定的组织架构与职能结构，将职责层层分解，最终落实到职位设计上组织策略管理模式总部职责分部职责部门设臵部门职能职位设臵职位设臵汇报关系组织设计职位设计职位设计以组织设计为前提和基础组织设计最终反映和落实到职位设计组织设计和职位设计的关系基准职位说明举例基准职位说明太和顾问将辅助裕汇集团建立基准职位说明书简要描述各部分的主要责任指出工作频率，可能的情况下，说明佔用时间的比率合并相关行为并加以标题以便使用分析任务并归类相关任务指出每项工作的目的或目标明确列举必须执行的任务薪酬定位太和顾问将通过科学的职位评估，确定各职位的价值，生成职位级别矩阵，以此作为薪酬体系的基础。薪酬结构与水平设计太和顾问将利用独有优势资源，即庞大的企业薪酬市场数据，根据贵公司的实际情况，形成贵公司薪酬结构和薪酬水平。太和顾问根据前期确定的职位级别矩阵，结合考虑贵公司薪资理念内部等级或宽带结构每个等级和职位的员工数实际薪酬数据预计薪酬增长率市场薪酬数据固定薪酬及浮动薪酬等因素，以市场化回归后数据作为基础，建立符合市场薪资水平及变化趋势的薪酬等级序列。以期既能保证贵公司薪资水平的对外集团员工薪酬内部公平外部竞争与激励性的达到内容集团管理的挑战集团总部对下属公司应如何有效管理且充分发挥各板块积极性与组织结构设计目标想匹配的总部各部门的职能与相关权限工作目标分解后传递到各职位同要求决定总的部对分子公司的不同管理模式和双方权限考虑总部的职能定位与总部组织结构匹配性如何真正实现战略协同，使各板块仍统为裕汇集团这个有机整体公司管理目标的设定与实现考核结果的应用情况多元化的大型企业集团，为了达到战略目标，将面对以下集团管理的挑战集团管理的挑战集团总部对下属板块应如何合理划分职责，如何保证有效执行考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位。公司战略协牌知名度和成功的运做团队定的资金优势和行业经验优势•集团与分子公司之间管控关系不明确•集团内部管理制度不完善•尚未形成富有激励性的人力资源管理系统，员工缺乏发展动力•高端核心人才不足裕汇集团作为图示机遇风险优势劣势国内经济的持续发展市场对地产行业及高尔夫业的需求•国家宏观经济政策对地产行业及高尔夫行业的影响•行业内国际化专业集团的进入•多项经营的资金和管理风险形成良好的无形资产品于分子公司的协同战略定位为根本依据，裕汇集团的协同战略主要以分子公司对集团现金流贡献以及利润贡献为基础。裕汇集团初步判断根据产业自身发展特点与裕汇集团现状的初步分析，初步形成裕汇集团的的开发属于长线业务以短线业务的现金流和利润来支撑中线业务员的发展以中线业务的现金流和利润来支撑长线业务的发展。短线中线长线物业管理对裕汇集团分子公司管理的理解高尔夫球开发分子公司管控以集团对为了裕汇的持续发展，公司对短中长期获利业务模块进行了组合分布房地产产生大量现金流利润的可能性套利性项目房地产和套利性资本运营项目可以成为集团的短期利润来源物业管理属于中线业务高尔球场裕汇集团发展现状的理解裕汇集团经过多年发展，已经形成了具有相关多元产业拥有众多优良资产和知名品牌的大型企业集团，为在未来年内快速发展建立高效的企业管理制度奠定了优良的物质基础和管理基础业务协同战略带领下，集团成功地创造了中国房地产和高尔夫行业界的多个“奇迹裕汇集团始终坚持以国际化视野审视中国房地产市场，以国际化的理念开发和经营中国房地产项目，并立足于全球范围内整合资源，建立策略联盟。太和顾问对势，投资开发系列新的优质地产项目裕汇集团在多年的成长历程中，锤炼了支高素质国际化的精英人才团队，具备了强大的项目运作资源整合价值创造品牌创建和提升能力。