1、本自费病人收入最大化衡量指标•所有住院病人和门诊病人的利润•自费病人占所有接诊病人的百分比住院时间•自费病人占门诊病人的比例北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司保留和招募人才主题留住并招募优秀人才衡量指标•优秀员工的流失率•职位空缺率•员工满意指数建立透明的以业绩为基础的竞争性薪酬体系提供职业发展机会提供良好的培训与能力开发提供有益研究的环境衡量指标•科研论文发表数量衡量指标•培训满意指数•培训经费占工资额的百分比•培训小时数占员工会议的比例衡量指标•员工中认为薪酬体系是透明的且以业绩为基础的人数比例北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司收益找出该。

2、运动部财政部防卫科技机构系统与计算机组织空军总部新加坡生产力与标准委员会新加坡国立卫生部国立健康医疗集团新加坡健康医疗集团国立神经科学研究院国立大学医院国立口腔中心国立肿瘤中心国立心脏病中心综合医院新加坡国立眼科中心国际咨询公司亚太区平衡计分卡部分客户名单国际咨询公司亚太区平衡计分卡部分客户名单卫生部国立健康医疗集团新加坡健康医疗集团国立神经科学研究院国立大学医院国立口腔中心国立肿瘤中心国立心脏病中心综合医院新加坡国立眼科中心妇女儿童医院健康促进委员会社区开发运动。

3、百分数•临床来源渠道被评价的百分数衡量指标•确定专科入院与门诊的人数•目标患者中的专科就诊率北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司提供优良保健标准主题提供合适便利的服务衡量指标•每日手术占总择期手术的百分比•大量基础性流动的专家门诊在人口密集区的数量,建立可行的集中高效流程衡量指标•每天择期手术的接收比例•患者等候时间未超过目标等候时间的百分比•患者较预约时间提前抵达但未超过目标等候时间的百分比•患者的等候总时间占目标时间的百分比北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司财务主题衡量指标•总资产利用率•流程的实际成本与标定成本之比保证财务生命力指标•净收入控制成。

4、限公司美国国际咨询公司提供优良保健标准主题提供合适便利的服务衡量指标•每日手术占总择期手术的百分比•大量基础性流动的专家门诊在人口密集区的数量,建立可行的集中高效流程衡量指标•每天择期手术的接收比例•患者等候时间未超过目标等候时间的百分比•荷兰新加坡通讯公司新加坡快递公司集团资产香港公司日本富士银行资产公司,国家科技委员会经济发展委员会房地产开发委员会公用设施委员会新加坡监狱局公司亚太区,,大学人力基地中心北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司亚太区平衡计分卡部分客户名单妇女儿童医院健康促进委员会社区开发。

5、机会保留和招聘优秀的人力确保财政的生存力新加坡公众北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司疾病预防主题在健康的新加坡人中预防疾病••衡量指标•健康促进活动的出席情况•新的健康计划的开发数量通过最大努力促进健康••衡量指标•每年检测到的慢性病人数和相关的风险因素•相应的就诊比率北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司提供优良保健标准主题质优价廉的医疗衡量指标•相关疾病管理计划中慢性病人比例•疾病管理中患者缺席率•判定慢性病的结果指标使用循证医学方法••衡量指标•群组内平均账单水平•患者推荐比例建立疾病管理计划和医院通道确定和建立医疗专科衡量指标•临床病人来源渠道的。

6、群组内的关键问题和优先次序对将要执行的关键战略取得致认同关键方面向各基层机构给予明确的指示北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司如何利用进行战略学习北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司如何利用平衡计分卡进行医院战略绩效管理北京卡普兰平衡计分卡研究院执行院长创越管理咨询有限公司董事长首席顾问马介强博士美国咨询公司平衡计分卡中国总代表美国国际人力资源协会中国分会会长北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司讲师简介姓名马介强战略管理博士工学学士工作单位美国国际咨询公司平衡计分卡中国总代表北京卡普兰平衡计分卡研究院执行院长创越管理咨询有限。

7、部财政部防卫科技机构系统与计算机组织空军总部新加坡生产力与标准委员会新加坡国立大学人力基地中心北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司亚太区平衡计分卡部分客户名单,国家科技委员会经济发展委员会房地产开发委员会公用设施委员会新加坡监狱局公司亚太区银行资产公司荷兰新加坡通讯公司新加坡快递公司集团资产香港公司日本富士通集团印尼,越南,马来西亚,亚洲公司美国公司亚洲总部,新加坡,苏州分公司北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司平衡计分卡介绍北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限。

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9、公司美国国际咨询公司无法实现的愿景与战略只有的员工明白战略愿景障碍只有的主管将激励与战略相结合人的障碍的经营层每月用于讨论战略的时间不足小时学习障碍为什么公司不能成功实施战略的组织未能将预算与战略相结合实施障碍问题的提出国外企业北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司中国医院普遍存在重技术轻管理的题优良的照料交付标准主题疾病预防及管理通过最大努力提升健康水平优化收入确保在集团任何部分随时获得信息主题组织构架支持使潜在全体病人积极参与有效发展整合流程和提高流程效率客户财务内部流程学习与成长为相关研究提供有利的环境提供优良的培训和发展机会发展透明的绩效导向的竞争补偿系统提供职业生涯发展的。

10、战略主题,战略地图运用平衡计分卡软件进行战略学习总结北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司简介北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司北京卡普兰平衡计分卡研究院是创越与美国两咨询公司合资的第家专业提供平衡计分卡咨询培训的非盈利研究机构也是中国最具权威性最快传递全球最新平衡计分卡信息的专业机构月底开通创越管理咨询有限公司依托美国国际咨询公司美国咨询公司与南开大学，专门为医院医药电子政府等集团企业和上市公司提供战略制定和战略执行的本土最具实力的咨询公司之。详见核心专长战略规划战略实施平衡计分卡集团管理对下属公司管。

11、团张裕集团汽集团徐工集团天士力集团津滨发展泰达股份津医药集团天狮集团青岛青联股份浪潮集团河北威远股份中科英华大田集团中国人保工商行总行农业银行总行华北制药集团神州数码北京供电公司中国网通中国联通北京水厂等泰达兼并天津四大医院项目准备全部用平衡计分卡进行战略绩效管理创越管理咨询公司暨平衡计分卡研究院简介北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司美国国际咨询公司介绍北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司国际咨询公司项目与资源管理战略结果多项目投资组合管理平衡计分卡北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司战略规划战略转化细化。

12、公司董事长兼首席咨询顾问社会职务美国国际人力资源协会中国分会会长，授权培训师美国咨询公司预算管理成本分析软件级代理南开大学北京大学清华大学兼职教授中外管理兼职讲师终身领导艺术学院兼职讲师可口可乐天狮集团张裕集团汽泰达集团医院项目等顾问研究领域战略规划平衡计分卡战略绩效管理成本分析与产品客户决策顾客感知与服务管理流程优化与绩效改进全面预算与年度计划员工胜任能力管理等联系电话网址北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司议程介绍北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司国际咨询有限公司平衡计分卡介绍案例分析新加坡公共医疗群组概括新加坡公共医疗群组愿景使命关键战略问题战略。

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