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机密文件,仅供客户使用,严禁翻印致项目需求范围的细化与确定项目需求范围的细化与确定线的各个环节,多数集中于产品交付环节各业务环节对软件工程师的能力要求有较大区别公司在软件工程师职位及职级管理上做了大量工作,取得了定效果软件工程师的能力参差不齐,能力评估和级别定位的合理软件实施工程师的管理现状分析软件实施工程师的管理现状分析公司业务迅猛发展,软件工程师队伍迅速壮大,管理难度加大软件工程师来源渠道多元化,导致管理难度进步加大软件工程师分布于公司各条业务主体系表培训管理制度绩效管理制度等资料进行了研读环境分析内部研讨法与公司项目管理部技能库项目组人力资源部等有关人员进行了研讨应用分析机密文件,仅供客户使用,严禁翻印致致项目调研工作回顾项目调研工作回顾调研方法调研内容调研角度访谈法与公司高层领导和中层管理干部进行了访谈,共计访谈人,访谈时间约小时方向分析资料查阅法顾问组对公司组织架构图职位致任职资格管理项目调研报告北京外企太和企业管理顾问有限公司项目调研工作回顾软件实施工程师的管理现状分析项目需求范围的细化与确定下阶段的工作思路目录目录机密文件,仅供客户使用,严禁翻印可选择开放式封闭式提问等各种方法基于东南融通员工的特点,改革传统访谈技术,提高样本有效率。
下阶段工作思路与设想感谢与共勉机密文件,仅供客户使用,严禁翻印整,以交付体系的样本为访谈重心充分重视各业务环节对于软件工程师能力的不同需求解决方案中心与研发中心的样本可作为内部标杆测试中心以及其他相关体系的样本可作为参考为达到验证与修正的目的,„基于调研信息,提出以下假想待验证下阶段的工作思路基于调研信息提出的所有假想,都需要进步的验证与修正充分重视企业战略导向行业标杆企业现状等因素对项目的影响样本选取重点需进行调展通道任何序列的员工具备定专业能力后都可向管理类通道发展项目管理作为发展通道之暂时单列,但不作为主要通道般情况下,员工从低职级开始发展员工发展到高职级后,不鼓励转换发展通道„级项目经理部门经理总监副总裁首席架构师首席项目经理首席行业顾问级二级三级四级五级基于调研信息,提出软件实施工程师职业发展通道的假想模型待验证下阶段的工作思路软件实施工程师“五级四向”的职业发能力素质模型可酎情另行开发。
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