用于金隆公司全体员工。试工对于新进员工实行试工制，即员工自签定入职协议之日起，天内为试工期。试工期间，企业主要结合员工所聘任岗位的基本要求，考察员工道德品质基本素养学习能力等方面的基本情况。试工期员工考察工作主要由部门主管负责，经发现试工员工与相应岗位有较大的距离，或者在道德品质基本素养等方面有较严重的不足，应及时上报人事行政部进行相应处理。员工在试工期内未通过部门考察，如因学习能力工作技能等方面原因被退回至人事行政部，人事部可酌情为其考虑其他岗位，如果不能接受新的岗位，可作自动离职处理。员工在试工期内未通过部门考察，如因个人道德品质劳动纪律基本素养等方面原因被退回至人事行政部直接作辞退处理。试用员工试工期满直至转正前均为试用期。员工正常试用期为两个月特殊岗位根据需要由领导和员工特别安排。试用期内发现员工不能适应岗位需求的，可由部门主管报行政部，可他公司财物对特定岗位人员如管理层重要技术核心业务财务等离职，应遵循劳动合同中第九条保密义务相关规定，必要时，公司应进行离职审计。离职手续未清而擅自离岗者，公司扣发当月工资奖金，相应措施追究其责任。员工离职时，应履行下列手续移交承担的工作合同重要文件商业秘密技术资料等结清欠款和预借款经签字确认的工作移交清单退还工卡，员工手册固定资产和其擅自离岗后，其所在部门必须在确认员工擅自离岗之日起个工作日内书面通知人事行政部。对于擅自离岗员工，公司将按该员工严重违反劳动合同和公司制度情况严肃处理，冻结其相关结算手续的办理，同时公司视损害情况采取及福利如社会保险除特殊情况外，员工工资奖金只计发到离职日。擅自离岗员工未经书面批准而擅自离开工作岗位天或以上的行为，或辞职辞退未在规定时间内办完离职手续者，视为擅自离岗。员工律法规，被依法追究法律责任的。辞职员工因个人原因提出辞职，须提前天以书面通知的方式，经部门主管审批，报人事行政部签字后，可办理离职手续员工因个人原因辞职，公司将停止其自离职日起的切待遇离职下列情形之的，公司有权辞退而不做任何补偿试用期内被证明所报入职资料与实际不符，不符合公司录用条件，不能胜任工作的正式员工严重违反劳动纪律或公司的规章制度触犯国家行业地区法才培养计划部门要求员工个人职业生涯设计等制定行政部将根据培训调查情况制定公司内部培训计划凡参加社会公开培训的课程，应与公司内本职工作有直接关系，报本部门行政部以及公司领导审批后参加。，变动方可生效。员工任用与发展公司对员工聘用晋升调薪等任用采取适用原则激励原则和发展原则，促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划。培训公司的内部培训计划原则上结合企业发展公司人政部主管批准后可转正。工作表现评估部门负责人应对员工考核周期内的工作表现进行评估。评估结果作为员工奖金发放晋升调薪培训等的重要依据。任何员工在职位职务变动时，均必须单独进行考评，考评通过提报和员工本人申请两种形式。两种形式均需附以下材料员工本人试用期书面总结及转正后工作设想计划，部门负责人应对试用期员工专业能力工作表现工作态度等方面进行评估经部门负责人签字同意，报人事行司及员工双方可提前周时间书面通知对方终止劳动关系而不需承担违约责任试用期内，部门需指定名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师，以帮助其尽快适应新的工作环境。转正员工试用期转正由部门负责人公司其他部门主要职能及沟通方式。试用期试用期般为个月，若该期间的工作表现未达到公司要求，公司有权延长或终止试用期，解除劳动关系。表现突出或特殊岗位者，可给予提前转正或免除试用期在试用期内，公面的了解程度，并将评价结果作为试用期转正审批条件之。新员工应主动通过各种方式了解以下方面公司背景公司理念发展史主要业务形式本部门职能发展方向和模式明确岗位专业要求及工作内容征求部门负责人和本人意见，报公司领导批准后，与员工正式续签合同。入职培训员工入职后应接受公司组织的新员工培训。人事行政部以及用人部门将根据需要，采用抽查或全体新员工测试的形式，评价新员工对以下各方管理全体员工应按劳动法及相关劳动法规与公司签订劳动合同。员工应及时提供签署合同所需的相关证明材料。新签劳动合同员工入职个月内与公司签订正式劳动合同。续签劳动合同员工合同到期，由行政部公司内部组织结构或部门职能发生变化人才合理流动的需要。档案及劳动合同管理档案管理员工入职后，行政部文员要保管好员工的人事档案。行政部负责人事档案管理工作，并及时补充归档所需文件。劳动合同向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才，如被公司录用，公司将酌情给予推荐奖励。当出现以下情况时，公司会根据需要进行人力调配，部门及员工应从公司全局利益出发，予以支持公司经营业务发生变化向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才，如被公司录用，公司将酌情给予推荐奖励。