导手册薪酬体系设计外部竞争性与内部公平性相结合的设计方法太和行业数据库太和薪酬水平设计工具太和薪酬成本测算工具业绩管理体系设计关键成功要素分析与行业标杆相结合的设计方法太和行业数据库太和顾问优势之三先进的方法论及定制工具机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致重庆医药和平医药新产品有限公司太和顾问对医药流通行业的理解太和顾问对医药分销领域的现状分析和发展趋势判断我国医药分销领域的现状和弊端医药市场从计划经济向市场经济过渡的时期，多种原因促使大量医药批发企业产生并生存了下来。我国医药批发商业行业存在着诸多问题企业数量多规模小经营效益低流通秩序乱管理手段落后资金不足调控不到位等等。这些问题的存在，致使目前我国医药分销市场结构呈现出过度的分散竞争状态，这种分散竞争型市场结构对我国医药经济的运行效率带来了诸多不利的影响我国医药分销领域的发展趋势无论是从产业组织理论上看从发达国家目前医药分销市场结构现状来看从我国近年医药分销市场结构的发展态势来看，还是从我国目前面临的国际竞争态势来看寡头垄断市场结构是我国医药分销领域的发展趋势。医药分销企业必须通过强化自身优势提升管理水平优化业务流程，以及进步加强企业人力资源开发能力，使企业在日后激烈的竞争中处于不败之地。太和顾问对药品销售模式及特点的分析销售模式特点平价大药房流通快价格低品种多购物环境佳只能提供有限的药学服务网上药店先进无营业场地的限制受上网条件和物流效率的影响很大。而且，不能提供很好的药学服务。专业中药饮片店中华国粹，能吸引部分长期顾客。不能提供顾客需要的全部商品。医院诊所药房主要是病人在医院看完病以后的药品需求。特种药药房药店主要为种疾病的病人服务，所经营的药品也主要是这类患者所必需的药品，比如糖尿病药店。店中店药店位于商场或大型超市普通商品内，租用超市的部分营业面积，开展药品销售工作。经营成本较高品种不齐全价格较高。社区药房药店位于居民区，主要的顾客为社区内的居民，消费群体相对固定。经营成本较高品种不齐全价格较高。电话购药无营业场地的限制同网上药店邮政购药无营业场地的限制同网上药店红颜色字的业态目前在中国还受法律的影响医药流通行业的现状医药流通企业现有竞争对手新加入的竞争对手外资企业供应商消费者和客户国家政策压力医药流通企业面临的压力随着医药行业的发展，各个行业的产业资本纷纷进入到医药流通行业，其中以身居医药流通行业上游供应商生产制造企业为最。现有竞争对手医药产业由于存在着药价虚高和流通领域的多环节体制等方面的原因，加上这个行业保护过严开放较晚造成垄断，所以它的开放引起了各方的关注。新加入的竞争对手外资企业涉足中国医药市场的国外企业拥有比国内更显著的资金人才实力和品牌影响力。供方竞争者买方相互争夺利润和生产要素的竞争更加激烈。医药流通企业面临的压力医药流通企业通过与上游供应商进行批量订货，获取批零差价利润及按合同执行后的返点利润。几乎所有的医药流通企业在供应链源头不可避免的受到上游供应商带来的竞争压力。供应商消费者和客户国家政策对于医药流通企业来讲，货款回收的风险问题，成为企业与市场的块心病，长期以来严重制约企业和市场的发展。而消费者的日益离散化需求，也让医药流通企业越来越难把握。近年来，国回访方案培训关键团队沟通等手段帮助和平医药成功实施方案。持续发展不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成减少变革阻力促进变革成功员工座谈管理层沟通方案培训网站或平面宣传项目实施指导明确实施行动计划确定实施组织模式确定相关实施职责中高层经理方案宣贯与沟通基层核心员工方案宣贯与沟通设计方案试运行收集回馈信息回馈信息汇总分析调整方案调整后推广实施说明以上计划是根据已往项目的般情况确定的，实施时，根据项目的目标和实施范围会有所调整上图表现的是项目实施的主线工作计划，实际实施过程中还应有相关的宣贯和培训方案方案调整方案试运行及反馈方案宣贯确定管理职责制定实施计划项目实施指导续机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致重庆医药和平医药新产品有限公司咨询方式项目的组织形式及项目报价项目的咨询方式太和顾问提供系统框架工具和行业信息采用引导和沟通培训宣贯的咨询方式帮助主要管理人员掌握解决问题的方法此次咨询项目注重交流与知识转移，为和平医药锻炼管理团队。我们相信个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此，太和将由有专业技术能力丰富咨询经验以及对贵公司文化完全理解的顾问组成专业团队。我们期望的项目组织结构如下太和顾问太和咨询高级经理项目总监贵公司高管任项目总监太和高级顾问项目经理贵公司人力资源部项目组贵公司高层团队太和内外部会商专家团队项目组织结构太和顾问项目团队成员介绍教育背景职业经历代表咨询项目咨询能力涉及行业倪楠先生项目成员高级顾问组织管理设计薪酬管理业绩管理流程设计医药产业信息产业制造业快速消费品业文化产业传媒业纺织产业中国科学院研究生院管理学硕士参与或主导过十多个人力资源咨询项目，具有丰富的咨询经验曾任职国内大型企业人力资源部部长，具备丰富企业管理经验中海石油化学公司