算机软件专业理论基础，熟悉软件工程，熟练掌握种以上软件开发工具或应用平台，有定解决软件技术问题的能力。生理要求岁以下，性别不限，身体健康。化的基本特征是他是否具备并在工作中表现出良好的职业态度。专业技能职业化可以体现为员工的职位胜任能力，它关注于员工了解专业知识的精深程度，关注于员工具备哪些职业技能，以及员工的输出成果。做事规范按照类是直接改变人如何做人,再由人的能力提升来促进业务的高效完成。而任职资格体系属于后者，它的基本作用是促进人的职业化能力的全面提升。职业化的三层含义职业素养有职业的人并不都是职业人。个人职业明确的组织与责任体系，对人的正确选拔使用培养评价和激励人制度企业文化二任职资格管理的基本概念任职资格在企业运行机制中的位臵企业制度体系大致分为二大类别类是直接支撑业务流程如何做事另工方案二任职资格管理的基本概念战略之外，企业的可持续发展，主要决定于三个基本要素企业文化共同的奋斗目标和核心价值体系高素质的人工作态度业务管理能力高效运行机制流畅的业务流程，战略意图各业务单元战略关键业绩指标平衡计分卡理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析胜任能力组织能力分析绩效管理体系薪酬激励体系如何什么战略图分析领导力开发继任计划体系长期的高潜质员力。任职资格管理是套职业化技能提升的系统方法论罗盘标尺，是人力资源管理的基础性工作。任职资格管理的定义二任职资格管理的基本概念企业战略保证的框架绩效管理与能力管理价值驱动因素分析公司战略行动的内驱力。江山易改本性难移二任职资格管理的基本概念任职资格管理是种对人的能力的开发测评培养使用和提升的综合管理方法，其核心是有效地选才和用才，通过每个个体能力的提升来提高企业的核心竞争社会角色指个人基于态度和价值观的行为方式与风格自我概念指个人的态度价值观和自我印象特质指个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应动机指个人对种事物持续渴望，进而付诸面做得很好在能力要素的验证和评价方面缺乏系统的方法。二任职资格管理的基本概念海氏公司的胜任力模型知识指个人在特定领域拥有的事实型与经验型信息技能指结构化地运用知识完成项具体工作的能力最优秀者的表现作为参照物，是种标杆式管理使用标准样本，通过行为事件访谈以发现成功者的思维和行为模式，预测人的未来业绩模型在简单化方任职资格管理的基本概念海氏公司的胜任力模型海氏公司在麦克莱兰教授提出的冰山式素质模型的基础上开发的胜任力模型。胜任力模型具有如下的特点将业界本工作技能以工作分析作为基础适合于企业建立员工能力提升的培训体系操作过于复杂，个人需要参加上百门课程后才能申请认证引用了对员工工作态度的要求对员工的综合能力的判断有定的局限性二岗位任务描述实施培训岗位聘任岗位考核二任职资格管理的基本概念法国模式的特点以培训为核心主要是对员工知识与技能的判断与提升结果的应用仅仅考虑了如何开展培训工作标准主要是强调员工的基培训方法，国际原子能机构提倡推广的种程序性的职业管理方法。注大亚湾模式是在法国模式基础上形成的。知识技能态度岗位培训大纲个人培训计划培训考核个人绩效评估个人评估考核标准考核内容岗位级别划分种国家或者行业的职业规范与标准企业直接运用时需要在管理过程当中予以创新开发思路二任职资格管理的基本概念法国模式系统化有些咨询公司在用这种模式单元二任职资格管理的基本概念英国模式的特点以标准为核心标准制作地十分规范与完善，但对认证的思考有限基本不考虑结果的应用主要是种对人能力的判断工具适合做是英国国家职业标准体系，为英国的人才专业化职业化作出了巨大贡献。标准结构单元单元要素要素要素业绩标准适用范围必备知识考评指导原则注华为模式是在英国基础上开发的，现有是英国国家职业标准体系，为英国的人才专业化职业化作出了巨大贡献。标准结构单元单元要素要素要素业绩标准适用范围必备知识考评指导原则注华为模式是在英国基础上开发的，现有些咨询公司在用这种模式单元二任职资格管理的基本概念英国模式的特点以标准为核心标准制作地十分规范与完善，但对认证的思考有限基本不考虑结果的应用主要是种对人能力的判断工具适合做种国家或者行业的职业规范与标准企业直接运用时需要在管理过程当中予以创新开发思路二任职资格管理的基本概念法国模式系统化培训方法，国际原子能机构提倡推广的种程序性的职业管理方法。注大亚湾模式是在法国模式基础上形成的。知识技能态度岗位培训大纲个人培训计划培训考核个人绩效评估个人评估考核标准考核内容岗位级别划分岗位任务描述实施培训岗位聘任岗位考核二任职资格管理的基本概念法国模式的特点以培训为核心主要是对员工知识与技能的判断与提升结果的应用仅仅考虑了如何开展培训工作标准主要是强调员工的基本工作技能以工作分析作为基础适合于企业建立员工能力提升的培训体系操作过于复杂，个人需要参加上百门课程后才能申请认证引用了对员工工作态度的要求对员工的综合能力的判断有定的局限性二任职资格管理的基本概念海氏公司的胜任力模型海氏公司在麦克莱兰教授提出的冰山式素质模型的基础上开发的胜任力模型。胜任力模型具有如下的特点将业界最优秀者的表现作为参照物，是种标杆式管理使用标准样本，通过行为事件访谈以发现成功者的思维和行为模式，预测人的未来业绩模型在简单化方面做得很好在能力要素的验证和评价方面缺乏系统的方法。