当出现以下情况时，公司会根据需要进行人力调配，部门及员工应从公司全局利益出发，予以支持公司经营业务发生变化公司内部组织结构或部门职能发生变化人才合理流动的需要。档案及劳动合同管理档案管理员工入职后，行政部文员要保管好员工的人事档案。行政部负责人事档案管理工作，并及时补充归档所需文件。劳动合同管理全体员工应按劳动法及相关劳动法规与公司签订劳动合同。员工应及时提供签署合同所需的相关证明材料。新签劳动合同员工入职个月内与公司签订正式劳动合同。续签劳动合同员工合同到期，由行政部征求部门负责人和本人意见，报公司领导批准后，与员工正式续签合同。入职培训员工入职后应接受公司组织的新员工培训。人事行政部以及用人部门将根据需要，采用抽查或全体新员工测试的形式，评价新员工对以下各方面的了解程度，并将评价结果作为试用期转正审批条件之。新员工应主动通过各种方式了解以下方面公司背景公司理念发展史主要业务形式本部门职能发展方向和模式明确岗位专业要求及工作内容公司其他部门主要职能及沟通方式。试用期试用期般为个月，若该期间的工作表现未达到公司要求，公司有权延长或终止试用期，解除劳动关系。表现突出或特殊岗位者，可给予提前转正或免除试用期在试用期内，公司及员工双方可提前周时间书面通知对方终止劳动关系而不需承担违约责任试用期内，部门需指定名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师，以帮助其尽快适应新的工作环境。转正员工试用期转正由部门负责人提报和员工本人申请两种形式。两种形式均需附以下材料员工本人试用期书面总结及转正后工作设想计划，部门负责人应对试用期员工专业能力工作表现工作态度等方面进行评估经部门负责人签字同意，报人事行政部主管批准后可转正。工作表现评估部门负责人应对员工考核周期内的工作表现进行评估。评估结果作为员工奖金发放晋升调薪培训等的重要依据。任何员工在职位职务变动时，均必须单独进行考评，考评通过，变动方可生效。员工任用与发展公司对员工聘用晋升调薪等任用采取适用原则激励原则和发展原则，促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划。培训公司的内部培训计划原则上结合企业发展公司人才培养计划部门要求员工个人职业生涯设计等制定行政部将根据培训调查情况制定公司内部培训计划凡参加社会公开培训的课程，应与公司内本职工作有直接关系，报本部门行政部以及公司领导审批后参加。离职下列情形之的，公司有权辞退而不做任何补偿试用期内被证明所报入职资料与实际不符，不符合公司录用条件，不能胜任工作的正式员工严重违反劳动纪律或公司的规章制度触犯国家行业地区法律法规，被依法追究法律责任的。辞职员工因个人原因提出辞职，须提前天以书面通知的方式，经部门主管审批，报人事行政部签字后，可办理离职手续员工因个人原因辞职，公司将停止其自离职日起的切待遇及福利如社会保险除特殊情况外，员工工资奖金只计发到离职日。擅自离岗员工未经书面批准而擅自离开工作岗位天或以上的行为，或辞职辞退未在规定时间内办完离职手续者，视为擅自离岗。员工擅自离岗后，其所在部门必须在确认员工擅自离岗之日起个工作日内书面通知人事行政部。对于擅自离岗员工，公司将按该员工严重违反劳动合同和公司制度情况严肃处理，冻结其相关结算手续的办理，同时公司视损害情况采取相应措施追究其责任。员工离职时，应履行下列手续移交承担的工作合同重要文件商业秘密技术资料等结清欠款和预借款经签字确认的工作移交清单退还工卡，员工手册固定资产和其他公司财物对特定岗位人员如管理层重要技术核心业务财务等离职，应遵循劳动合同中第九条保密义务相关规定，必要时，公司应进行离职审计。离职手续未清而擅自离岗者，公司扣发当月工资奖金，有造成损失的，公司有权追究其责任其他员工在工作中，应以公司利益为重，工作时间必须全力完成职责内任务。员工不得参与公司产生同业竞争的经营活动。附表入职类录用申请表员工登记表。二转正类试用期员工转正审批表。三离职类离职审批表离职交接表。工作时间与考勤办公室工作时间周为六天工作日，上班时间如下周至周六上午，下午。生产部门人员的工作时间为上白天班的上班时间如下上午，下午。上三班倒或二班由由生产主管负责安排上下班时间。考勤内容包括员工的出勤迟到早退旷工出差休假请假外勤等。员工应遵照规定时间上下班并按时打卡，如有迟到早退或旷工等情节者，在焉，对没听清楚的地方要礼貌要求客户再重复遍。三人以上对话，要用相互都能听懂的语言。不聚堆闲聊，高谈阔论，大声喧哗，争吵辩论。说话注意艺术，多用敬语，请谢字不离口。表情要面带微笑，和颜悦色，给人以亲切感。要聚精会神，注意倾听，给人以受尊重之感。要不卑不亢，给人以真诚感。要神色坦然轻松自信，给人以宽慰感。办公规范今天的事情有结果，明天的事情有计划，困难的事情有办法。不在上级面前说不。实行首问负