在以董事局主席曾伟先生为首的管理团队“以房地产和高尔夫休闲产业为主导”的核心业务体系。通过物业商品的出售实现投资回收和获利。在开发后，对优质的物业和项目实行持有经营，以获取长期的经营性收益和增值回报。根据中国国内房地产市场的变化和发展趋国际化管理综合化经营人力资源开发品牌创立”等五大发展战略，多年来先后在美国以及中国香港深圳北京南京重庆等城市投资发展了众多的项目，目前总资产规模超过亿元人民币。裕汇集团目前已经初步形成了团有限公司太和顾问对贵公司需求的理解裕汇集团发展现状裕汇集团自成立伊始，遵循“知识创造财富智慧产生力量分享带来合力团结走向成功”的理念和“公司之道，人为根本”的宗旨，积极实施“实业化投资发展久集团贸易行业上海海欣集团中物振华贸易公司三峡国际招标有限公司上海城投臵地有限公司东风标致雪铁龙汽车金融公司地产行业数据客户摘要机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致裕汇集产民航业上海福临门食品有限公司润讯控股电力行业中电国际中铁二局医药业内蒙古亿阳汽车销售公司重庆裕汇实业集团中国航空结算中心日产投资中国太和顾问近期管理咨询客户摘要开滦煤矿集团汽财务有限公司长融业制造业好达电子戍月电子高科技长天科技检验行业中检集团广东有限公司其他华风影视维恩克国际中国检验认证集团中国银行信息中心鲁能英大集团中海石油化学有限公司太合控股日照港集团有限公司港口物流业房地产融业制造业好达电子戍月电子高科技长天科技检验行业中检集团广东有限公司其他华风影视维恩克国际中国检验认证集团中国银行信息中心鲁能英大集团中海石油化学有限公司太合控股日照港集团有限公司港口物流业房地产民航业上海福临门食品有限公司润讯控股电力行业中电国际中铁二局医药业内蒙古亿阳汽车销售公司重庆裕汇实业集团中国航空结算中心日产投资中国太和顾问近期管理咨询客户摘要开滦煤矿集团汽财务有限公司长久集团贸易行业上海海欣集团中物振华贸易公司三峡国际招标有限公司上海城投臵地有限公司东风标致雪铁龙汽车金融公司地产行业数据客户摘要机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致裕汇集团有限公司太和顾问对贵公司需求的理解裕汇集团发展现状裕汇集团自成立伊始，遵循“知识创造财富智慧产生力量分享带来合力团结走向成功”的理念和“公司之道，人为根本”的宗旨，积极实施“实业化投资发展国际化管理综合化经营人力资源开发品牌创立”等五大发展战略，多年来先后在美国以及中国香港深圳北京南京重庆等城市投资发展了众多的项目，目前总资产规模超过亿元人民币。裕汇集团目前已经初步形成了“以房地产和高尔夫休闲产业为主导”的核心业务体系。通过物业商品的出售实现投资回收和获利。在开发后，对优质的物业和项目实行持有经营，以获取长期的经营性收益和增值回报。根据中国国内房地产市场的变化和发展趋势，投资开发系列新的优质地产项目裕汇集团在多年的成长历程中，锤炼了支高素质国际化的精英人才团队，具备了强大的项目运作资源整合价值创造品牌创建和提升能力。在以董事局主席曾伟先生为首的管理团队带领下，集团成功地创造了中国房地产和高尔夫行业界的多个“奇迹裕汇集团始终坚持以国际化视野审视中国房地产市场，以国际化的理念开发和经营中国房地产项目，并立足于全球范围内整合资源，建立策略联盟。