二任职资格管理的基本概念海氏公司的胜任力模型知识指个人在特定领域拥有的事实型与经验型信息技能指结构化地运用知识完成项具体工作的能力社会角色指个人基于态度和价值观的行为方式与风格自我概念指个人的态度价值观和自我印象特质指个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应动机指个人对种事物持续渴望，进而付诸行动的内驱力。江山易改本性难移二任职资格管理的基本概念任职资格管理是种对人的能力的开发测评培养使用和提升的综合管理方法，其核心是有效地选才和用才，通过每个个体能力的提升来提高企业的核心竞争力。任职资格管理是套职业化技能提升的系统方法论罗盘标尺，是人力资源管理的基础性工作。任职资格管理的定义二任职资格管理的基本概念企业战略保证的框架绩效管理与能力管理价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标平衡计分卡理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析胜任能力组织能力分析绩效管理体系薪酬激励体系如何什么战略图分析领导力开发继任计划体系长期的高潜质员工方案二任职资格管理的基本概念战略之外，企业的可持续发展，主要决定于三个基本要素企业文化共同的奋斗目标和核心价值体系高素质的人工作态度业务管理能力高效运行机制流畅的业务流程，明确的组织与责任体系，对人的正确选拔使用培养评价和激励人制度企业文化二任职资格管理的基本概念任职资格在企业运行机制中的位臵企业制度体系大致分为二大类别类是直接支撑业务流程如何做事另类是直接改变人如何做人,再由人的能力提升来促进业务的高效完成。而任职资格体系属于后者，它的基本作用是促进人的职业化能力的全面提升。职业化的三层含义职业素养有职业的人并不都是职业人。个人职业化的基本特征是他是否具备并在工作中表现出良好的职业态度。专业技能职业化可以体现为员工的职位胜任能力，它关注于员工了解专业知识的精深程度，关注于员工具备哪些职业技能，以及员工的输出成果。做事规范按照既定的规范要求开展工作是职业化的具体表现。规范是经验的积累，是很多失败教训换来的规范是效率和效果的保证。二任职资格管理的基本概念任职资格国家职称评定评定目的能力评定能力提升能力评定管理机构企业国家人事部门评判标准评判标准基本条件学历职称工作经验基本素质面试测评专业知识考核测评专业能力评审绩效评估评判标准的特点与企业管理规范紧密相关，个性化的评判标准学历职称资格专业技术职务聘任接受继续教育等证明材料，职称外语和职称计算机应用能力考试成绩个人专业技术工作业绩专业技术成果及其获奖专业技术项目完成情况高新技术成果转化情况以及新产品开发推广等情况主送论文或论评判标准的特点所有企业通用，共性的认证程序个人申报资格审查认证委员会评审公司管理机构审批个人申报审查评审资格专业评委会组建单位专业评委会评审审定高级职称公示二任职资格管理的基本概念任职资格与国家职称的区别目录如何实施任职资格管理为什么要实施任职资格管理任职资格管理的应用任职资格管理的基本概念任职资格管理在人力资源管理各模块中的应用招聘管理面试问题选拔决定发展发展需求评估发展计划培训课程培训与发展绩效管理绩效评估结果的验证晋升晋升标准继任者计划能力现状能力差距任职资格管理三任职资格管理的应用薪酬管理能力调薪三任职资格管理的应用任职资格管理在招聘方面的应用三任职资格管理的应用任职资格管理在培训方面的应用连续的绩效评估结果记录可以客观地分析员工的绩效表现和能力是否匹配，为绩效管理提供了依据和相互验证的手段。三任职资格管理的应用任职资格管理在绩效管理方面的应用任职资格管理在薪酬方面的应用三任职资格管理的应用专业发展通道和管理通道均可以享受到同样的薪酬激励政策三任职资格管理的应用资格等级认证培训任职资格体系任职资格管理在员工发展方面的应用目录如何实施任职资格管理为什么要实施任职资格管理任职资格管理的应用任职资格管理的基本概念任职资格管理的基本原理基本素质成长环境积累与遗传学习实践与经历知识技能能力工作行为研发生产销售能力企业目标实现四如何实施任职资格管理基本素质专业能力基本条件•专业知识•专业技能••全员核心素质•序列通用素质••学历专业•工作经验•专业资质•生理要求•任职资格标准模型四如何实施任职资格管理基本条件指的是担任个职位工作最低的资格条件，低于这些条件，就难以胜任这个职位。任职资格标准的基本条件学历专业要求工作经历经验要求专业资质要求生理心理要求说明这部分通过职位分析来确定，可以直接应用职位说明书的相关成果。四如何实施任职资格管理基本素质是人的带有遗传性或在长期工作生活环境中沉淀下来的个人特征。价值观自我定位人格特质动机内驱力基本素质本性难移难以培养与改变的素质四如何实施任职资格管理专业能力是在特定的企业环境中在具体的职位上，能够按职位要求顺利完成工作的个人特征，是做成件事情的可能性。技能知识业务能力江山易改容易培养与改变的素质四如何实施任职资格管理能力素质模型建立的典型步骤职位澄清选择样本分组用其它方法收集信息模型应用验证能力素质模型建立能力素质模型分析数据模型优化四如何实施任职资格管理说明准备成立认证组织，制定认证计划取证员工申请，提交认证材料证据，人力资源部进行资格审查认证对照任职资格标准，认证小组对申请人是否达标进行认证评审任职资格委员会对认证结果和过程进行评审反馈认证小组向员工反馈认证结果及改进意见改进员工根据改进计划进行工作改进，重新申请认证准备取证认证评审改进反馈结束四如何