太和顾问对裕汇集团发展现状的理解裕汇集团经过多年发展，已经形成了具有相关多元产业拥有众多优良资产和知名品牌的大型企业集团，为在未来年内快速发展建立高效的企业管理制度奠定了优良的物质基础和管理基础业务协同战略为了裕汇的持续发展，公司对短中长期获利业务模块进行了组合分布房地产产生大量现金流利润的可能性套利性项目房地产和套利性资本运营项目可以成为集团的短期利润来源物业管理属于中线业务高尔球场的开发属于长线业务以短线业务的现金流和利润来支撑中线业务员的发展以中线业务的现金流和利润来支撑长线业务的发展。短线中线长线物业管理对裕汇集团分子公司管理的理解高尔夫球开发分子公司管控以集团对于分子公司的协同战略定位为根本依据，裕汇集团的协同战略主要以分子公司对集团现金流贡献以及利润贡献为基础。裕汇集团初步判断根据产业自身发展特点与裕汇集团现状的初步分析，初步形成裕汇集团的图示机遇风险优势劣势国内经济的持续发展市场对地产行业及高尔夫业的需求•国家宏观经济政策对地产行业及高尔夫行业的影响•行业内国际化专业集团的进入•多项经营的资金和管理风险形成良好的无形资产品牌知名度和成功的运做团队定的资金优势和行业经验优势•集团与分子公司之间管控关系不明确•集团内部管理制度不完善•尚未形成富有激励性的人力资源管理系统，员工缺乏发展动力•高端核心人才不足裕汇集团作为多元化的大型企业集团，为了达到战略目标，将面对以下集团管理的挑战集团管理的挑战集团总部对下属板块应如何合理划分职责，如何保证有效执行考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位。公司战略协同要求决定总的部对分子公司的不同管理模式和双方权限考虑总部的职能定位与总部组织结构匹配性如何真正实现战略协同，使各板块仍统为裕汇集团这个有机整体公司管理目标的设定与实现考核结果的应用情况集团员工薪酬内部公平外部竞争与激励性的达到内容集团管理的挑战集团总部对下属公司应如何有效管理且充分发挥各板块积极性与组织结构设计目标想匹配的总部各部门的职能与相关权限工作目标分解后传递到各职位的工作定位与内容工作流程的连贯性与高效绩效考核体系的目标性和有效性太和顾问对裕汇集团目前关键问题的初步判断管控体系组织架构评价度存在的主要问题公司与子公司管控关系不明确，各项责权界顶定不清没有固定的财务制度与投资评估体系没有明确的人力资源管控模式部门与岗位职责不明晰部门间缺乏有效的纵向与横向沟通各项制度流程束之高阁，缺乏对管理效率的监督与监控薪酬管理未建立科学合理的业绩管理体系目标指标未将公司战略目标层层分解到部门职位，不能起到激励与约束的作用考核未全面实施业绩管理未真正起到提高改善业绩，提升组织与员工能力的目的业绩管理薪酬缺乏市场依据，缺乏竞争性，也缺乏薪酬提升科学依据薪酬理扶持指标管理裕汇集团复合型的管理模式集团管控关系设计针对不同行业的子公司，裕汇集团的管控模式也应有所不同人力资源部计划财务部信息中心办公室运营管理部业务拓展部公共关系部运营管理部财务部审计部战略规划部运营管理部财务部集团本部主要负责部门人力资源财务信息行政等职能支持与服务协助开展重组活动监控现金流及运营成本设定效益目标效益监控型人力资源财务信息行政等职能支持与服务协助开展业务拓展，提供重组并购项目的支持协助开展内部整合通过预算管理控制财务风险监控投资决策风险参与战略制定，决定其发展方向业务组合及关键行动策略设定业绩目标培育型人力资源财务信息行政等职能支持与服务协助建立系统的管理和运营体系提供融资政府关系战略联盟的支持监控财务风险监控投资决策风险监控重大项目运营风险指导战略制定确定绩效目标扶持型人力资源财务信息行政等职能支持与服务资金支持政府关系协调财务审计监控重大项目风险设定战略和业绩目标并监控指标管理型职能支持运营协调风险控制战略管理模式很弱的管理